什么是獨(dú)特的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力？如何借助團(tuán)隊(duì)的力量，順勢(shì)而為，從而取得出奇制勝的成就？傳授你一套修煉心經(jīng)。

本文作者：傳心樹(shù) | 高無(wú)庸

上一期，我們談了統(tǒng)御領(lǐng)導(dǎo)力。這是最終決定領(lǐng)導(dǎo)力水平、境界和層次的第一要素。

統(tǒng)御能力屬于需要修煉的內(nèi)功。

“ 極高明而道中庸 ” 的境界，沒(méi)有深刻的體驗(yàn)，沒(méi)有駕馭全局的經(jīng)歷，不坐在中樞位置，是很難體會(huì)得到的。

從隱顯的角度，屬于隱，但起決定作用。今天我們要談的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力則屬于顯。

個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，簡(jiǎn)單地講，就是驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)按照既定方針達(dá)成目標(biāo)的能力。但人們看的得見(jiàn)的，感受得到的，往往是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人明顯的價(jià)值觀和行事風(fēng)格的烙印。而社會(huì)大眾，也往往會(huì)通過(guò)其鮮明的風(fēng)格特點(diǎn)來(lái)開(kāi)始來(lái)了解一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人。

那么，

個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力有何奧秘？領(lǐng)導(dǎo)魅力從何而來(lái)？領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎么回事呢？

我們知道，喬布斯和比爾蓋茨都是卓越的科技領(lǐng)袖，是他們引領(lǐng)了人類(lèi)個(gè)人電腦的發(fā)展進(jìn)程。但兩人的風(fēng)格迥異，喬布斯認(rèn)為蓋茨是 “ 完全古怪的 ” 以及 “ 有怪癖的 ” 人。

蓋茨則認(rèn)為，喬布斯要么是將人說(shuō)得一無(wú)是處，要么就是引人誤入歧途。0 - 0?。?微軟另一位聯(lián)合創(chuàng)始人保羅-艾倫(Paul Allen)在他出版的自傳中，將喬布斯描述為一位 “ 惡毒 ” 的上司，表示如果喬布斯對(duì)哪位員工不滿，就會(huì)在公開(kāi)場(chǎng)合對(duì)其加以羞辱。

《喬布斯傳》一書(shū)還透露，喬布斯認(rèn)為蓋茨更多的是一名精明的商人。他說(shuō)：“ 他 ( 蓋茨 ) 真的從來(lái)不懂技術(shù)?！?喬布斯認(rèn)為蓋茨基本上沒(méi)有想像力，也從未有發(fā)明過(guò)什么。正因?yàn)槿绱耍?我覺(jué)得他更適合做慈善事業(yè)，而不是技術(shù)工作。他只是無(wú)恥地?fù)飱Z別人的創(chuàng)意而已?！?/p>

另一方面，對(duì)于世人為之傾倒的蘋(píng)果 iPad，蓋茨則表示這樣的創(chuàng)意 “ 還好 ” 。更有意思的是，梅蘭達(dá)·蓋茨曾對(duì)外表示，“ 我們家的孩子沒(méi)什么不能玩的，除了 iPods 和 iPhones?！?/p>

而從下面兩幅圖片中，我們也能看出彼此的個(gè)人特質(zhì)和鮮明的風(fēng)格。

圖一：1991年，在喬布斯家里，兩人見(jiàn)面的場(chǎng)景。注意喬布斯的牛仔褲，光腳和蓋茨的西褲，皮鞋。

圖二：1997年，喬布斯躺在地上和蓋茨打了一天的電話，說(shuō)服對(duì)方收購(gòu)蘋(píng)果股票。

從市場(chǎng)和大眾的角度看領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，我們還可以看到很多這樣的例子，成功的領(lǐng)導(dǎo)人各有特點(diǎn)。有的低調(diào)內(nèi)斂，有的高調(diào)張揚(yáng)；有的步步為營(yíng)，有的目光遠(yuǎn)大。但都不妨礙他們是成功的領(lǐng)導(dǎo)人。

但，同樣的上述領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，我們也能看得到大量失敗的例子。所以說(shuō)，外在的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并不是決定成功與否的關(guān)鍵。思維模式的轉(zhuǎn)換和內(nèi)在品質(zhì)和外在風(fēng)格的統(tǒng)一才能成功地成就一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力。

在團(tuán)隊(duì)中，合作關(guān)系往往是很多組一對(duì)一的關(guān)系。即，你和團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人都要精誠(chéng)合作。而領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，卻是一對(duì)多。你面對(duì)的是團(tuán)隊(duì)的群體，使團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力達(dá)成目標(biāo)是你的目的。

