看到這個(gè)話題，忽然腦海里有好多的畫(huà)面，先講個(gè)故事吧。
最近朋友所在的一家大型新能源公司，以往企業(yè)業(yè)績(jī)一般，一段時(shí)間也沒(méi)有得到改變，今年下半年公司老板突然請(qǐng)來(lái)一個(gè)總裁，說(shuō)是要進(jìn)行一系列改革，一開(kāi)始其他人沒(méi)有太多的想法，但是之后，這個(gè)總裁先優(yōu)化了公司的戰(zhàn)略，這期間對(duì)其他下屬都沒(méi)有什么變化，接下來(lái)進(jìn)行了組織框架的優(yōu)化，新設(shè)立了一些部門(mén)，同時(shí)把原有的部門(mén)進(jìn)行了拆解，這個(gè)時(shí)候雖然遇到了老員工的反抗，但是沒(méi)有辦法，老板出面進(jìn)行了支持，老員工也是無(wú)奈的，再接下來(lái)總裁對(duì)人力資源部進(jìn)行控制，從外面直接空降了一名自己的心腹，來(lái)做人力資源部的負(fù)責(zé)人，對(duì)于事不關(guān)己高高掛起的老員工處事哲學(xué)，現(xiàn)在意識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重，因?yàn)樗麄冎澜酉聛?lái)就要輪到他們了，這個(gè)時(shí)候，出現(xiàn)了兩個(gè)方面，一個(gè)是投靠總裁，一個(gè)是反抗總裁，凡是投靠的都進(jìn)行了二次安置，或多或少的放棄了自己的一些權(quán)限，而反抗的大部分直接被處理掉，人力資源部門(mén)及時(shí)的將人才進(jìn)行頂替，而這些頂替而來(lái)的人基本上都與總裁有著職場(chǎng)上的關(guān)系。
可能有人會(huì)說(shuō)，老板會(huì)放任這樣的事情發(fā)生嗎？如果你這樣說(shuō)了，那你可能真的不了解老板。
老板需要企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)造價(jià)值。只有能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人才是人才。
而企業(yè)需要什么？
我想最需要的是老板。沒(méi)有什么比老板更重要了，一個(gè)企業(yè)，員工可以離職，但是老板不可以。
我知道絕大多數(shù)員工都是希望公司好的，但是應(yīng)該百分百的老板希望自己的企業(yè)好的。
今天我看到這個(gè)話題，然后我的腦子里馬上出現(xiàn)了很多的畫(huà)面，職場(chǎng)里不能不說(shuō)的畫(huà)面。
企業(yè)的發(fā)展，需要人才，但是當(dāng)老板請(qǐng)來(lái)了優(yōu)秀的人才后，也就意味著在企業(yè)內(nèi)部打破了平衡，失衡的企業(yè)是非常危險(xiǎn)的，如果沒(méi)有充分的考慮清楚，就可能造成這樣或者那樣的問(wèn)題，甚至?xí)屍髽I(yè)走想衰落。
今天這個(gè)話題我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行設(shè)想：
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的人才對(duì)企業(yè)是至關(guān)重要的，但是僅憑一兩個(gè)優(yōu)秀員工，就想改變企業(yè)的現(xiàn)狀，我想這種可能性不大，就像案例中說(shuō)的，老員工跟著老板很多年，忽然感到不平衡，憑什么對(duì)方拿到高薪酬，自己卻沒(méi)有。然后就是一系列的對(duì)抗，工作中的內(nèi)耗，反而造成了企業(yè)的業(yè)績(jī)不良。
但如果大家都這么想的話，那老板還要不要從外部聘請(qǐng)高級(jí)人才呢。我想，我們不能左右老板的思維。
今天，從老板的角度入手是什么樣呢，企業(yè)從自己手里一點(diǎn)一點(diǎn)的建立起來(lái)，到今天，自己依然有雄心壯志，但是當(dāng)年跟隨自己的人，可能現(xiàn)在的想法是圖安穩(wěn)了，怎么辦，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，肯定要進(jìn)行變革，變革的方面有很多，外部獵聘一個(gè)高級(jí)人才可能是一個(gè)選擇，但是， 在做個(gè)這個(gè)選擇的時(shí)候，老板要想清楚，這個(gè)人來(lái)后，如果企業(yè)失衡，該如何處理，就像今天遇到的問(wèn)題，我想身為老板，要再往深處想想，你獵聘來(lái)的這個(gè)高級(jí)人才后，這個(gè)高級(jí)人才能否為你再提供一個(gè)高級(jí)人才團(tuán)隊(duì)呢，如果可以，我想沒(méi)有問(wèn)題，因?yàn)橹挥羞@樣，你才可以使企業(yè)人才的天平保持平衡，企業(yè)才能在相互制衡的狀態(tài)下順利成長(zhǎng)。
請(qǐng)放心，企業(yè)是老板的，永遠(yuǎn)都不會(huì)是職業(yè)經(jīng)理人的，另外就是在運(yùn)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，老板關(guān)注的點(diǎn)在什么地方，大多數(shù)都在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)。對(duì)于其他的方面，可能老板真的不是太關(guān)心。因?yàn)樗梢愿鶕?jù)自己的需要再找一個(gè)團(tuán)隊(duì)頂替現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)。
我們?cè)倭幕貋?lái)，今天這個(gè)話題，作為HR，到底有什么辦法。如果是我的話，有如下的操作：
1、對(duì)于老員工，不要采用安撫的辦法，今天你安撫了，下一次他還會(huì)鬧，因?yàn)樗J(rèn)為自己是老臣，是功勛。
2、對(duì)于銷(xiāo)售總監(jiān)，提出相關(guān)的績(jī)效指標(biāo)，但是記住是短期的績(jī)效指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)要公示，只有大家看到了，就會(huì)安心了，因?yàn)橹笜?biāo)定的不會(huì)低，老員工肯定完不成，所以他們內(nèi)心就會(huì)產(chǎn)生看熱鬧的心態(tài)，接下來(lái)，如果銷(xiāo)售總監(jiān)完成了，威也就立下了，其他人也就不會(huì)說(shuō)什么了，如果沒(méi)有完成，這個(gè)銷(xiāo)售總監(jiān)走了也不會(huì)可惜了。
3、提出整體績(jī)效措施，防止內(nèi)耗。
4、請(qǐng)老板需要為銷(xiāo)售總監(jiān)站臺(tái)，進(jìn)行全力支持。
5、最后在這個(gè)過(guò)程中人力資源進(jìn)行崗位儲(chǔ)備，為員工離職補(bǔ)充做準(zhǔn)備。
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