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北京七一小學(xué)校長張建芬:學(xué)校要為教師建立共同愿景的場(chǎng)

“和”文化指導(dǎo)下建立共同發(fā)展的“空間場(chǎng)”

國家的發(fā)展依靠人的力量,人的培養(yǎng)需要好的教育,好的教育就需要優(yōu)秀的教師隊(duì)伍。

人是一個(gè)個(gè)體的存在,也是一個(gè)團(tuán)體的存在,所以身處團(tuán)體中的個(gè)人會(huì)受到團(tuán)體的影響。在學(xué)校中,一個(gè)長期形成的價(jià)值觀——學(xué)校無所不在的文化,無論經(jīng)歷怎樣的變遷,都會(huì)影響身處團(tuán)體中的個(gè)體,它能夠給予教師做人的標(biāo)準(zhǔn),激勵(lì)教師奮發(fā)向上,追求卓越。

七一小學(xué)文化理念中的“自主與創(chuàng)新”是追求幸福的價(jià)值理念與行為作風(fēng);“開放與包容”是創(chuàng)造和諧的價(jià)值理念與行為作風(fēng)。學(xué)校的“和”文化是基于中華民族的傳統(tǒng)文化,和”生百福,“和”能致遠(yuǎn),美好事物常因“和”而生或伴“和”而行。

眾所周知,一個(gè)人可以走得快,一群人才能走得遠(yuǎn)。每一個(gè)個(gè)體在場(chǎng)域中所處的位置和擁有的資本不同,他們相互關(guān)聯(lián),相互交換,相互補(bǔ)充,相互影響,相互成就,這就給老師們提供了一個(gè)共同發(fā)展的場(chǎng),也形成了獨(dú)特的教師文化。

一所學(xué)校就是一個(gè)社會(huì)場(chǎng)所,教師的發(fā)展?fàn)顩r并不完全取決于教師個(gè)體的動(dòng)機(jī)與行為,也受這個(gè)場(chǎng)中諸多因素的控制?!盀榻處煹拿利惾松旎?,為學(xué)生的美麗人生添彩”是七一小學(xué)的努力方向,這樣的理念將教師內(nèi)心的渴望被喚醒,管理者的思想與教師的行為就像磁鐵的兩極,將信念凝聚在一起,將力量引向了共同的方向。

同時(shí),教師的專業(yè)提升需要同伴之間不斷研討和碰撞,需要有相伴攜手的溫暖和感動(dòng)。學(xué)校文化定位與教師專業(yè)發(fā)展有深深的聯(lián)系,學(xué)校的教師發(fā)展就是基于學(xué)?!昂汀蔽幕睦砟钪笇?dǎo)下,建立一個(gè)相互促進(jìn)、相互支撐、共同發(fā)展的“空間場(chǎng)”,將教師與教師、教師與干部、教師與學(xué)生、教師與家長等共同實(shí)現(xiàn)教師美麗的職業(yè)人生。

研修共同體為教師建立共同愿景的場(chǎng)

每一位教師在專業(yè)上都不是獨(dú)立的個(gè)體,都是生活在群體中的一員,在“互動(dòng)、互助、分享”的思想指導(dǎo)下,形成一個(gè)大家共有的組織,稱之為“共同體”。

學(xué)校中有黨員學(xué)習(xí)共同體、學(xué)科教研組研修共同體、課題研究共同體、青年教師研修群體、師帶徒協(xié)作體等。研究共同體最大的特點(diǎn)是打破年級(jí)界限,打破學(xué)科壁壘,打破年齡界限,將教師凝聚在一起,學(xué)科跨界,年級(jí)跨界,自發(fā)組織,自由組合,自主研修,自然就形成了相互幫助,相互促進(jìn),共同發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

在七一小學(xué),我們組建了許多這樣的共同體?!八孛杵咭徽n堂”是學(xué)校最具特色的現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)研修共同體,它利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺(tái),及時(shí)分享教師成功教學(xué)案例,促進(jìn)教師彼此交流,專業(yè)發(fā)展。

“青藍(lán)攜手”由學(xué)校骨干教師和工作3年以下的青年教師組成師徒結(jié)對(duì),每一對(duì)師徒都制定共同的目標(biāo),在交流中不斷發(fā)展專業(yè)水平。青年班主任沙龍旨在引導(dǎo)學(xué)校青年班主任不斷積累班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn),形成自己的管理風(fēng)格。此外,老師們還定期開展“海韻”微課堂的活動(dòng),充分挖掘每一個(gè)老師的特點(diǎn)和專業(yè)成長積極性,在學(xué)校開展微課堂活動(dòng)。

學(xué)校的研修共同體就是想為學(xué)校教師建立一個(gè)共同愿景的場(chǎng)。這些特色活動(dòng)旨在激發(fā)教師學(xué)習(xí)的積極性,讓老師成為成長的主人。在相互交流、共同學(xué)習(xí)中,不斷尋找教與學(xué)的最佳策略,不斷發(fā)現(xiàn)教育管理的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn),不斷克服職業(yè)倦怠,永葆生命活力。

研修共同體之下更需關(guān)注教師個(gè)體發(fā)展

在教師研修共同體之下,更需要關(guān)注教師個(gè)體發(fā)展,讓教師的空間場(chǎng)不斷擴(kuò)大和深入。學(xué)校根據(jù)教師的骨干級(jí)別和職稱程度給不同老師提供了發(fā)展方向,讓每一個(gè)老師在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí),學(xué)校還為骨干教師提供高級(jí)別的研修平臺(tái),參與更高級(jí)別的培訓(xùn)。

自由而廣闊的空間,讓老師們的個(gè)性得到了充分綻放,激發(fā)了教師對(duì)教育教學(xué)的研究熱情,不斷有教師形成自己的教學(xué)風(fēng)格,例如:柯達(dá)伊教學(xué)法、中華傳統(tǒng)文化的植入、特色學(xué)科教學(xué)“數(shù)學(xué)好玩”、整本書閱讀工程等。

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