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持續(xù)改善需要改變別人，改變?nèi)藗児逃械墓ぷ髁?xí)慣，這項(xiàng)工作本身就異與其他常規(guī)工作，不容易，非常難；今天想掏心掏肺把自己走過(guò)的歷程和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)成職場(chǎng)干貨，分享給大家，希望大家能夠從中受惠，早日獲得成功！
如何推進(jìn)持續(xù)改善工作，本人結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)了推進(jìn)持續(xù)改善的十大策略，分別是高層支持、自我提升、現(xiàn)場(chǎng)主義、要事優(yōu)先、樂(lè)于助人、內(nèi)建培訓(xùn)、建立關(guān)系、多勞多得、善于表現(xiàn)、堅(jiān)持不懈，具體來(lái)說(shuō)：
01
策略1：高層支持
高層支持決定推進(jìn)持續(xù)改善的成敗，高層領(lǐng)導(dǎo)要有持續(xù)改善決心和意志，如果連高層領(lǐng)導(dǎo)都不關(guān)注，也不關(guān)心持續(xù)改善工作，那么下面的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)可想而知了，作為持續(xù)改善推進(jìn)者，工作根本無(wú)法展開(kāi)，這里建議大家如果公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)持續(xù)改善工作不重視，建議你可以找他談?wù)?，把你的想法說(shuō)出來(lái)；為什么這么說(shuō)了？
當(dāng)年我剛開(kāi)始推進(jìn)持續(xù)改善工作時(shí)，工廠長(zhǎng)不重視，我干著很沒(méi)意思，覺(jué)得沒(méi)勁，思前思后就主動(dòng)找廠長(zhǎng)聊了聊，把自己的想法給他匯報(bào)了一下，后來(lái)這個(gè)廠長(zhǎng)對(duì)我工作非常支持；如果高層支持持續(xù)改善推進(jìn)工作，那你就可以放手干了。
但如果高層領(lǐng)導(dǎo)還是不重視、不關(guān)心，個(gè)人建議你盡早尋找新的組織。另外，持續(xù)改善部門(mén)及推進(jìn)者一定要在組織架構(gòu)上隸屬于公司高層直接領(lǐng)導(dǎo)，千萬(wàn)不能與其他生產(chǎn)、物流、設(shè)備等部門(mén)并屬平行部門(mén)，這樣推進(jìn)持續(xù)改善工作很費(fèi)力，效果也不會(huì)很好。
02
策略2：提升自我
持續(xù)改善推動(dòng)者要理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、圈子借鑒三位一體不斷提升自我能力；通過(guò)看書(shū)學(xué)習(xí)、線上、線下參加培訓(xùn)提升自我專業(yè)理論知識(shí)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐在干中學(xué)，干中總結(jié)悟道。
另外要接觸行業(yè)圈子，多參加圈子活動(dòng)，比如沙龍分享、行業(yè)論壇、參觀走訪、專業(yè)培訓(xùn)班等，結(jié)交大咖，開(kāi)闊眼界，增長(zhǎng)知識(shí)；通過(guò)理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、圈子借鑒三位一體不斷提升自我。作為持續(xù)改善推進(jìn)者，唯有自己走在別人前面，掌握更多知識(shí)和技能，才有能力改變別人。
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策略3：現(xiàn)場(chǎng)主義
持續(xù)改善推動(dòng)者要深耕現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)事求是、體察民情、建立信任；作為持續(xù)改善推進(jìn)者，要做一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)主義者，脫離現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，怎么能做出合理的改善方案？做出的改善方案也無(wú)法落地，因?yàn)槊撾x實(shí)際。
以前發(fā)現(xiàn)下面招的很多剛畢業(yè)的IE大學(xué)生，不喜歡去車間，喜歡待在辦公室，一問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)具體事務(wù)都不清楚；我深有體會(huì)，我個(gè)人剛工作那會(huì)，一天上班基本60%時(shí)間在車間現(xiàn)場(chǎng)，車間產(chǎn)線所有產(chǎn)品我都自己一道道工序干過(guò)，這段現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷對(duì)我日后工作帶來(lái)很大的幫助；另外深耕現(xiàn)場(chǎng)可以與員工建立信任，了解他們的想法。
