1、實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨困境，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)呼之欲出，各行各業(yè)競爭異常激烈，創(chuàng)新無處不在老板必須要有改變現(xiàn)狀革自己命的決心；
2、提升自己門店的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，否則再大的決心，一切打造再好，產(chǎn)品拿不出手，進(jìn)店顧客體驗(yàn)度不高，一切還是歸零；
3、門店沒有流量的關(guān)鍵是老顧客復(fù)購率太低，解決老客戶重復(fù)消費(fèi)的關(guān)鍵就是收老客戶的錢，收錢才能收心，收心才能收人，即充值會(huì)員卡，這個(gè)理念很多老板都知道，但是具體操作的效果一般，為什么呢？
歸根結(jié)底，決心不大，投資力度不夠，不成體系，沒有在后端鎖定重復(fù)消費(fèi)的顧客和產(chǎn)品。總結(jié)就是肉包子打狗有去無回!
4、有效的充值會(huì)員卡活動(dòng)首先站位要高：
老板要轉(zhuǎn)化思維模式，門店不是賣產(chǎn)品的，門店和產(chǎn)品是為賣會(huì)員卡服務(wù)的。門店是培訓(xùn)會(huì)員的場所，是會(huì)員成交會(huì)員的地方，門店老板要設(shè)身處地的幫會(huì)員轉(zhuǎn)介紹會(huì)員，門店不是賣產(chǎn)品的，是幫助會(huì)員賺錢的，這樣的門店必然會(huì)得到更多會(huì)員的幫助和支持，會(huì)員也會(huì)不離不棄！
門店業(yè)績的背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的背后是投資，業(yè)績倍增不難，關(guān)鍵看老板學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變的力度和意愿度夠不夠強(qiáng)烈，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)和渠道才是一個(gè)微小企業(yè)的核心價(jià)值。
有團(tuán)隊(duì)才有客流、消費(fèi)、才有業(yè)績，門店才能盈利，會(huì)員卡就是建立團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品。
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一切不以賣貨和收錢為目的的商業(yè)活動(dòng)都是耍流氓！
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