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1000萬騎手全是外包,美團這騷操作奪筍啊


準確地說,應該是它旗下的外賣小哥過得不好。

上千萬騎手群體內卷嚴重,勞動時長與待遇不成正比,而且意外風險高,處在社會底層苦苦掙扎。


騎手各種被壓榨的新聞在網(wǎng)上隨處可見,大伙只要輸入關鍵詞搜一下就能看到。

比如一位博士后為了做研究,臥底進外賣平臺做騎手半年。

他發(fā)現(xiàn),平臺在壓縮時間上永不滿足,外賣員的勞動力極限不斷被撐開。

那么,這事兒有沒有比較具象化的例子來體現(xiàn)呢?


答案是肯定的,就拿最近北京人社局副處長體驗送外賣這事兒來說吧。


這位副處長之前就聽說過外賣小哥工作辛苦,于是打算自己去體驗一番。

于是他在眾包App注冊成為騎手,開始了自己的騎手上班體驗。

然而在送外賣的12個小時里,他只完成了5單送餐,加起來就賺了41塊錢。

距離他日賺100的目標相距甚遠,此時王處長心里只有二字可形容:“委屈”。


既然王處長都覺得很累,為什么上千萬外賣騎手卻能堅持下來呢?

這就是上面那位研究生所提到的:騎手的勞動力極限在不斷被撐開。

騎手們送外賣的第一天覺得累,但再跑兩三天,他們就會習慣這種工作強度。

直到以后能每天送30單、40單甚至50單為止,只要人不猝死,勞動力極限就還能進一步撐開。

最重要的是,資本都是逐利的,在沒有騎手出人命之前,平臺肯定會逐步加大力度。


騎手接單勤快當然是利好平臺了,美團和餓了么巴不得騎手每天能送200單呢。

但對于騎手來說,這TM就是在搞壓榨。

作為弱勢方的騎手當然很難改變這一現(xiàn)狀,但嘗過心酸的北京人社局副處長可忍不了。

最近攜巡視組找美團約談了一波,把美團存在的一些問題揪出來猛錘...

小雷注意到,這次約談的重點正是與千萬騎手息息相關。


在整個直播約談中,美團提到一個很關鍵的信息點:

平臺上注冊的外賣員有1000萬人,但這1000萬人都不屬于美團員工,而是外包給承包商的。


哦豁?人家騎手每天穿著美團的工作服穿遍大街小巷,用的也是美團的軟件。

接著你美團還告訴處長:這些騎手跟我真不熟?

小雷尋思著,這些騎手真就成為了美團上市撈錢的“燃料”唄?

這下舒服了,被約談后的美團股價直接暴跌,錢沒撈到,股東也跟著賠。


后續(xù)巡視組追問美團,如果外賣騎手發(fā)生意外了,是美團負責,還是供應商負責。

美團也很干脆地回答:“這事兒就是商業(yè)保險來負責了,騎手太多,我們沒辦法完全直接負責任。”

騎手經(jīng)常穿梭于馬路之間,而給予他們保障的,只有一份3元/天的商業(yè)險,而且還是從自己收入里面扣的。

而美團作為平臺方,完全能卸掉所有責任。


巡視組聽到這話就不樂意了,立刻反駁道:

“你們平臺還覺得挺委屈?但是輿論是不會同意你們這種說法的”。

咱們當然不同意啦,明明騎手是在為平臺服務,卻無法享受到應有的待遇,怎么讓輿論同意說法?


其實“出事了誰負責”這個問題,小雷以前在寫「餓了么騎手猝死」那篇文章就專門去了解過。

由于所謂的外包模式,即使騎手出意外,美團與餓了么也不會背鍋。

因為從法律層面上來看,騎手和平臺根本不構成直接勞動關系。


辣么,這個充滿爭議和BUG的外包模式到底是怎么運作的?

首先咱們要知道,騎手之間也是有區(qū)別的,主要被分為專送騎手和眾包騎手。

美團會將公司的部分業(yè)務外包給第三方承包商,然后承包商再跟專送騎手建立勞動關系。

我們可以把專送騎手理解為打工人,他們有嚴格規(guī)定的上班時間,屬于全職騎手。

至于管理和薪酬發(fā)放,也是由承包商去做的。


這種外包模式對美團來說是百利而無一害。

既不用負擔高額的五險一金費用,在騎手出現(xiàn)意外也能以“不直接構成勞動關系”為由逃避責任。

不知道的網(wǎng)友還以為美團騎手很風光,背靠大公司呢。

實際上他們只是在為第三方承包商打工,出事兒了也輪不到美團負責,還有比這更慘的打工人嗎?


至于眾包騎手,咱們可以理解為兼職送外賣。

比如小雷周末閑著沒事兒干,想賺點外快,打開美團眾包App就能兼職接單。

眾包騎手最大的優(yōu)勢是“自由”,想接單的時候就打開App接單,不想干的時候就躺平休息,巴適得很。

但是,與眾包騎手簽約的依然不是美團,一般由美團委托第三方公司代理負責。

這就意味著,眾包騎手跟專送騎手一樣,除了每天首單必扣的3塊錢商業(yè)險,再無其他保障。



不過嘛,因為眾包騎手屬于兼職,他們完全可以在刮風大雨的時候選擇不接單。

但一個城市僅靠專送騎手,很難保證在天氣不好的時候提供足夠的配送運力。

So,美團在眾包騎手的基礎上新增了個“樂跑騎手”。


樂跑騎手擁有優(yōu)先派單權益,進一步壓榨眾包騎手的接單空間。

為什么那位副處長12個小時才接到5個跑單,大伙現(xiàn)在懂了吧。

而樂跑騎手雖然屬于眾包,但它卻和專送騎手一樣有著上班時長要求。

頗有一種“我參與了自由兼職,但不完全自由”的意味。


說到底嚯,騎手這種被不斷壓榨的困境,并不是不能解決。

如果美團愿意直接與所有身穿黃衣戰(zhàn)袍的騎手簽合同,并給他們買上社會保險,這事兒就解決了一大半。

但小雷覺得不太可能實現(xiàn)。


如果讓平臺統(tǒng)一管理上千萬個騎手,運營成本勢必會翻個兩三倍。

讓美團這樣還在燒錢補貼的平臺承擔這種成本,不用兩年就倒閉了...

作為對比,咱們可以參考下京東的“全員直屬合同”制度。

在京東,即使是處于底層的保安、保潔和快遞員也跟公司簽訂勞動合同,享受五險一金。

而這么做的代價是,京東每年要多付出十幾億元來為員工交五險一金。

別的不說,京東在員工的基本待遇上還是毫不馬虎的。


在小雷看來,這種外包模式的本質并不是為了更多崗位。

相反,它讓美團巧妙地躲過了勞動法的約束。

讓騎手失去了應有的保障,讓算法能更肆無忌憚地進行壓榨,不斷撐開騎手的勞動力極限。

而這種做法,像極了國外資本家用剩了的套路。


好消息是,國家已經(jīng)開始重視騎手的工作待遇和環(huán)境,這次北京人社部處長約談美團就是一個好開始。

小雷覺得,外賣行業(yè)野蠻生長的時代也該結束了,這么長時間,該改進的早應改進。

既然企業(yè)不思進取,只能讓社會主義重拳給它們上點對抗。
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