除了昨天已經(jīng)總結(jié)過的，下面是此公眾號(hào)自創(chuàng)立以來所有文章的看點(diǎn)匯總。再一次明確，我學(xué)習(xí)的所有目的是為了用，不是為了看和收藏。
1.職場(chǎng)時(shí)間管理——工作和事業(yè)的平衡安排
?工作是現(xiàn)在的本職工作，事業(yè)是將來想從事的職業(yè)。在工作中積累打拼事業(yè)的能力和人脈資源。
?如果有幸進(jìn)入管理者角色時(shí)，就應(yīng)該明白:管理需要團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作，靠的是流程設(shè)計(jì)和績(jī)效機(jī)制，個(gè)人效率反而是其次的。
?管理學(xué)家約翰·科特:最成功的管理者反而是日程表看起來最沒有效率的人——有著大量的空閑時(shí)間。這些沒有日程安排的時(shí)間，常常用于與下屬、客戶、合作伙伴、同行進(jìn)行看似隨機(jī)而簡(jiǎn)短的閑聊。相比之下，把日程表塞得滿滿的，反而不是高效的方法。
2.對(duì)各類企業(yè)的實(shí)際認(rèn)識(shí)
?2002年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者丹尼爾·卡尼曼說，人類有一種樸素的“公平道德觀”：一個(gè)人如果把自己的危機(jī)或責(zé)任，通過交易的形式轉(zhuǎn)嫁到別人的頭上，就是不可原諒的罪惡——即使這個(gè)交易是自愿的。一家公司遇到經(jīng)營(yíng)困難，變賣資產(chǎn)為員工發(fā)工資，就是道德行為；如果選擇解雇員工保留被市場(chǎng)低估的資產(chǎn)，就是不道德——雖然后者更有助于改善經(jīng)營(yíng)困境，而前者只是死緩。
?三年是一個(gè)發(fā)展階段，如果在單位內(nèi)三年得不到提升，或者是自己的問題，或者是公司的問題。這個(gè)時(shí)候考慮跳槽，但第一次工作一般不考慮三年之內(nèi)跳槽。當(dāng)然如果得到了提拔那就另當(dāng)別論。
?中國(guó)大部分行業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入“存量競(jìng)爭(zhēng)”的時(shí)代，對(duì)中小企業(yè)非常不利。一般一個(gè)行業(yè)增速很快的時(shí)候，小企業(yè)憑著體制靈活，增速往往快于龍頭企業(yè)；但到了增速很慢的“存量競(jìng)爭(zhēng)”時(shí)代，行業(yè)的冬天來了，一定是龍頭企業(yè)憑著體量，市場(chǎng)占有率不斷上升，其背后是大量中小企業(yè)的死亡。
3.職場(chǎng)人際關(guān)系
?英國(guó)作家馬爾科姆·格拉德威爾的暢銷書《引爆點(diǎn)》里介紹了兩個(gè)概念：弱關(guān)系和強(qiáng)關(guān)系，就對(duì)應(yīng)了我們剛才說的“順?biāo)饲椤焙汀罢嫘膸兔Α薄４蟛糠秩司τ邢?，只能管?50個(gè)左右的個(gè)人關(guān)系，其中保持親密關(guān)系的僅有十個(gè)人左右。從“順?biāo)饲椤钡健罢嫘膸兔Α保@就是一個(gè)人建立社會(huì)關(guān)系的必經(jīng)之路：用一定的精力去篩選維護(hù)弱關(guān)系，再從弱關(guān)系中找到強(qiáng)關(guān)系，并用大部分精力去維護(hù)這些強(qiáng)關(guān)系。
?《逆向管理》認(rèn)為：一個(gè)人的改變，很大的外部阻力往往來自過去的人際關(guān)系，他們對(duì)你的認(rèn)識(shí)，還停留在以前。戒煙的人，往往經(jīng)不住過去的煙友“再來最后一根煙”的勸說而失??；想跳槽轉(zhuǎn)行的人，過去的親戚朋友也常常竭力勸阻。舊關(guān)系讓你的舒服，但唯有新關(guān)系，才能加速你的改變。很多人剛好相反，在轉(zhuǎn)變過程中有了一點(diǎn)挫折，就想回頭到舊關(guān)系中尋找安慰，殊不知，這些舊友的安慰只會(huì)拖了你的后腿。
4.打拼事業(yè)，提高自己
?炒股與找到值得跟隨的人，因?yàn)槲覜]有多少資源
