做到這幾點(diǎn)，老板就解放了
當(dāng)一個(gè)企業(yè)的老板一年做100萬(wàn)的時(shí)候自己可以身兼數(shù)職，可是超過1000萬(wàn)后，你一個(gè)人單干就相當(dāng)?shù)睦щy，原因在于你不懂得經(jīng)營(yíng)客戶，管理企業(yè)。
敢走自己的路
有的老板在公司身兼數(shù)職，董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，CEO都是他做的，做什么事情老是不放心，老是擔(dān)心這擔(dān)心那，總感覺離開了，員工什么都做不了，那作為一個(gè)老板，會(huì)活活的累死，你是無法解放！
做正確的事
我跟你講一件事你就明白了，我跟自己團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理講了了，小事讓下面的人做，因?yàn)樗粋€(gè)月的收入是一萬(wàn)多，那么一天是300元左右的收入，低于這樣的價(jià)值，你不要浪費(fèi)時(shí)間去做，做一個(gè)經(jīng)理就不要那么浪費(fèi)時(shí)間了，何況你是一個(gè)老板，更多的時(shí)間是在把控公司的大方向，思考未來怎么走，更加合適。
老板就做三件事 分錢 分權(quán) 分責(zé)
做一個(gè)老板你要把自己身兼數(shù)職的崗位找合適的人才給頂替了，讓人才找到歸屬感，讓他們找到人生的方向，一些瑣事和小事讓他們?nèi)プ?，做老板最好自己示范一次給下屬做，做個(gè)好的榜樣。做老板要懂得分權(quán)、分責(zé)、分錢，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，每個(gè)崗位的職責(zé)要明確規(guī)范好，落實(shí)好，老板要用愿景和機(jī)制，企業(yè)文化來打造企業(yè)的愿景。
思路決定出路
董事長(zhǎng)是戰(zhàn)略的制定者，CEO是戰(zhàn)略的執(zhí)行者，總經(jīng)理是做事和經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐者，員工就是銷售產(chǎn)品和開發(fā)市場(chǎng)的開拓者，那么在公司的職位晉升也是讓員工看到希望的，職位是身份的象征，收到人的尊重。
職權(quán)分明
那么在公司行政人員不需要太多，一到兩個(gè)就夠了，財(cái)務(wù)人員也是如此，技術(shù)型人才可以根據(jù)市場(chǎng)需求添加，整個(gè)部門，銷售部是最重要的，所有的部門都是開支，唯獨(dú)這個(gè)部門賺錢，所以你必須要重視你的銷售部門，
我們的銷售部門很簡(jiǎn)單，從業(yè)務(wù)員開始做起，職位晉升就是業(yè)務(wù)員、主管、儲(chǔ)備經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理，一個(gè)主管至少要帶5個(gè)業(yè)務(wù)員才能晉升，一個(gè)儲(chǔ)備經(jīng)理至少要帶3主管才能晉升大區(qū)經(jīng)理，一個(gè)大區(qū)經(jīng)理至少帶2個(gè)儲(chǔ)備經(jīng)理才能晉升銷售總監(jiān)，銷售總監(jiān)就是混到頭了，那就是分公司的總經(jīng)理了，所以開分公司，從不同的職位中抽出不同的人，就可以快速的開分公司，把錢談好就可以了。
把公司框架做好 少奮斗十年
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