【企業(yè)最高準(zhǔn)則是什么？既不是生產(chǎn)，也不是...
【企業(yè)最高準(zhǔn)則是什么？既不是生產(chǎn)，也不是銷售，更不是人力資源！而是它！這個(gè)總裁說(shuō)得太精辟了！】
一天，某公司的總裁在城中一家餐廳吃飯，聽到隔壁廂房有四個(gè)熟悉的聲音，他們?cè)谶M(jìn)行討論，而且非常熱烈，他忍不住偷聽起來(lái)。
原來(lái)是自己手下的四位高級(jí)主管，他們?cè)谡務(wù)撟约旱牟块T。生產(chǎn)總監(jiān)說(shuō)：“任何一家公司的成功，貢獻(xiàn)最大的就是生產(chǎn)部門。如果你們沒有過(guò)硬的產(chǎn)品，那等于什么也沒有?！?br>銷售總監(jiān)反駁說(shuō)：“錯(cuò)了！就算是世界上最好的產(chǎn)品，又有什么用呢，除非你有強(qiáng)大的銷售部門把它賣出去?！?br>公共關(guān)系總監(jiān)表示不服：“如果公司沒有良好的形象，慘敗是絕對(duì)的。沒人會(huì)向一家他不信任的公司買產(chǎn)品?！?br>“我認(rèn)為你們的觀點(diǎn)都太狹窄了?！比肆Y源總監(jiān)也有意見：“公司的力量在于員工，沒有強(qiáng)有力而且工作意愿高的員工，公司立刻陷于停頓?！?br>總裁吃完飯，他們的討論仍未結(jié)束。總裁離開餐廳時(shí)，在那間廂房停了一下。他說(shuō)：“伙計(jì)們，我聽了你們的討論，你們?yōu)樽约旱牟块T感到自傲，我很高興。不過(guò)，不能不說(shuō)的是，經(jīng)驗(yàn)告訴我，你們都是錯(cuò)誤的?！?br>面對(duì)四個(gè)人的疑惑，總裁說(shuō)：“在任何公司里，沒有哪個(gè)部門能完全對(duì)公司成敗負(fù)責(zé)。管理一家公司，就像雜技師維持五個(gè)球在空中。其中四個(gè)球是白的：一個(gè)是‘產(chǎn)品’，一個(gè)是‘銷售’，一個(gè)是‘公共關(guān)系’，一個(gè)是‘員工’。除了這四個(gè)白球，還有一個(gè)是紅球，它上頭寫的是‘利潤(rùn)’。在任何時(shí)候，玩特技的人都有一個(gè)最高準(zhǔn)則：無(wú)論發(fā)生什么事，絕不能讓紅球掉到地上?！?br>??心得：這就是美國(guó)著名管理顧問彼得·杜拉克提出的獲利第一法則：“獲利能力是企業(yè)至高無(wú)上的標(biāo)準(zhǔn)?！比魏我粋€(gè)企業(yè)，盈利永遠(yuǎn)是第一位的。日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說(shuō)：“企業(yè)家的使命就是賺錢，不能賺錢就是犯罪。”如果企業(yè)不能賺錢，再好的管理有什么用呢。企業(yè)中任何一個(gè)部門都很重要，但更重要的是所有部門和員工都圍繞市場(chǎng)和成本密切合作的團(tuán)隊(duì)精神！
??推薦：如何激發(fā)起員工的團(tuán)隊(duì)精神？離不開股權(quán)激勵(lì)。5月24-25日鄭州、5月27-28日北京股權(quán)激勵(lì)總裁實(shí)操班開課，想學(xué)習(xí)導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)模式的老板朋友，抓住學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
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