閱讀一般可分為帶著目的性的閱讀和休閑的閱讀，如果是帶著目的性的閱讀，如何比較快速的讀完一本書，并且讀有所獲，我覺(jué)得應(yīng)該做好幾件事：
1、對(duì)閱讀材料中理念和觀點(diǎn)的提煉。
2、考察作者是如何形成他的理念和觀點(diǎn)的，背后的邏輯和支持的論據(jù)是什么。
3、如何有助于自己的PKM和系統(tǒng)觀。
4、能從閱讀的觀點(diǎn)和理念中提出什么樣的規(guī)律，并最終能提出什么樣的預(yù)測(cè)。
下面是快速讀完柯林斯《從優(yōu)秀到卓越》的一個(gè)總結(jié)：
全書關(guān)注的是如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀的公司到卓越的公司，閱讀材料的理念和觀點(diǎn)如下：
一、無(wú)所畏懼的好奇心
實(shí)現(xiàn)卓越要明確哪些事情不該做，哪些事應(yīng)該停止做。
卓越并非環(huán)境的產(chǎn)物，在很大程度上它是一慎重決策的結(jié)果。（這里要考慮如何才是慎重的決策，由此可見(jiàn)，決策絕對(duì)是門應(yīng)該被理解的科學(xué)）
極端謙遜的性格和強(qiáng)烈的專業(yè)意志是第五級(jí)經(jīng)理人典型特點(diǎn)，所有實(shí)現(xiàn)跨越的公司在過(guò)渡期中都有第五級(jí)經(jīng)理人，這是個(gè)經(jīng)驗(yàn)性的發(fā)現(xiàn)，第五級(jí)經(jīng)理人具有雙重人格：平和而執(zhí)著，謙遜而無(wú)畏。（啟發(fā)是：作為剛?cè)肼殘?chǎng)的人士，要發(fā)現(xiàn)并跟對(duì)第五級(jí)經(jīng)理人）
二、先人后事
先讓合適的人上車（不合適的下車），然后才決定去向何處。
“我真的不清楚應(yīng)將這輛汽車駛向何處。但有一點(diǎn)毋庸置疑：如果我們有合適的人在車上，并各就其位，而不合適的人已下車，然后我們就可以確定如何將它開(kāi)向某個(gè)卓越之地”。
?。ㄒJ(rèn)定你是不是一個(gè)合適的雇員，就要思考你會(huì)不會(huì)為這個(gè)公司不計(jì)報(bào)酬的工作，但要這樣的話，你首先要認(rèn)定你做的是對(duì)的。）
把合適的人拉上車要看其內(nèi)在的性格和天賦能力，而不是專門的知識(shí)背景或?qū)嶋H技能。（話雖如此，但前提應(yīng)該是你的知識(shí)背景和實(shí)際能力是跟別人站在同一個(gè)級(jí)別上的）
“能與自己熱愛(ài)尊重的人一起度過(guò)并且永不背叛，那么無(wú)論汽車開(kāi)向何處，我們都能擁有美好的生活?！?br> 三、直面殘酷的現(xiàn)實(shí)（但絕不失去信念）
事實(shí)對(duì)于成功的決策來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，如何形成問(wèn)題和真相不被掩蓋的氣氛，有四點(diǎn)建議：
?。?）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多提出些問(wèn)題，來(lái)幫助自己更好的把握情況，少要求些答案；（2）要對(duì)話，要爭(zhēng)論，但不要強(qiáng)制?！按舐暊?zhēng)論”“激烈討論”“合理沖撞”；（3）作徹底的事后分析，不要互相指責(zé)；（4）建立紅旗機(jī)制（任何人可以舉起紅旗隨時(shí)提出意見(jiàn)）
斯托克代爾告誡我們：將人們區(qū)分開(kāi)的不是困難的有無(wú)，而是對(duì)待生活中無(wú)法避免的困難的態(tài)度，記住斯托克代爾悖論：你必須堅(jiān)持你一定勝利的信念，同時(shí)還得面對(duì)現(xiàn)實(shí)中各種殘酷的現(xiàn)實(shí)。
四、刺猬理念
