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技術(shù)人員常常會(huì)抱怨收入與付出不對(duì)等，這是一個(gè)常態(tài)，因?yàn)槭杖霊?yīng)該與產(chǎn)出對(duì)等。但是許多團(tuán)隊(duì)往往因?yàn)椴缓玫墓芾韺?dǎo)致許多不對(duì)等，那么我們應(yīng)該怎樣去管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，降低人員流失率？

@PM劉

團(tuán)隊(duì)人員流失率降低，這個(gè)跟整個(gè)公司的建設(shè)及團(tuán)隊(duì)的建設(shè)有很大的關(guān)系，公司有公司的建設(shè)愿景，團(tuán)隊(duì)有團(tuán)隊(duì)的建設(shè)愿景。

通過公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的相應(yīng)建設(shè)，并結(jié)合個(gè)人在公司、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展作為基礎(chǔ)，應(yīng)該是可以對(duì)團(tuán)隊(duì)的流失率率有很大降低，當(dāng)然至少要基本滿足人員的生活要求。

@PM趙

馬云說，留不住人才無外乎，工資不到位，干的不開心。其實(shí)在技術(shù)員成面大部分還是因?yàn)殄X不到位。

1、可以采取一定的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，生日祝福，生活補(bǔ)貼，超長(zhǎng)年假等切身利益的方式來提高工作的積極性。

2、定期組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，讓人員感覺到在公司能學(xué)到新的知識(shí)，新的視野等等。

@PM馬

人員流動(dòng)是常態(tài)，但是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部穩(wěn)定是一個(gè)成熟團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志。

1、項(xiàng)目經(jīng)理需要了解團(tuán)內(nèi)成員的個(gè)人狀態(tài)和技能，性格特點(diǎn)及日常生活習(xí)慣。

2、項(xiàng)目經(jīng)理需要經(jīng)常加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通，以及私下的交流。

3、參考企業(yè)文化特點(diǎn)和制度，多給團(tuán)隊(duì)帶來利益和精神上的鼓勵(lì)。
4、支持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的有益競(jìng)爭(zhēng)和向上的心態(tài)。
5、鼓勵(lì)創(chuàng)新，支持不同的意見，接收批評(píng)。
6、最重要的一點(diǎn)是將心比心，溝通理解，讓成員衷心的接收你的領(lǐng)導(dǎo)。

@PM王 

員工選擇在一個(gè)公司呆著無非以下幾個(gè)原因：
1、掙到的錢多。
2、可獲得成長(zhǎng)。
3、有發(fā)展前景。
4、對(duì)行業(yè)和公司前景有信心。
5、團(tuán)隊(duì)氛圍感覺良好。
所以，作為老板需要在以上幾個(gè)方面下功夫，開更高的工資，讓員工學(xué)到更多的東西，給員工提供升職空間，學(xué)會(huì)給員工畫餅，懂得企業(yè)文化建設(shè)。

@PM李

收入與付出不對(duì)等有兩個(gè)方面：

1、絕對(duì)的不對(duì)等，即工作無限多，工資待遇少的可憐。

2、相對(duì)的不對(duì)等，即存在其他活少錢多的現(xiàn)象，而對(duì)比后產(chǎn)生的心理落差。

如果是第一種情況：就需要根據(jù)公司獎(jiǎng)懲制度盡可能多的爭(zhēng)取可以爭(zhēng)取到的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。

如果是第二種情況：則要優(yōu)化績(jī)效考評(píng)體系，使其更為公平公正，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到這種氛圍和歸屬感。

@PM杜

關(guān)注人的成長(zhǎng)價(jià)值意義遠(yuǎn)大于關(guān)注業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。自上而下的公平管理，管理好自己才能管理好團(tuán)隊(duì)。

成為L(zhǎng)eader是一種義務(wù)而不是一種權(quán)利，不代表你就擁有了凌駕于大多數(shù)人的特權(quán)。

相反，這是因?yàn)殛?duì)員們對(duì)你的信任，Leader才變得有價(jià)值，萬不可辜負(fù)這份信任。

@PM吳

留住員工從幾方面溝通：

1、按能力公司可調(diào)整其 工資待遇、公積金、年底分紅。但是不能只靠畫大餅，這樣留不住人。
2、自我價(jià)值體現(xiàn)。

（存在感提升：a、安排合適的崗位或員工感興趣的崗位提，b、部門員工內(nèi)部分享制度，c、部門、公司團(tuán)建）

3、建立OKR\KPI體系，績(jī)效說話。

@PM錢

1、考慮薪酬體系是否合理，是否需要調(diào)整。

2、從管理角度評(píng)估期工作付出是否有成效，使員工具有成就感（里程碑）。

3、培養(yǎng)以集體目標(biāo)理念，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神。

4、合理分配資源，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

5、以績(jī)效說話。

@PM周 

1、看重員工在職培訓(xùn)，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

2、創(chuàng)新人才管理方法，形成基層員工的梯隊(duì)建設(shè)。

3、完善績(jī)效考核體系建設(shè)，盡量多維度，數(shù)據(jù)化，達(dá)到相對(duì)的公正公平。

4、人性化管理，寬松舒適的工作環(huán)境。

5、提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。

@PM馮

付出和回報(bào)不對(duì)等就只能從平時(shí)建立人情關(guān)懷開始了。團(tuán)建不好開展就平時(shí)發(fā)發(fā)小紅包，每周例會(huì)公開表彰上周表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員，逢年過節(jié)或者項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)安排安排集體下午茶話會(huì)什么的。

@PM蔣

1、根據(jù)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的能力劃分合理分配任務(wù)，提高員工在團(tuán)隊(duì)中的存在感。

2、能者多勞多得，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的成員給出應(yīng)有的回報(bào)和肯定，提高成員的成就感和主動(dòng)性。

3、建立良好的溝通渠道，能及時(shí)的聽到員工的訴求并實(shí)時(shí)的做出積極回應(yīng)。