領(lǐng)導(dǎo)的主要工作就是分解任務(wù)分派給下屬去執(zhí)行，不要小看這個(gè)看似簡(jiǎn)單的操作，該用誰(shuí)，怎么指示，都能折射出一個(gè)管理者的用人智慧。分配任務(wù)有6個(gè)常用套路，作為管理者不可不知。

1.給下屬戴戴高帽子

當(dāng)任務(wù)比較有難度，管理者預(yù)感到手下可能要打退堂鼓或者討價(jià)還價(jià)的時(shí)候，不妨給他戴戴高帽子，比如表達(dá)一下對(duì)其以往工作表現(xiàn)的肯定，對(duì)其工作能力的贊許，對(duì)其攻堅(jiān)克難的信心和期望，讓他把推托的話咽回到肚子里，不好意思說(shuō)出口，否則那不是砸自己招牌嘛。當(dāng)然，任務(wù)分下去了，做甩手掌柜是不負(fù)責(zé)的，要做員工強(qiáng)大的后盾，把事情干好是共同的目標(biāo)。

2.我是領(lǐng)導(dǎo)我擔(dān)責(zé)，你放手去做

員工往往害怕?lián)?zé)，害怕出問(wèn)題而畏首畏尾，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)要釋放明確的信號(hào)，那就是出了成績(jī)是你的，出了問(wèn)題責(zé)任在我。讓手下只管大膽地放手去做，不要有顧慮，輕裝上陣。需要指出的是，領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)的前提是員工切實(shí)努力，如果員工沒(méi)有按要求做事導(dǎo)致問(wèn)題，那責(zé)任主體一定是執(zhí)行者。

3.要事用骨干，瑣事煉新兵

手下的能力一定是有梯度的，有強(qiáng)兵也有新手，分配任務(wù)一定要考慮到能力的匹配度。排兵布陣的時(shí)候，要緊的事兒一定安排給骨干員工，確保任務(wù)如期高質(zhì)地達(dá)成目標(biāo)，不緊急的或者瑣碎的事兒有意安排新手主導(dǎo)執(zhí)行，起到練兵的作用。通過(guò)任務(wù)的分配，做好團(tuán)隊(duì)能力梯隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)者盡其才，弱者長(zhǎng)能耐。

4.好事兒賞給心腹辦

有些活兒很容易出成績(jī)，可以稱之為含金量高的任務(wù)，在工作分配中，對(duì)于這部分可不要隨意浪費(fèi)了，團(tuán)隊(duì)中用著順手的人，有意提拔或者引為心腹的，這類任務(wù)就是很好的獎(jiǎng)賞，不僅有利于他們積累功勞，快速脫穎而出，也讓他們感恩戴德，更加忠心耿耿地幫自己做事。

5.不重要的難事兒，是敲打某人的好磚頭

有些活兒不怎么重要，卻不好干，要么費(fèi)事兒，要么有難度，這種任務(wù)是個(gè)很好的磚頭，最適合用來(lái)敲打那些不太聽(tīng)話的下屬，讓他忙個(gè)焦頭爛額，還沒(méi)啥功勞，進(jìn)而意識(shí)這是老大在警告自己，認(rèn)清形勢(shì)，本分做事兒。

6.交代任務(wù)兩含義，充分信任，目標(biāo)明確

分配任務(wù)的時(shí)候，一定要表達(dá)兩層意思：其一，不管任務(wù)大小，對(duì)于執(zhí)行者都是獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會(huì)，是領(lǐng)導(dǎo)給予的信任，不要辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。這層意思是給下屬打氣。其二，明確目標(biāo)要求，包括如何計(jì)劃，如何過(guò)程檢查，如何評(píng)價(jià)結(jié)果等等，這層意思是讓下屬清楚地了解自己要做什么，怎么做，預(yù)期產(chǎn)出是什么，達(dá)成與否的結(jié)果會(huì)怎樣。通過(guò)明確這些內(nèi)容，立規(guī)矩，明責(zé)任，確保任務(wù)無(wú)偏差地被執(zhí)行。

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