狐貍與刺猬的區(qū)別是：狐貍同時(shí)追求很多目標(biāo)，把世界當(dāng)做一個(gè)復(fù)雜整體來(lái)看，狐貍的思維是凌亂或是擴(kuò)散的，在很多層次上發(fā)展，而刺猬則把復(fù)雜的世界簡(jiǎn)化成單個(gè)有組織性的觀點(diǎn)，一條基本原則或一個(gè)基本理念，刺猬具有穿透性的洞察力，能夠看透復(fù)雜事物并且識(shí)別隱藏模式，它注重本質(zhì)而忽略其他。
尋找刺猬理念就是尋找三環(huán)內(nèi)部的簡(jiǎn)化。三環(huán)是：你對(duì)什么充滿熱情；你能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的，是什么驅(qū)動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎。（有一點(diǎn)要能時(shí)刻明白，憑一個(gè)人的力量是不可能成為世界上最優(yōu)秀的，但個(gè)人的力量卻發(fā)揮了極大的作用。）
刺猬理念是幫助思考公司（自己）能在哪一方面成為世界最優(yōu)秀的。（尋找刺猬理念有助于將復(fù)雜的世界簡(jiǎn)單化從而使決策更加容易）
五、訓(xùn)練有素的文化——就是要求自己的行為不要過(guò)于隨便，要有規(guī)范和紀(jì)律。
六、理念在先，技術(shù)在后。
只有讓技術(shù)服務(wù)于一個(gè)簡(jiǎn)單、清晰、連貫并且已經(jīng)被深刻理解的概念時(shí)，技術(shù)才會(huì)成為加速發(fā)展的根本推動(dòng)力。
技術(shù)是推動(dòng)變革的一個(gè)重要力量，對(duì)于公司及個(gè)人來(lái)講都是如此，但對(duì)于很多公司而言，技術(shù)往往不是最重要的，就像一位總裁說(shuō)的“最重要的因素，是公司的連貫性和構(gòu)想出整個(gè)機(jī)構(gòu)組織哲學(xué)體系的能力”
關(guān)鍵并不在于你有什么樣的價(jià)值觀，而在于你是否有核心價(jià)值并且知道它是什么，是否能將它融入組織并長(zhǎng)期恪守。
作者這些觀點(diǎn)的形成是通過(guò)調(diào)查、篩選出符合要求的卓越公司，再通過(guò)集體的智慧來(lái)尋找這些卓越公司的一般規(guī)律，耗時(shí)共五年多的時(shí)間。這本書對(duì)我個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)的影響在于知識(shí)樹(shù)下方的管理哲學(xué)和理念的加深。只能這樣說(shuō)，這些理念在公司和個(gè)人身上都是適用的，如果公司在行為的過(guò)程中時(shí)刻遵循這些理念，并有了這些理念的支持和指導(dǎo)會(huì)增加成功的可能性，但可能性的關(guān)鍵在于這些理念的執(zhí)行力，如何落實(shí)執(zhí)行并最終形成習(xí)慣才是卓越之路更為關(guān)鍵的所在。所以預(yù)測(cè)，懂得并深刻執(zhí)行這樣的理念的公司才是更值得投資和真正有價(jià)值的公司，投資的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就在于此。
所以這本書對(duì)于我系統(tǒng)觀的改善還在于在考察一個(gè)公司的價(jià)值的過(guò)程中，就可以引入這六條評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而較深入的調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)公司。
作者在書中最后留下一句話，我覺(jué)得是作者在整本書中在稱贊和潛在想要表達(dá)的一個(gè)思想，也是作者的核心價(jià)值觀所在：“在你離開(kāi)人世的那一刻，如果你能想到自己曾經(jīng)為創(chuàng)造一項(xiàng)真正卓越的事業(yè)盡到了綿薄之力，你可能會(huì)獲得一種罕有的寧?kù)o。”
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