偉大的領(lǐng)導(dǎo)者總是明白溝通的重要性,好的領(lǐng)導(dǎo)者必須讓部屬心甘情愿的跟隨你,而不僅僅只是為了薪水而工作。領(lǐng)導(dǎo)是不容易的,有些話在當員工時可以說,成為了領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該避而遠之。
Lead From Within的總裁暨執(zhí)行長LOLLY DASKAL 在《Inc.》雜志網(wǎng)站上,談到了7句她認為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者,絕不該說出口的話。
LOLLY DASKAL 認為,領(lǐng)導(dǎo)的工作在于建立團隊合作與溝通的文化,用領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威來讓人對你順從,并不是個好方式。
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分授權(quán)給部屬,讓每個人得以在自己所長得崗位上好好發(fā)揮,所以領(lǐng)導(dǎo)者絕對不能以輕視與看輕的語氣對部屬說類似的這種話。
領(lǐng)導(dǎo)者必須勇于承擔責任,無論是自己的工作,還是部屬的表現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)者都責無旁貸,因此絕對不能向部屬說“這不是我的錯”這種話,這只會讓部屬看輕你、不尊重你。領(lǐng)導(dǎo),意味著你必須承擔責任。
領(lǐng)導(dǎo)就是要懂得將一群人、一個團隊,發(fā)揮其最大的力量,沒有任何一個人可以強大到完成全部的事情,即便是能力再強的領(lǐng)導(dǎo)者也不可能。LOLLY DASKAL認為領(lǐng)導(dǎo)者要做的是檢視、帶領(lǐng)、引導(dǎo)團隊成員,一同邁向成功。
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者,對于公司的大小事一定都很在乎,所以沒有“我不在乎”這種事。即使是一件小事,也要把它處理掉。
每個人都認為自己的事情最重要,所以都對別人說自己很忙,如果團隊里的每個人都這樣,就會變得無法合作、溝通。領(lǐng)導(dǎo)者如果也這樣,團隊成員一定各個都變得自私,只顧著忙自己的事情。
沒有人喜歡失敗,但是要通往成功,失敗一定是必經(jīng)之路,很少有人可以繞過失敗而成功的。因此,領(lǐng)導(dǎo)者絕對不能害怕失敗,如果害怕失敗,企業(yè)就會變得保守,決策會總是趨于那些過于安全的策略,而歷史經(jīng)驗總是證明,保守的企業(yè)很容易陣亡、被淘汰。
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