?跟著領(lǐng)導(dǎo)的利益思考問題，站在自己的立場(chǎng)解決問題。雖然我不明白這句話是什么意思。
?你相信上蒼是公平的嗎？如果它給你一顆不甘于平庸的心，它就會(huì)同時(shí)給你一些機(jī)會(huì)？很多時(shí)候，我們并不相信這一點(diǎn)，直到我們發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)剛剛擦肩而過。我們常說，機(jī)遇只會(huì)青睞那些有準(zhǔn)備的人，但讀完“紅樓夢(mèng)小紅如何抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)”章節(jié)，你能體會(huì)這“準(zhǔn)備”兩個(gè)字，到底意味著什么嗎？
你要強(qiáng)，希望改變命運(yùn)，就會(huì)有人說你有野心；
你聰明，擅于創(chuàng)造機(jī)會(huì)，就會(huì)有人說你心機(jī)重；
你勤奮，天天加班還有干不完的活，就會(huì)有人說你會(huì)做秀；
你自制，不把時(shí)間浪費(fèi)在無聊的應(yīng)酬上，就會(huì)有人說你高傲；
你堅(jiān)持，把機(jī)會(huì)牢牢掌握在自己的手里，他們又說你運(yùn)氣好。
5.窮富思維
我不喜歡過于深究窮人思維或者富人思維這些詞語，因?yàn)槿藗冇懻摰拇蠖鄶?shù)窮富思維只是窮富的結(jié)果，而不是造成窮富的原因（因公眾號(hào)用詞，故不作改變）。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上講，你缺什么，就會(huì)把什么看得特別重，不缺什么，就會(huì)把這個(gè)樣?xùn)|西的價(jià)值看得特別輕。窮人思維喜歡用時(shí)間換錢，做事量入為出，富人思維喜歡用錢換時(shí)間，做事目標(biāo)導(dǎo)向。如果一項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)是合理的，那么我們就不能以“資源不足”為理由，去否定這個(gè)目標(biāo)，而應(yīng)該想盡一切辦法去籌集資源。
結(jié)合我的經(jīng)歷談看法:我將來賺錢的方式，只有五種方式，在我考慮將來的收入時(shí)，不經(jīng)意間把這五種方式看的同樣重要，從而導(dǎo)致時(shí)間均攤，這顯然忽視了主業(yè)工作是最重要的來源，如果我在其他四種收入來源上下了太多的功夫，導(dǎo)致個(gè)人工作能力提升緩慢，未免得不償失了，甚至個(gè)人工作能力提升帶來的加薪升職要遠(yuǎn)比你四種副業(yè)收入之和都要高，所以必須把工作作為重中之重，投入最多的精力。
6.行為經(jīng)濟(jì)學(xué)“錨定效應(yīng)”
含義:我們?cè)谶M(jìn)行一項(xiàng)決策時(shí)，很容易受到上一個(gè)決策結(jié)果的影響，但事實(shí)上，這是完全不相關(guān)的兩件事。
實(shí)際應(yīng)用:職場(chǎng)上最典型的“心理錨”是在跳槽時(shí)的報(bào)價(jià)，一般人喜歡在現(xiàn)有薪水的基礎(chǔ)上加一定的百分比。這種算法其實(shí)毫無道理，你現(xiàn)有的薪水代表上一次加薪時(shí)，市場(chǎng)對(duì)你的估值。你這一次報(bào)價(jià)，代表你現(xiàn)在的估值，這是兩件事兒。
在有多個(gè)“錨定點(diǎn)”時(shí)，我們常常選擇對(duì)自己有利的“錨”：?jiǎn)T工的“錨”不是“我為公司做了什么貢獻(xiàn)”，而是“我認(rèn)識(shí)一個(gè)人，干的活差不多，工作比我清閑，薪水高我一倍，還有免費(fèi)出國(guó)游”；公司的“錨”不是這個(gè)職位的市場(chǎng)行情，而是你剛進(jìn)公司的薪水，給你加過的薪水，還有你的工作業(yè)績(jī)。
所以才有職場(chǎng)上的這條規(guī)律：你對(duì)自己的定價(jià)，總是高過市場(chǎng)對(duì)你的平均定價(jià)；而公司對(duì)你的定價(jià)，總是低于市場(chǎng)對(duì)你的平均定價(jià)。跳槽談待遇時(shí)，會(huì)撐死膽大的，餓死膽小的。
