【導讀】
老板是企業(yè)的主人，企業(yè)創(chuàng)造的財富屬于老板所有。因此，老板盡全力為企業(yè)服務每個人都能理解。
員工是在企業(yè)掙取工資的，無論是企業(yè)采用包干激勵的措施，還是日薪高工資的誘惑，對員工來說，都是取得一份勞動報酬而已，與老板不是同一個目的。所以，員工偷偷懶，我們也能理解。
如何讓員工像老板一樣賣命工作呢？
下面的這個案例，希望對你能有所啟示。
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三A公司是一家經(jīng)營食品的家族企業(yè)，老板個性沉穩(wěn)，不怒自威，有家長式的威嚴。因為老板的經(jīng)營理念比較先進，經(jīng)過多年努力，公司占據(jù)了該行業(yè)的頭把交椅。老板比較愛學習，在公司內實行了股權激勵措施，對公司的核心部門都給予了股權予以激勵：產(chǎn)品總監(jiān)，銷售總監(jiān)，客服總監(jiān)和物流總監(jiān)合計持有企業(yè)股份25%。
因為老板的付出，這樣的股權結構在公司的發(fā)展中，起到了非常好的促進作用。
公司發(fā)展如日中天的時候，老板急流勇退，把從國外留學歸來、在公司輪崗一年的兒子小松推上了公司負責人的崗位。
小松性格開朗，平易近人，又在公司輪崗工作過，能與工人打成一片，很快就適應了工作。
不久問題出現(xiàn)了：
銷售部門的員工，有的希望降低單價以拿下更多的客戶，有的希望延長賬期以維護大客戶。
物流部門抱怨物流管制太多，無法在公司規(guī)定的時間期限內送貨
客戶有反應送貨太慢
…………
為了公司創(chuàng)收，增加公司的營業(yè)收入，小松到處溝通交流，每天披星戴月，早出晚歸。
在經(jīng)過咨律師后，
小松決定對企業(yè)架構進行調整。
在律師的建議下，小松作出的公司架構改革方案：將公司改制為多個一人有限公司，全部單邊交易。
通過這樣的改革，使得老板解放出來了，可以有更多的精力放在產(chǎn)品品牌的推廣和數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設上。
員工成立的個人公司，收入更多，積極性更高了。
想不想知道具體操作方法呢？
以銷售部門為例：
公司銷售部門從公司分離出去，銷售人員成立銷售公司，與公司簽訂銷售合同。合同約定：產(chǎn)品溢價的80%歸銷售公司所有，回款后當即支付。
如此一來，以前要求降低單價、增加客戶賬期的問題解決了，公司產(chǎn)品能以更高的價格售出。
本案啟示：
可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，大膽的將企業(yè)相關部門分出去，在減少用工成本的同時，讓每個員工成為自己的大股東，更大地增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
更多的操作細節(jié)，可以微信聯(lián)系作者獲取。
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