降本增效，消减费用，要有策略，“抓住主要矛盾”和“费用再小也要重视”并不矛盾！

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瑞·达利欧的成功五步法：帮助我们持续进步的简单框架！

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10%！2025年，降本增效，共迎新征程！

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降本增效，采购不要追求最低价！正确的策略是：“采购成本”最低！

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降本增效，要选对客户，不是所有的客户都是“客户”

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降本增效，离不开人心！降本增效要有效，必不可少这些环节！

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降本增效，要先有正确的认知，掌握底层逻辑，才能降维管理

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降什么本，增什么效？一张图讲清楚“降本增效”的本质！

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财务管理工作是导航仪，是企业金融，没有哪个企业不需要，只是方式是否适合

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IE是寻找障碍，QC是寻找犯人，而这个方法是“寻找恋人”！基于市场和源头的成本管理，离不开这个方法！

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好的财务管理，都有好的制度基础！五条建议，让财务管理工作更顺畅！

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财务人员在企业中到底有什么作用？一句话讲清楚！称职的财务，需要做到五点

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财务数据是经营管理的基础，要让报表数据有价值，让会计核算工作有价值，财务人员需要做出这四点转变

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设计利润 | 薪酬机制是掌控利润的关键，薪酬机制设计的底层逻辑，只是一个公式

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降本增效24条“真经”

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你与卓越领导者之间的差距，是这四个财务思维

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设计利润 | 80%的成本是设计决定的，设计利润第四招是价值分析和设计降本，降本的同时提升价值，关键是组织、责任和机制

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降本增效，讲再多口号和定义都没用，给你值得思考的5点建议

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富士康成本归零七板斧 | 成本归零心法第三层：把对的事情作对，既要有明确的策略，又要有落地的执行，知行合一，需要系统

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“橘生淮南则为橘，生淮北则为枳 ”，管理理论和工具到底该如何应用才是正确的？

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