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TPM管理是從PM進(jìn)一步發(fā)展為TPM的維護(hù)活動(dòng)，在目前以維護(hù)為中心的PM基礎(chǔ)上，增加設(shè)備操作人員的小集體活動(dòng)便是TPM：

美國式PM以維護(hù)部門的維護(hù)員為中心;

1.)小集體活動(dòng)操作部門的操作人員;

2).全員參加的PM活動(dòng)(生產(chǎn)維護(hù))

TPM特點(diǎn)之一便是把“通過小集體活動(dòng)的操作者自主維護(hù)”的美國式PM的日本企業(yè)特有的QC小集體活動(dòng)融為一體，進(jìn)行“全方位設(shè)備管理”。

2.TPM形成背景-目前應(yīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場解決的當(dāng)前課題：

1).目前，我們無法完全發(fā)揮設(shè)備的功能。

2).高度化，自動(dòng)化設(shè)備未能完全啟動(dòng)。

3).設(shè)備技術(shù)革新速度進(jìn)一步加快，使我們更加難以應(yīng)付。

4).隨著產(chǎn)品的多樣化，我們面臨著品種繁多，少量生產(chǎn)的體制變革。

在開始應(yīng)用TPM管理之前，應(yīng)首先使全體員工確信公司高級(jí)管理層也將參與TPM精益管理活動(dòng)。實(shí)施TPM精益管理的第一步則是內(nèi)部成立TPM推進(jìn)辦公室，任命一至兩位TPM擔(dān)當(dāng)，由咨詢公司到TPM推進(jìn)辦公室到現(xiàn)場的方式負(fù)責(zé)培訓(xùn)公司全體員工TPM知識(shí)，并通過教育和說服工作，使公司員工們篤信TPM精益管理不是一個(gè)短期作業(yè)，不是只需幾個(gè)月就能完成的事情，而是要在幾年甚至更長時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的作業(yè)。

一旦公司高層及TPM推進(jìn)辦認(rèn)為公司員工已經(jīng)掌握有關(guān)知識(shí)并堅(jiān)信TPM管理能夠帶來利益，就可以認(rèn)為第一批TPM的活動(dòng)小組已經(jīng)形成。這些小組通常由那些能對生產(chǎn)中存在問題部位有直接影響的人員組成，包括操作人員、維修人員、值班主管、調(diào)度員乃至高層管理員。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都是這一過程的中堅(jiān)力量，應(yīng)鼓勵(lì)它們盡其最大努力以確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成功地完成任務(wù)。通常這些團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)一開始應(yīng)由TPM協(xié)調(diào)員擔(dān)當(dāng)，直到團(tuán)隊(duì)的其他成員對TPM過程完全熟悉為止。

行動(dòng)小組的職責(zé)是對問題進(jìn)行準(zhǔn)確定位，細(xì)化并啟動(dòng)修復(fù)作業(yè)程序。對一些團(tuán)隊(duì)成員來說，發(fā)現(xiàn)問題并啟動(dòng)解決方案一開始可能并不容易，這需要一個(gè)過程。盡管在其他車間工作可能有機(jī)會(huì)了解到不同的工作方法，但團(tuán)隊(duì)成員并不需要這樣的經(jīng)驗(yàn)。TPM作業(yè)進(jìn)行的順利與否，在于團(tuán)隊(duì)成員能否經(jīng)常到其他合作車間，以觀察對比采用TPM的方法、技術(shù)以及TPM工作。這種對比過程也是進(jìn)行整體檢測技術(shù)(稱為水準(zhǔn)基點(diǎn))的組成部分，是TPM過程最寶貴的成果之一。 在TPM中，鼓勵(lì)這些團(tuán)隊(duì)從簡單問題開始，并保存其工作過程的詳細(xì)記錄。這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)開始工作時(shí)的成功通常會(huì)加強(qiáng)管理層對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。而工作程序及其結(jié)果的推廣是整個(gè)TPM過程成功的要決之一。一旦團(tuán)隊(duì)成員完全熟悉了TPM過程，并有了一定的解決問題的經(jīng)驗(yàn)后，就可以嘗試解決一些重要的和復(fù)雜的問題。