半世紀(jì)前，英國(guó)憑借英吉利海峽，暫時(shí)抵擋了德國(guó)的進(jìn)攻。然而整天的轟炸讓倫敦市民憂心忡忡，擔(dān)心哪天被德國(guó)占領(lǐng)。此時(shí)，丘吉爾首相1941年6月22日做了一次廣播演講，號(hào)稱二戰(zhàn)中最鼓舞人心的講話。
丘吉爾以政治家的勇氣和視野，從英國(guó)人民的根本利益出發(fā)，在特定的歷史條件下，號(hào)召與不同意識(shí)形態(tài)下的反法西斯力量結(jié)成統(tǒng)一戰(zhàn)線，從而獲得戰(zhàn)爭(zhēng)的最終勝利。本次演講是英國(guó)政治，也是其本人政治生涯中的重大歷史轉(zhuǎn)折。
本次演講同時(shí)改變了英國(guó)人、甚至整個(gè)歐洲人民的心理，人們由恐懼、失望和混亂之中終于又發(fā)現(xiàn)了一線希望和光明，而開(kāi)始建立抗?fàn)幍挠職?。一個(gè)人，讓全體國(guó)民，擁有勇氣、堅(jiān)定決心、喚起行動(dòng)、解救了戰(zhàn)爭(zhēng)的危機(jī)，可以視為領(lǐng)導(dǎo)能力的典型案例。
類似的領(lǐng)導(dǎo)能力案例，在歷史上、國(guó)內(nèi)外都有發(fā)生。因此，曾經(jīng)研究領(lǐng)導(dǎo)力的專家們有這樣的結(jié)論：好的領(lǐng)導(dǎo)是天生的。該理論屬于領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)型。不過(guò)該理論沒(méi)有得到廣泛的支持，畢竟在特殊時(shí)期、特殊背景下，產(chǎn)生這樣的領(lǐng)導(dǎo)比較常見(jiàn)，不過(guò)現(xiàn)在世界并不是整天戰(zhàn)爭(zhēng)的，更多的是和平時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
因此，在更多的領(lǐng)導(dǎo)力理論中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論更受歡迎。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格強(qiáng)調(diào)的是部屬針對(duì)某位領(lǐng)導(dǎo)者的追隨意愿完全要是視該領(lǐng)導(dǎo)者日常所表現(xiàn)出來(lái)的行為模式而定，而此種行為模式即所謂的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(leading style)。
如果把關(guān)注事和關(guān)注人分為兩個(gè)極端的話，加上自我掌控和他人掌控的兩個(gè)方向，那么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格就可以被分為四個(gè)象限：
更關(guān)注事，同時(shí)自我掌控，那么屬于指令型領(lǐng)導(dǎo)
更關(guān)注事，但希望他人決定，那么屬于授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)
更關(guān)注人，同時(shí)自我掌控，那么屬于教練型領(lǐng)導(dǎo)
更關(guān)注人，但希望他人決定，那么屬于團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)
應(yīng)該說(shuō)，沒(méi)有一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是最好的，往往需要看本人的喜好、事情的重要性、時(shí)間的緊迫性等等。
指令型領(lǐng)導(dǎo)是指一切決策權(quán)完全集中在領(lǐng)導(dǎo)者一人手中，用權(quán)威來(lái)推行工作，部屬處于被動(dòng)地位。此種領(lǐng)導(dǎo)者往往看起來(lái)對(duì)下屬既嚴(yán)厲又充滿要求。往往帶領(lǐng)沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)的新人，這樣的團(tuán)隊(duì)容易快速反應(yīng)。
授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者不把持權(quán)力，幾乎把所有權(quán)力都讓渡給下屬。這類領(lǐng)導(dǎo)在向團(tuán)體提示目標(biāo)及原則后，除非被要求，否則一切運(yùn)作聽(tīng)其自然發(fā)展。對(duì)專業(yè)人員較多的團(tuán)隊(duì)可收良好效果。
教練型領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者在理性的指導(dǎo)下及一定的規(guī)范中，使部屬做自動(dòng)自發(fā)的努力，能傾聽(tīng)部屬意見(jiàn)并征求部屬看法。這樣的領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)心員工的想法和思路，對(duì)于希望能力提升的員工來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。
團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和方向，都拿來(lái)和成員們共同商量，旁人幾乎看不出誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)，大部分決定都是團(tuán)隊(duì)協(xié)商決定，一起工作，領(lǐng)導(dǎo)者更像是個(gè)服務(wù)員。也被有些人稱之為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)。
大家可以對(duì)照分類方法，看一下自己或領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格特點(diǎn)，對(duì)于雙方來(lái)說(shuō)，磨合的確需要，但知道如何合作才是最有幫助的。你喜歡什么樣風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)呢？
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