(2012-05-14 20:46:19)
轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽：
加多寶王老吉雜談分類：
時(shí)評(píng)隨筆日前，中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)對(duì)王老吉商標(biāo)一事作出終審裁決，王老吉商標(biāo)之爭終以廣藥集團(tuán)勝訴結(jié)局。加多寶苦心經(jīng)營多年的王老吉品牌終究為他人做嫁衣，目前，加多寶經(jīng)營的紅罐王老吉早已開始全面去“王老吉化”，其包裝上的“王老吉“字樣已經(jīng)改為“加多寶”， “怕上火喝王老吉”的廣告語也改成了“怕上火喝正宗涼茶”。
依靠“怕上火喝王老吉”的準(zhǔn)確定位和精準(zhǔn)營銷，加多寶經(jīng)營的紅罐王老吉銷售火爆，并在2008年憑借汶川地震的慈善營銷一舉達(dá)到頂峰。2009年，紅罐王老吉在中國市場銷售160億元，超過了可口可樂的150億元，成為“中國飲料第一品牌”。
但是王老吉的品牌卻是租來的，資料顯示，廣藥集團(tuán)為王老吉品牌的持有者，其于1997年將王老吉罐裝飲料的商標(biāo)使用權(quán)以廉價(jià)租給了加多寶集團(tuán)。但是1997年，王老吉還只有一個(gè)地方品牌，在全國范圍內(nèi)的影響微不足道，正是依靠加多寶的強(qiáng)力營銷才激活了這一老品牌，如果沒有加多寶，王老吉或許到今天還趟在墻角無人理。
但是加多寶的成功使廣藥集團(tuán)不由得“眼紅”起來。2004年，廣藥集團(tuán)下屬企業(yè)王老吉藥業(yè)搭便車推出了綠盒裝王老吉?，F(xiàn)在王老吉商標(biāo)回到了廣藥集團(tuán)，結(jié)果可能是兩敗俱傷，廣藥集團(tuán)是家官有企業(yè)，人們對(duì)起能否做好王老吉持懷疑態(tài)度，而加多寶失去王老吉品牌的使用權(quán)后，其加多寶品牌能否得到消費(fèi)者認(rèn)同也是未知之?dāng)?shù)，但是憑借加多寶強(qiáng)大的營銷能力和完整的流通渠道，長遠(yuǎn)來看未必受到多大影響。
我認(rèn)為王老吉如果讓加多寶來經(jīng)營，極有可能成為一家百年企業(yè)，而讓不懂飲料的廣藥集團(tuán)經(jīng)營，王老吉卻可能走健力寶的老路。
王老吉商標(biāo)之爭的教訓(xùn)也深刻，商標(biāo)還是自己的好。王老吉現(xiàn)在的品牌價(jià)值達(dá)到1080億元，但這完全是加多寶苦心經(jīng)營多年的結(jié)果，如果沒有加多寶，王老吉的品牌價(jià)值可能連1080億的零頭都不到。加多寶最終還是為他人做嫁衣，便宜了這些官有企業(yè)。
試想，如果當(dāng)年加多寶推出自己的商標(biāo)，如“張老吉”之類的，以它的營銷能力，同樣會(huì)獲得成功，其實(shí)在廣東以外的中國，涼茶的概念完全是加多寶推廣的。
做個(gè)形象的比喻“廣藥生了一個(gè)兒子叫“王老吉”，自己不想撫養(yǎng)，就賤價(jià)賣給加多寶。加多寶沒有因?yàn)檫@個(gè)兒子不是親生的而偏心，反而多年來供書教學(xué)，傾注了大量心血，把這個(gè)被親生父拋棄的孤兒培養(yǎng)成了一個(gè)棟梁之才。王老吉成才后，當(dāng)年那個(gè)拋棄親兒的廣藥眼紅了，見利忘義，無恥地拿出一張出生紙說“我才是他的生父”。”
本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)
點(diǎn)擊舉報(bào)。
