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管理者的核心任務(wù)就是:"提升團隊的綜合執(zhí)行力"!

在現(xiàn)代企業(yè)管理中的執(zhí)行力絕非是軍隊命令式的管理，而是建立在尊重，共贏的基礎(chǔ)上，高品質(zhì)，高效率地完成工作任務(wù)，如何實現(xiàn)這一目的呢?管理的4C模型是一個非常有效的方法。

C:CLARITY(澄清): 這里需要提醒管理者是管理者講清楚了并不等于員工理解了，如何確保員工100%地理解工作任務(wù)是確保執(zhí)行的前提，在過去的培訓(xùn)項目調(diào)查中，員工的工作偏差有45%是由于雙方對工作的理解不一致導(dǎo)致的。在澄清任務(wù)過程中，管理者需要做到:

C:COMPETENCE(勝任):這里是管理者用人與輔導(dǎo)下屬的問題，勝任不僅僅是能力上的勝任，還指態(tài)度上的勝任，也是提升團隊執(zhí)行力的重要因素，為了提升團隊的勝任度，管理者可以:

團隊有效溝通是項目類管理執(zhí)行的前提，團隊組員之間能夠創(chuàng)造出和諧的氛圍與環(huán)境，溝通中清晰表達每個人的意愿與信息，促進想法的交換，最終形成雙方的接受，這是團隊每個人都需要知道團隊共創(chuàng)的幾個主要問題: