你是刺猬，還是狐貍呢?
衣賽亞·伯林在他著名的小品文《刺猬與狐貍》中，把人分為刺猬和狐貍兩種類型。他依據的是古希臘的一則寓言：狐貍知道很多事情，但是刺猬知道一件大事。狐貍是一種狡猾的動物，能夠設計無數復雜的策略偷偷向刺猬發(fā)動進攻。狐貍從早到晚在刺猬的巢穴四周徘徊，等待最佳襲擊時間。狐貍行動迅速，皮毛光滑，腳步飛快，陰險狡猾，看上去準是贏家。而刺猬則毫不起眼，遺傳基因上就像豪豬和執(zhí)涂的雜交品種。它走起路來一搖一擺，整天到處走動，尋覓食物和照料它的家。
狐貍在小路的岔口不動聲色地等待著。刺猬只想著自己的事情，一不留神瞎轉到狐貍所在的小道上啊，我抓住你啦!"狐貍暗自想著。它向前撲去，跳過路面，如閃電般迅速。小刺猬意識到了危險，抬起頭，想著："我們真是冤家路窄，又碰上了，它就不能吸取教訓嗎?"它立刻蜷縮成一個圓球，渾身的尖刺，指向四面八方。狐貍正向它的獵物撲過去，看見了刺猬的防御工事，只好停止了進攻。撤回森林后，狐貍開始策劃新一輪的進攻。刺猾和狐貍之間的這種戰(zhàn)斗每天都以某種形式發(fā)生，但是盡管狐貍比刺猾聰明，刺猾總是屢戰(zhàn)屢勝。
伯林從這則寓言中得到啟發(fā)把人劃分為兩個基本的類型：狐貍和刺猬。狐貍同時追求很多目標，把世界當做一個復雜的整體來看待。伯林認為狐貍的思維是凌亂或是擴散的，在很多層次上發(fā)展"，從來沒有使它們的思想集中成為一個總體理論或統一觀點。而刺猾則把復雜的世界簡化成單個有組織性的規(guī)點，一條基本原則或一個基本理念，發(fā)揮統帥和指導作用。不管世界多么復雜，刺猬都會把所有的挑戰(zhàn)和進退維谷的局面壓縮為簡單的--實際上幾乎是過于簡單的--刺猬理念。對于刺猬，任何與刺猬理念無關的觀點都毫無意義。
普林斯頓大學教授馬文·布萊斯勒在和我們的一次長談中指出了刺猬的威力："你想知道是什么把那些產生重大影響的人和其他那些和他們同樣聰明的人區(qū)別開來嗎？是刺猬。"弗洛伊德之于潛意識，達爾文之于自然選擇，馬克思之于階級斗爭，愛因斯坦之于相對論，亞當.斯密之于勞動分工--他們都是刺猬。他們把復雜的世界簡化了。
要明白一點，刺猬并不愚蠢。恰好相反，他們懂得深刻思想的本質是簡單。有什么比E=MC更簡單的呢？難道有比把無意識的觀點總結為本我、自我和超我更單純的嗎？什么比亞當.斯密的大頭針工廠(pin factory )和"看不見的手"更明確的呢?不，刺猬決不是傻瓜；它們擁有穿透性的洞察力，能夠看透復雜事物并且識別隱藏的模式。刺猬注重本質，而忽略其他。
那么，談論刺猬和狐貍和探討從優(yōu)秀到卓越有什么關系呢?關系非常密切。那些實現跨越公司的精英，在某種程度上都是刺猬。他們運用自己的刺猬本性，為公司努力建立我們今天所稱的"刺猬理念。"那些領導對照公司的人傾向于做狐貍，從來沒有獲得刺猬理念的優(yōu)勢。他們的思想是分散的、不集中的、不連貫的。
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