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在我們工作當(dāng)中，當(dāng)你作為一個(gè)管理人員，你首先要面對(duì)的就是把工作快速的分解并執(zhí)行下去，同時(shí)并做出結(jié)果，只有如此你所在的團(tuán)隊(duì)才是具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)?？稍诂F(xiàn)實(shí)的工作中發(fā)現(xiàn)許多團(tuán)隊(duì)在管理的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)如下三種情況。

1. 日常的工作沒(méi)有目標(biāo)或者說(shuō)目標(biāo)不明確

很多團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)，原因出在管理者身上，管理管理者在下達(dá)任務(wù)之前，沒(méi)有清楚具體的目標(biāo)，下達(dá)的任務(wù)不夠清楚，不夠明確，可能員工是按照管理的要求執(zhí)行，但沒(méi)有達(dá)到管理者的期望，管理者在下達(dá)任務(wù)的時(shí)候，沒(méi)有清楚明確的告訴員工需要達(dá)到什么樣的結(jié)果，管理者對(duì)于執(zhí)行人要了解，根據(jù)不同的員工下達(dá)不同的任務(wù)，有的員工悟性差一些，你就要告訴他的更明白更清楚，否則，他可能會(huì)根據(jù)你下達(dá)的任務(wù)，跑錯(cuò)方向，并且你下達(dá)的指令，需要合理，有合理安排工作任務(wù)，每個(gè)人任務(wù)是什么？目標(biāo)是什么？責(zé)任明確劃分，才能讓員工行動(dòng)起來(lái)更加迅速，積極性發(fā)揮到最大

2. 日常的管理團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)或者說(shuō)各自為戰(zhàn)

團(tuán)隊(duì)協(xié)作，榮辱與共，作為一個(gè)管理，你帶領(lǐng)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是一盤散沙，如何讓員工擰成一股繩，這樣的團(tuán)隊(duì)才能高效的完成任務(wù)，這樣也能保證團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都有責(zé)任心，心齊則泰山移，當(dāng)然，作為一個(gè)管理者，想要讓團(tuán)隊(duì)心齊，就必須明確規(guī)則，執(zhí)行科學(xué)的賞罰制度，否則做好做壞一個(gè)樣，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)的積極分子喪失斗志。

3. 日常的經(jīng)營(yíng)不懂得培養(yǎng)人才或者說(shuō)進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)

作為一個(gè)管理者，要清楚公司的方向目標(biāo)及規(guī)劃，平時(shí)多創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓員工能夠有所施展，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力都是靠平時(shí)鍛煉出來(lái)的，管理者也要經(jīng)常身先士卒，為員工們做好榜樣。平時(shí)要也多做培訓(xùn)，執(zhí)行力差，要么是你用人不對(duì)，要么是你培訓(xùn)的不夠，怎樣提高技能水平、提高工作效率、較強(qiáng)的責(zé)任心，這些都是管理者平時(shí)需要灌輸給員工的思想。平時(shí)員工在執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候可能會(huì)遇到困難，沒(méi)辦法執(zhí)行下去，管理者就需要，做好指點(diǎn)工作，協(xié)助員工完成工作任務(wù)，這樣員工在下一次工作的時(shí)候，才不會(huì)灰心喪氣，而是更有斗志。