特別是從非領(lǐng)導(dǎo)崗位到領(lǐng)導(dǎo)崗位的狀況下，轉(zhuǎn)變思維模式是最重要的。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，如果還沿襲以前作為團(tuán)隊(duì)成員的思維，勢(shì)必會(huì)讓你過(guò)度尋求與每一個(gè)團(tuán)員的合作和良好關(guān)系，從而造成無(wú)所適從，只是個(gè)老好人，而不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的窘境。

把一對(duì)多改變成一對(duì)一是思維轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵。

即你和團(tuán)隊(duì)整體的一對(duì)一的關(guān)系，不再是一對(duì)多。你的策略，激勵(lì)，獎(jiǎng)懲等等都要以團(tuán)隊(duì)整體為出發(fā)點(diǎn)。這個(gè)角色轉(zhuǎn)換是個(gè)關(guān)鍵。

判斷一個(gè)人是否適合做領(lǐng)導(dǎo)，看其在這一點(diǎn)上的表現(xiàn)最明了。

但這不是說(shuō)，你要忽略每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)。這種思維轉(zhuǎn)換，恰恰需要你深入了解你的團(tuán)隊(duì)和隊(duì)員。只有這樣才能了解整個(gè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵支點(diǎn)。（這個(gè)部分其實(shí)可以是一個(gè)很好的培訓(xùn)課程）

下面讓我們探討一下個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在品質(zhì)和外在風(fēng)格。

內(nèi)在品質(zhì)的核心是個(gè)人特質(zhì)（包括性格，品格，價(jià)值觀等）和自我管理（包括自我期許，自我目標(biāo)，自我修煉等）。外在風(fēng)格則包括了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力（激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)）和人際溝通能力（團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通，對(duì)外溝通，面對(duì)公眾的溝通）

不同內(nèi)在品質(zhì)驅(qū)動(dòng)外在風(fēng)格，從而展現(xiàn)出精彩各異的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

由于并非人人生而為領(lǐng)導(dǎo)，因此，在人生成長(zhǎng)過(guò)程中，個(gè)人特質(zhì)也在成長(zhǎng)，完善和豐富，并長(zhǎng)時(shí)間影響其外在行事風(fēng)格，從而形成了不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（無(wú)論成功的還是失敗的）。

因此，成功領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的形成，一定是基于內(nèi)在特質(zhì)和外在行為的完美統(tǒng)一。

那么，

如何形成自己的領(lǐng)導(dǎo)里風(fēng)格呢？

第一，揚(yáng)長(zhǎng)避短，內(nèi)外一致，認(rèn)清自我，發(fā)揮自己最優(yōu)秀的特質(zhì)，并延續(xù)到外在行事風(fēng)格中去。

如果你是雄心勃勃，有進(jìn)攻性的特質(zhì)，那么，具有很強(qiáng)的煽動(dòng)性，善于激發(fā)愿景，容易引起共鳴則就是你領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的完美體現(xiàn)。

如果你是內(nèi)斂，堅(jiān)韌，目光遠(yuǎn)大的特質(zhì)，那么你就應(yīng)該形成善于決策，善于用人，善于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)成明確目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

反之，內(nèi)外不能一致，則必然失敗。

如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人內(nèi)在雄心勃勃，有進(jìn)攻性，有強(qiáng)大的忽悠能力。但卻靠詳細(xì)的規(guī)章制度來(lái)管理團(tuán)隊(duì)，循規(guī)蹈矩，則必然無(wú)法體現(xiàn)其卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，那就很難成功。

第二，內(nèi)外特質(zhì)的養(yǎng)成和發(fā)揮是可以后天建立的，不僅統(tǒng)一，還要互補(bǔ)。

每一種特質(zhì)，都有其優(yōu)缺點(diǎn)。雖然有很多成功的領(lǐng)導(dǎo)人由于某種原因，不自覺(jué)地?fù)P長(zhǎng)避短，將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極限，給人以天生領(lǐng)袖的感覺(jué)。但它確實(shí)是可以后天養(yǎng)成的。

內(nèi)在特質(zhì)，很大程度上和你的成長(zhǎng)經(jīng)歷，成長(zhǎng)環(huán)境息息相關(guān)。隨著價(jià)值觀的形成，每一種特質(zhì)都會(huì)有優(yōu)缺點(diǎn)。

理性地，適時(shí)地自我反省內(nèi)心，觀察和發(fā)現(xiàn)自己真正的優(yōu)良特質(zhì)，再時(shí)時(shí)對(duì)照對(duì)外行事風(fēng)格，使其高度一致，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐，必然會(huì)形成自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