7.升職還是加薪？
?加薪是實(shí)質(zhì)性的激勵(lì)，這是公司實(shí)實(shí)在在的成本。
?升職各有名堂，匯報(bào)結(jié)構(gòu)改變才是升職的重點(diǎn)(即跟誰匯報(bào))。職級(jí)體系健全的大公司，升職意味著加薪；人不多的小公司，升職是加薪的替代手段，不想給你加薪，但又怕你跑了。
?匯報(bào)結(jié)構(gòu)”才代表了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門的真實(shí)職位層級(jí)。 改變了匯報(bào)層級(jí)的升職，含金量一定高于普通加薪。
?跳槽加薪少于30%的增長(zhǎng)，等于降薪。
8.一些需要訓(xùn)練的創(chuàng)業(yè)思維。
?如果我是老板，我會(huì)怎么辦？常常這么琢磨問題的人，再長(zhǎng)的打工生涯也都是在為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。但一個(gè)老是想著創(chuàng)業(yè)的人，不等于一個(gè)做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的人。
?創(chuàng)業(yè)光榮”是不錯(cuò)，“打工可恥”就偏頗了，把“創(chuàng)業(yè)”和“理想”扯到一塊，更是被勵(lì)志雞湯創(chuàng)名人業(yè)故事給忽悠的。
?創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是一個(gè)自然、水到渠成的過程，在干工作的時(shí)候就創(chuàng)業(yè)。
?像朱德庸說的：所有偉大的事業(yè)，都開始于夢(mèng)想，而終結(jié)于數(shù)字。
?所謂“財(cái)富敏感度”，就是看到一件事，大腦就下意識(shí)地考慮有沒有利潤(rùn)，看到看不懂的東西，不想出它的商業(yè)模式，絕不罷休。吃個(gè)飯，人家看菜單是點(diǎn)菜，你看菜單想到的是人均消費(fèi)，人家品味道，你在算翻臺(tái)率……
9.為什么圈子不同，更要強(qiáng)融？
?為什么要融入新圈子？新圈子不但有更多資源、人脈，最主要的是，只有融入新圈子，你才能被迫使用新的視角，新的思維方式去改變自己。
?有人認(rèn)為，具備了一定能力的提升，才能自然進(jìn)入下一圈子。但問題在于，你如何進(jìn)步？能力不足時(shí)，你更要融入新圈子，加速你的改變。能力上臺(tái)階和進(jìn)入新圈子，不是先后關(guān)系，而是一個(gè)“雞生蛋，蛋生雞”的循環(huán)上升的過程。
?真正阻止你進(jìn)入新圈子的，從來不是你的能力，而是你的心態(tài):擔(dān)心被人看不起，擔(dān)心自己沒有任何資源與圈子中的人進(jìn)行交換。圈子總是一步步經(jīng)營(yíng)出來的。
?在像管理者那樣思考問題時(shí)，先要融入管理者的圈子，然后在行動(dòng)上表現(xiàn)得像個(gè)管理者，才可能像管理者一樣去思考。這個(gè)過程往往會(huì)讓人感到不舒服，這就是“認(rèn)知失調(diào)”。而這些讓我們不舒服的地方，往往是發(fā)現(xiàn)自己潛能的好機(jī)會(huì)。
10.工作思維的問題。
?連班都不會(huì)上的人，談什么“下班后決定命運(yùn)”？
?工作思維的問題。無論你的職位處于什么級(jí)別，你在什么類型的公司，都需要用到的能力，主要包括四個(gè)方面：邏輯思維能力、溝通表達(dá)能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、判斷決策能力。
?商業(yè)機(jī)構(gòu)同樣如此，一個(gè)從事過項(xiàng)目管理，帶過哪怕只有兩三個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，也比只從事過專業(yè)崗位的人，更適合管理工作，因?yàn)榍罢叩墓ぷ髦?，通用能力的要求更高，?dǎo)致綜合素質(zhì)更強(qiáng)，更容易養(yǎng)成大局觀。
