自從進入2015年，O2O市場就開啟了春秋混戰(zhàn)模式。百度、支付寶(新口碑)、美團、大眾點評，全都把2015年看成了生死之年：搶商戶、融資抱大腿、撒補貼……有人把2015年稱為O2O的混戰(zhàn)元年，言下之意其實是：這是非常殘酷的一年。美團、大眾點評、新口碑、百度，誰能殺到最后？且看O2O四大平臺的對比分析！

美團：熬過千團大戰(zhàn)，還要挨過一個亂世
作為一個“半創(chuàng)業(yè)”公司，美團五年熬過“千團大戰(zhàn)”實屬不易，體現(xiàn)了王興在融資節(jié)奏、規(guī)模擴張與燒錢補貼等方面的控制力。但是，要做到“剩者為王”，還為時尚早。因為各家巨頭公司，攜著資本與用戶的雙重優(yōu)勢，重金殺入O2O市場，引發(fā)一場春秋混戰(zhàn)。
美團要跳躍龍門，還要挨過這個亂世。這也是為什么美團在今年年初還要融資7億美元——美團已經(jīng)在做打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備了。從團購網(wǎng)站到一個O2O平臺，美團的轉(zhuǎn)型成效已經(jīng)比較明顯。電影票、外賣、酒店、旅游……美團正在擺脫團購網(wǎng)站的定位限制，開始在垂直類目上發(fā)力。
根據(jù)美團公布的數(shù)據(jù)，美團2014年全年交易額為460億元，同比去年增長180%。在美團的O2O布局中，作為增量的外賣與上門服務(wù)是最關(guān)鍵的板塊。美團CEO王興曾這樣估算外賣市場的規(guī)模：按中國13億人口、一日三餐計算，每日有近40億次就餐需求，只要有10%來自外賣、每單均價30元左右，日交易額就可達120億元。
2015年一季度，美團外賣的日訂單量據(jù)稱達到67萬單。而且，美團外賣走的是重資產(chǎn)路線，最明顯的美團外賣自建配送團隊。重資產(chǎn)模式容易給公司造成巨大的人力、管理成本。
因此有傳聞稱，在融資7億美元以后，美團已經(jīng)在尋求下一輪10億美元的融資。王興對此的回應(yīng)比較曖昧，僅稱“是網(wǎng)上的、未經(jīng)確認(rèn)的、事實未發(fā)生的"。
新口碑：日交易量100萬單 只用了50天
7月8號，支付寶發(fā)布了9.0版本新增“商家”頻道?！吧碳摇北澈缶褪前⒗锖臀浵伣鸱餐鲑Y成立的本地生活服務(wù)平臺公司新口碑。阿里旗下的淘點點以及螞蟻金服的線下業(yè)務(wù)資源及團隊，注入新口碑平臺。支付寶這個國民級App為新口碑提供一級入口。
公開數(shù)據(jù)顯示，上線50天后，新口碑的訂單筆數(shù)就突破了100萬單。對于O2O平臺來說，日訂單筆數(shù)從零到突破100萬單至少需要1年的時間?？梢?，站在巨人肩膀上的口碑平臺，在O2O混戰(zhàn)里，有了一個不錯的開局。
新口碑的100萬單是怎么做到的?新口碑目前的服務(wù)主要有兩種：到店消費和外賣。到店即用戶在線下門店消費后，用支付寶支付。餐廳可在“商家”發(fā)布折扣，用戶領(lǐng)取折扣后用支付寶付款直接打折。新口碑的這種模式本質(zhì)上比團購進階了一級，用戶不用領(lǐng)券商家也不需要核銷，更接近商業(yè)交易的本質(zhì)。
而得益于支付寶在線下的廣泛覆蓋，這種到店付款能夠給新口碑迅速帶來龐大的交易量。新口碑成立以來，肯德基、全聚德、外婆家、必勝客、知味觀等一大批餐飲商戶進駐，商戶數(shù)量迅速超過10萬家。這些全國連鎖的品牌，給新口碑帶來的規(guī)模效應(yīng)明顯。
整體來看，背靠支付寶，新口碑會成為整個O2O市場里面最大的變量，對未來行業(yè)格局的影響力不可小覷。
大眾點評：拓荒12年 向交易轉(zhuǎn)型
在O2O領(lǐng)域，大眾點評無疑是最資深的公司。2003年，大眾點評成立。12年間，吃飯用大眾點評找餐廳成了很多人的習(xí)慣。但對于一個公司來說，需要的不是用戶，而是會幫它賺錢的用戶。2010年開始，”慢公司“大眾點評在團購潮的推動下開始了它的商業(yè)化之路。
直到現(xiàn)在，大眾點評的O2O模式仍然能看到團購的思路。在大眾點評里，團購仍舊是主力頻道之一，而代金券也沒有走出團購的范疇。直到2015年力推“閃惠”，大眾點評在O2O上的才算找到了自己的節(jié)奏。
今年，大眾點評將餐飲、結(jié)婚、麗人三個垂直領(lǐng)域作為O2O布局的“三駕馬車”。餐飲主要指外賣、團購和閃惠，麗人包括美容、美發(fā)、美體等服務(wù)，而結(jié)婚即和婚戀相關(guān)的服務(wù)，例如酒宴和婚紗攝影等服務(wù)。
互聯(lián)網(wǎng)公司的短板往往在線下，而大眾點評通過12年的拓荒，掌握了大部分線下餐飲商戶的信息，因此在做O2O上也最有優(yōu)勢。但由于戰(zhàn)略保守，大眾點評沒有利用優(yōu)勢提前鑄造起護城河，才會被動地陷入現(xiàn)在的混戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士透露，大眾點評全平臺的日交易筆數(shù)在100萬筆左右。這對于一個12年的O2O公司來說，并不是一個漂亮的成績。
百度：重金搏殺外賣 整體布局仍然薄弱
7月，百度拆分百度外賣業(yè)務(wù)獨立發(fā)展，并宣布百度外賣完成2.5億美元融資。這是百度入股糯米后，在O2O業(yè)務(wù)上的又一次孤注一擲。在百度的O2O業(yè)務(wù)矩陣中，糯米在美團、大眾點評的夾擊下越來越邊緣化，而百度地圖一直未找到合適的盈利模式，百度本次重倉外賣業(yè)務(wù)，也在情理之中——尤其是在阿里、騰訊、支付寶都早早在線下場景卡位布局的背景下。
今年開始，百度外賣大打補貼戰(zhàn)，并且自建配送團隊，重點圈人圈地。此外，百度、百度地圖等裝機量億級以上的App為百度外賣提供流量支持，也讓百度外賣在短時間內(nèi)取得了不錯的成績。
但百度在O2O領(lǐng)域的布局存在明顯的短板：百度的O2O基本等于百度外賣，在線下消費的其他場景，百度的存在感稀薄。百度未來亟需開拓更多場景，更難的是，要讓用戶養(yǎng)成在線下用百度上完成消費的習(xí)慣。
O2O即將進入3.0時代
從各家的發(fā)展軌跡看，O2O1.0時代是商戶信息聚合模式，主要代表就是大眾點評。2.0時代是團購模式，在信息聚合的基礎(chǔ)上更接近交易，比1.0有了很大的提升，典型的如美團。而如今，O2O 
正在進入3.0時代，典型代表就是新口碑。
3.0時代，平臺要能夠像線上電商一樣，真正利用互聯(lián)網(wǎng)的特性和數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為商戶節(jié)省成本、提高運營效率、拓展客源。無論美團、百度還是大眾點評，也都會往這個方向發(fā)展，否則只會重蹈團購大戰(zhàn)的覆轍。