一、貨幣資金
針對(duì)于貨幣資金，我們不僅要看余額，還要看發(fā)生額，每個(gè)月現(xiàn)金的流入流出情況對(duì)企業(yè)來說是非常重要的，資金使用要有計(jì)劃，盡量不能有閑置，更不能短缺。
二、投資
對(duì)于投資，我們知道的知識(shí)當(dāng)然是越多越好，但是，與投資有關(guān)的金融財(cái)務(wù)知識(shí)實(shí)在太多太專業(yè)，boss掌握不了怎么辦?建利衡創(chuàng)建議各位大王在投資之前一定要把項(xiàng)目計(jì)劃書做戲，讓財(cái)務(wù)做好項(xiàng)目書，力求從財(cái)務(wù)的專業(yè)角度做好分析。
三、往來款項(xiàng)
在往來款項(xiàng)這里，我們一定要關(guān)注授信，關(guān)注賬齡，每個(gè)月要有客戶賬齡分析表，超賬期的，超授信的都是風(fēng)險(xiǎn)，都是利潤，要重點(diǎn)關(guān)注。對(duì)業(yè)務(wù)來說，放幾天不收，他們就能從中搞到好處，對(duì)財(cái)務(wù)來說，這都是工作量，所以老板必須看清楚這一點(diǎn)
四、存貨
存貨也是資產(chǎn)，閑置同樣是浪費(fèi)，怎么合理利用各位老板應(yīng)該都很清楚，特別要注意的是，一是存貨明細(xì)賬和存貨盤點(diǎn)一定要做，;二是重視發(fā)出商品，發(fā)出貨的同時(shí)錢也就出去了，一樣要有賬期和利息，同樣要及時(shí)了解及時(shí)結(jié)算。
五、固定資產(chǎn)
別看固定資產(chǎn)的金額大，但不用過多關(guān)照，只要做好登記，盡量不要閑置。
六、成本和費(fèi)用
老板要學(xué)會(huì)分清成本和費(fèi)用的關(guān)系，成本是要和收入配比結(jié)轉(zhuǎn)的，而費(fèi)用是當(dāng)期發(fā)生的，兩者不是一回事，所以老板要關(guān)注個(gè)人借款掛賬的情況，這是對(duì)公司資源的占用。還要關(guān)注成本歸集的合理性，關(guān)注有沒有為了提高業(yè)績把費(fèi)用當(dāng)成本核算的情況。
七、預(yù)算管理
預(yù)算管理是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)很難掌握業(yè)務(wù)費(fèi)用是否合理，所以，有預(yù)算才有考核參照依據(jù)。
八、內(nèi)部控制
內(nèi)部控制的核心是標(biāo)準(zhǔn)化，一切都要按照制度操作。
九、稅務(wù)
稅務(wù)知識(shí)其實(shí)是非常專業(yè)的知識(shí)，很多財(cái)務(wù)人員都不見得懂多少，作為企業(yè)管理者，知道點(diǎn)增值稅、企業(yè)所得稅等基本原理就成。
總結(jié)：
管理企業(yè)是一個(gè)非常系統(tǒng)的工程，作為領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然是知道的越多越清晰就越好。 而以上這些財(cái)務(wù)知識(shí)，都是最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，各位boss很有必要通過這些知識(shí)來了解企業(yè)所存在的一些問題，在管理策略調(diào)整的時(shí)候做到心中有數(shù)，有理有據(jù)。
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