這里再次呼吁大家要做一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)主義者，尤其剛畢業(yè)的IE人員，更要深耕現(xiàn)場(chǎng)、了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。
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策略4：要事優(yōu)先
要優(yōu)先從容易產(chǎn)生績(jī)效的、容易復(fù)制推廣的、容易改善觀瞻的項(xiàng)目下手推動(dòng)持續(xù)改善。作為持續(xù)改善推進(jìn)者，做事一定80/20原則，優(yōu)先從易產(chǎn)生績(jī)效的、易復(fù)制推廣的、易改善觀瞻的項(xiàng)目下手推動(dòng)持續(xù)改善，這樣領(lǐng)導(dǎo)才能看到你所做的事情，才能記住你，認(rèn)可你，加薪升職才能想到你。
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策略5：樂(lè)于助人
要幫助現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員解決問(wèn)題，做幫助者而非指令者，建立自我群眾基礎(chǔ)。作為持續(xù)改善推進(jìn)者，在現(xiàn)場(chǎng)一定要幫助員工，特別是產(chǎn)線班組長(zhǎng)，幫助他們解決不合理、不方便、不安全的工作，獲取他們的好感，建立群眾基礎(chǔ)。
就好比當(dāng)年共產(chǎn)黨依靠廣大群眾，農(nóng)村包圍城市，趕走老蔣，建立紅色政權(quán)一樣；持續(xù)改善工作一定要獲得班組長(zhǎng)支持，班組長(zhǎng)支持你，你的工作才好落地開(kāi)展，才好取得成效。
06
策略6：內(nèi)建培訓(xùn)
作為持續(xù)改善推進(jìn)者，要組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理者進(jìn)行持續(xù)改善培訓(xùn)，給現(xiàn)場(chǎng)管理者通過(guò)培訓(xùn)慢慢洗腦，轉(zhuǎn)變思維，統(tǒng)一思想、這樣才能理解你的工作，更好的支持及開(kāi)展全員改善工作。
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策略7：建立關(guān)系
與各部門(mén)管理者建立關(guān)系，獲取他們工作的支持，以更好地推進(jìn)持續(xù)改善工作。多幫助他們，多參與他們的活動(dòng)、多與他們吃吃飯，建立良好的信任關(guān)系，獲取他們工作的支持，才能更好地推進(jìn)持續(xù)改善工作。
這點(diǎn)非常重要，剛畢業(yè)那會(huì)，以為自己把工作干好就行了，很少與其他部門(mén)主管等互動(dòng)，但后來(lái)我意識(shí)到與他們建立良好關(guān)系，對(duì)推進(jìn)持續(xù)改善工作非常重要；后來(lái)融入他們的圈子，常一起聚會(huì)交流，并建立了深厚友誼，現(xiàn)在這些人都是自己的人脈及工作堅(jiān)定的支持者。
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策略8：多勞多得
問(wèn)題即機(jī)會(huì)，作為持續(xù)改善推進(jìn)者，不抱怨、多參與、多做點(diǎn)，多去設(shè)法思考怎么去解決問(wèn)題，曾經(jīng)遇到的問(wèn)題終究會(huì)成為你日后成功的經(jīng)驗(yàn)，多勞終會(huì)多得。
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策略9：善于表現(xiàn)
作為持續(xù)改善推進(jìn)者，要善于表現(xiàn)自我，不斷總結(jié)改善成果，通過(guò)PPT報(bào)告形式向上匯報(bào)改善成果，讓領(lǐng)導(dǎo)記住你，認(rèn)可你；這里要強(qiáng)調(diào)一下，PPT對(duì)持續(xù)改善推進(jìn)者非常重要，PPT做的好的人，本身邏輯思路就很清晰，很容易獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；PPT目前已經(jīng)是職場(chǎng)人士升職加薪的助力器，對(duì)于常要總結(jié)改善成果的持續(xù)改善推進(jìn)者來(lái)說(shuō)，更是不可或缺的技能。
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策略10：堅(jiān)持不懈
作為持續(xù)改善者，要有良好心態(tài)、堅(jiān)持不懈，日復(fù)一日，持續(xù)精進(jìn)，假以時(shí)日，終究會(huì)成為你想要的模樣！
分享的內(nèi)容就到這里，希望大家能夠從中受惠，為你所用，快速成長(zhǎng)，升職加薪，早日獲得職場(chǎng)成功！
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