不同內(nèi)在特質(zhì)，價(jià)值觀，在對(duì)人才選拔，組建團(tuán)隊(duì)方面一定會(huì)吸引不一樣特質(zhì)的人才，從而產(chǎn)生組織文化，進(jìn)而對(duì)組織和公司的運(yùn)作架構(gòu)產(chǎn)生影響，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的形成。

但同時(shí)，要清楚地認(rèn)識(shí)到自己的短板（通過(guò)自省，或者導(dǎo)師指導(dǎo)等）。在制度或者人才結(jié)構(gòu)上，對(duì)自己的短板有充分的制約和彌補(bǔ)，會(huì)成就一個(gè)成熟的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。

第三，建立領(lǐng)導(dǎo)者的信用。成功領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格的形成，一定是信用的成功。信用是基石，權(quán)威來(lái)自信用。

美國(guó)頂尖智庫(kù)蘭德公司近期針對(duì)中國(guó)的一份報(bào)告中說(shuō)：“中國(guó)可以培養(yǎng)出大批的高技能人才，但卻很少可以培養(yǎng)出合格的、可以獨(dú)立主持工作的管理級(jí)專(zhuān)家。

服務(wù)于一個(gè)公司或者社會(huì)，光有技術(shù)是不夠的，還需要有勇氣、膽量、正直和誠(chéng)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)才能，這恰恰是大多數(shù)中國(guó)人所缺少的品性?！敝v的就是領(lǐng)導(dǎo)者的信用問(wèn)題。

信用的本質(zhì)，是領(lǐng)導(dǎo)力的物質(zhì)化，資源化，資本化。是發(fā)揮影響力和領(lǐng)導(dǎo)力的根本。而信用的來(lái)源，是勇氣，膽量，正直和誠(chéng)實(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的魅力從何而來(lái)呢？

當(dāng)然是來(lái)自信用，人無(wú)信不立。

信用，可以說(shuō)是個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的基礎(chǔ)。個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的境界提升，其實(shí)就是信用等級(jí)的提升！比如說(shuō)，你是一個(gè)極具煽動(dòng)力，善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)熱情的領(lǐng)導(dǎo)者，那么，你的每一次煽動(dòng)，其結(jié)果和你的鼓吹是相符合的，你就積累了信用。

因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)和公眾看到了你煽動(dòng)了，鼓動(dòng)了，雖然當(dāng)時(shí)看不到邏輯，但卻事實(shí)上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。在這一回合中，大家就會(huì)認(rèn)可你的風(fēng)格，認(rèn)可你的信用。

俗話說(shuō)：新官上任三把火，歷史上商鞅變法城門(mén)立木等，都是在講領(lǐng)導(dǎo)上任必須快速建立自己的信用。

連續(xù)的信用積累，會(huì)帶來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力等級(jí)的躍遷。也就是說(shuō)，你的信用等級(jí)會(huì)跳升，你可以進(jìn)行信用擴(kuò)張甚至適當(dāng)?shù)男庞猛钢АＤ憧梢砸?guī)劃更大的愿景，獲得更多的資源和支持。

如果連續(xù)幾次的信用擴(kuò)張都實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的結(jié)果，你就會(huì)成為一個(gè)具備鮮明個(gè)性魅力的領(lǐng)導(dǎo)人而被大眾接受并傳頌。反過(guò)來(lái)，大眾的接受形成的力量又會(huì)使你具備下一次信用躍升的機(jī)遇，如此良性循環(huán)，你就會(huì)成為高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者。

但信用需要細(xì)心呵護(hù)和維持，不可以隨意透支和擴(kuò)張，它必須和你所領(lǐng)導(dǎo)的組織或者公司的發(fā)展階段，發(fā)展規(guī)模相匹配。

當(dāng)今中國(guó)的商業(yè)社會(huì)，大量透支信用的行為普遍存在。所以我們有很多成功的公司，卻鮮有成功的企業(yè)文化，鮮有像西方那樣存續(xù)五十年甚至上百年長(zhǎng)盛不衰的公司。因?yàn)檫@和企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格息息相關(guān)，和領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，視野，格局，修養(yǎng)息息相關(guān)。

其實(shí)，信用問(wèn)題，不僅僅是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，也適合我們每個(gè)人。無(wú)論我們要做多大的事業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)多大的組織，勇氣，膽略，正直和誠(chéng)實(shí)永遠(yuǎn)是培養(yǎng)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的第一步。

下期預(yù)告：《打造全球領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘》系列之四：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

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