現(xiàn)實(shí)當(dāng)中很多管理者都會(huì)面對(duì)這種情況，就是管理者在指出來員工作問題的時(shí)候，員工卻把問題復(fù)雜化 ，強(qiáng)行把情緒和個(gè)人恩怨腦補(bǔ)進(jìn)去。
員工很多時(shí)候無法分清楚個(gè)人和工作。把工作當(dāng)中的錯(cuò)誤當(dāng)成人的錯(cuò)誤。
領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)員工工作錯(cuò)誤，員工就以為領(lǐng)導(dǎo)在針對(duì)員工。
我做了二十年管理，這種情況遇到的實(shí)在太多了，大部分員工都理不清。
我每次跟員工指出來問題，都是之前講一句話：來，我們這次是解決你工作當(dāng)中的問題，不是解決你的問題。
我指出來工作當(dāng)中某個(gè)問題，你改正了，你就在工作當(dāng)中是合格的，甚至是優(yōu)秀的。
我們都是工作，講的就是工作，而不是人和人之間的問題。
但是，就是這樣，還是有一堆員工就是確定，我指出來問題，就是針對(duì)他這個(gè)人。
我就不明白了，我們是來工作的，不是來置氣的，工作當(dāng)中誰都會(huì)有問題啊，有問題就改正，何必上升到人和人之間的矛盾當(dāng)中呢？
對(duì)你不滿意，看你不順眼？我哪里有時(shí)間看你?。磕愎ぷ鞑怀鰡栴}，我都懶得看你一眼啊。
作為管理者，事情多的要命，哪里會(huì)有時(shí)間置氣呢？
我最忙的時(shí)候，帶11個(gè)項(xiàng)目，一年機(jī)票就是199張，滿腦袋都是事情，就是這樣，有一次開完會(huì)，底下一個(gè)員工還跟我講，你為什么看我不順眼？你看我不順眼，你開掉我??？
當(dāng)這個(gè)員工跟我講的時(shí)候，我都懵逼了，我想不起了他的名字了，我只記得他姓林。
我就講：小林，有什么問題么？
他說，上次你過來，批評(píng)了我一次，這次你來，你又批評(píng)了我一次，你是不是就看我不順眼？
我一下就明白了，原來會(huì)上的我批評(píng)的那個(gè)方案做的方向不對(duì)，是他做的方案啊。
我講，我說的方案不對(duì)，不是說你不對(duì)啊，方案做的方向確實(shí)有問題啊，你改過來不就完事了？
結(jié)果，他就講，你就是故意找我毛病，你提前知道方案是我做的，所以就讓我在會(huì)上下不了臺(tái)，你看我不順眼，你就開了我啊。
我時(shí)間也很緊，懶得跟他吵架，于是我就講：第一，咱們沒有利益沖突，第二，我事情多的要命，第三，你姓什么我知道，但是你全名我叫不出來。咱們之間更沒有私人恩怨。那么我為什么會(huì)看你不順眼呢？
我們唯一的關(guān)系就是工作關(guān)系，工作有問題，那就解決問題，不要想太多，我也沒有時(shí)間考慮那么多事情，你這一個(gè)項(xiàng)目只是我那么多項(xiàng)目當(dāng)中的一個(gè)，我實(shí)在沒有心思置氣斗氣。
我就是這么解釋，這個(gè)員工也是覺得我針對(duì)他，專門找他的麻煩。
遇到這種情況，我也沒有辦法。明明就是工作問題，硬是變成私人恩怨。
可是私人恩怨總得有個(gè)緣由吧？
你想置氣，你也有時(shí)間置氣，可是我沒有時(shí)間啊。我只是解決工作當(dāng)中的問題而已！
我這個(gè)案例就是告訴你，領(lǐng)導(dǎo)只是解決工作問題，沒有順眼不順眼。
再說白一點(diǎn)，你，只是一個(gè)代號(hào)，而在管理者眼中，只是完成任務(wù)的工具。你按時(shí)按點(diǎn)按照標(biāo)準(zhǔn)完成你的工作，你這個(gè)工具就沒有問題，領(lǐng)導(dǎo)眼里都是指標(biāo)和任務(wù)。
指標(biāo)完成了，任務(wù)完成了，就過關(guān)了，至于跟工具置氣，或是看工具順眼不順眼，那就是你自己給自己加戲了。
你用的螺絲刀就是工具，你會(huì)看你的螺絲刀順眼不順眼嗎？在你眼中，螺絲刀在使用的時(shí)候管用就OK了，不管用就調(diào)整一下螺絲刀就OK。總不至于跟螺絲刀置氣吧？
在工作當(dāng)中跟別人置氣那是傻子，如果管理者跟自己手底下員工置氣，那就傻到不能再傻了。
你呢就理性一些，別給自己腦補(bǔ)太多。最重要的是，別把自己太當(dāng)回事，你觸碰不到領(lǐng)導(dǎo)的利益，你連跟人家置氣的資格都沒有。
在職場(chǎng)，利益至上。只有在利益沖突上才可以產(chǎn)生矛盾，如果利益方面沒有沖突，在其他方面還置氣，那就是沒有長(zhǎng)大的小屁孩。
你威脅不到你領(lǐng)導(dǎo)的利益，人家都沒有心思跟你鬧矛盾，浪費(fèi)時(shí)間！
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