魯曉芙，財經(jīng)作家，旅居歐洲，以荷比盧為基地，從事全歐洲投資并購業(yè)務(wù)。
中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)國際化了，不了解歐洲，有時候，你就不了解中國。
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疫情陰影下，奧運(yùn)延期了，運(yùn)動賽事紛紛取消了，運(yùn)動產(chǎn)業(yè)面臨大沖擊的時刻，運(yùn)動品牌大廠阿迪達(dá)斯（Adidas）公布第1季度財報，經(jīng)營收入與去年同期相比下滑19%，盈利更是大幅下滑96%，而且阿迪達(dá)斯還預(yù)告，第2季度會更糟。
國內(nèi)媒體也在瘋狂傳播負(fù)面消息，例如阿迪達(dá)斯瘋狂打折啊，德國總部向德國政府申請了30億歐元的救助金啊，開始不支付德國房租了啊，之類的。
而另一個運(yùn)動品牌，Nike卻很少有這方面的負(fù)面新聞，Nike在3月底公布截至2月29日的財報，盡管營業(yè)收入增長緩慢，但是盈利依然向上增長5％。Nike股價也從3月23日的低點，在隔天財報公布后，一路向上。
Nike受創(chuàng)程度相對小，在數(shù)字科技上，深耕多年是重要原因。這樣的數(shù)字優(yōu)勢，不只是建個網(wǎng)站，或者有個基本的購物App。
光是App，Nike就有健身的 NTC、跑者紀(jì)錄練習(xí)記錄的Run Club、運(yùn)動鞋行家追蹤的SNKRS，當(dāng)然網(wǎng)購App也可以進(jìn)行個人化設(shè)定，提供「客制化」商品，給顧客更加量身訂制的體驗，建立與消費(fèi)者「直接」的關(guān)系。
與傳統(tǒng)零售商等著人家上門，很大的不同是，Nike相方設(shè)法要增加更多直接與消費(fèi)者接觸的機(jī)會，「直接向消費(fèi)者進(jìn)攻」的做法，曾經(jīng)引發(fā)爭議，這牽涉營銷預(yù)算的分配，減少實體合作伙伴，甚至是得要裁員。
2月中國疫情大爆發(fā)，Nike在中國的門市，75%都面臨停業(yè)，但在這段時間，網(wǎng)絡(luò)銷售，卻增長了30%，雖然一加一減，網(wǎng)絡(luò)數(shù)字的增長，仍然抵不過實體店面的虧損，在中國整體銷售額下降了5%，但下降的幅度，遠(yuǎn)比原本預(yù)估的少，
在大家都得乖乖待在家里的封城時刻，Nike大力宣傳自家的健身App，實體經(jīng)濟(jì)碰不到面，就用數(shù)字的方式，跟消費(fèi)者保持聯(lián)系，開設(shè)教練課，讓中國消費(fèi)者持續(xù)運(yùn)動，這樣的策略操作，讓Nike健身App在中國的周活躍用戶，大幅增長了80%。
在疫情當(dāng)中，Nike選擇了聰明的回應(yīng)方式，他們發(fā)起新的營銷計劃，強(qiáng)調(diào)品牌的宗旨，是透過運(yùn)動的力量，來鼓舞人們。
正向積極的信息，其他品牌一定也會設(shè)法訴求，而且老實說，過多也顯得老套，但Nike讓消費(fèi)者不只有共鳴，更可以做點什么。
「Play Inside」就是個連結(jié)消費(fèi)者的活動，象是「客廳杯」挑戰(zhàn)賽，在家運(yùn)動的使用者，可以參加挑戰(zhàn)。
例如C羅，就發(fā)起了鍛煉核心挑戰(zhàn)賽，邀請使用者來打敗他。不只鼓勵大家待在家，讓大家有動力增加運(yùn)動，而且還有機(jī)會挑戰(zhàn)頂尖運(yùn)動員，增加樂趣。
Nike強(qiáng)大的品牌力，以及創(chuàng)新能力，都是讓它度過危機(jī)的重要基礎(chǔ)，包括數(shù)字生態(tài)系的架構(gòu)，都不是一天兩天就完成了，更不是意料之外的病毒來了，就可以快速調(diào)整改變的。
耐克過去建立的迎戰(zhàn)未來的能力，提供了今天業(yè)績強(qiáng)大的基石。
雖然耐克不能完全避開運(yùn)動產(chǎn)業(yè)大滑坡的窘境，但是，相對其他掙扎中的對手，以前儲備的數(shù)字科技的能量，讓Nike還能擠出一點笑容。
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