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一、DCP評審時IPMT團隊和PDT團隊互動的關(guān)鍵點

DCP（Decision CheckPoint）:業(yè)務(wù)決策評審點，在IPD流程體系中，是由IPMT來評審PDT團隊的業(yè)務(wù)計劃書，并對PDT團隊的給予指導(dǎo)，并且評審?fù)ㄟ^的話，IPMT要承諾提供資金和資源給PDT，PDT團隊則向IPMT匯報業(yè)務(wù)計劃、方案并執(zhí)行業(yè)務(wù)計劃。IPMT和PDT在DCP的互動可以用下圖表示：

 其中IPMT的職責簡單介紹如下：

• 由公司總經(jīng)理或事業(yè)部總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對整個產(chǎn)品或產(chǎn)品線負損益責任
• 明確業(yè)務(wù)使命、愿景、目標、戰(zhàn)略方向和投資組合優(yōu)先順序
• 選擇或取消細分市場
• 建立產(chǎn)品投資標準并管理投資
• 批準產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃、產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃
• 授權(quán)PDT執(zhí)行決策評審的結(jié)果
• 對PDT成員代表的功能領(lǐng)域提供指導(dǎo)
• 承諾和提供資源和資金，以確保功能部門的產(chǎn)出
• 在跨項目間安排資源管道的優(yōu)先分配順序
• 在公司內(nèi)部處理從功能領(lǐng)域或外圍團隊上報的問題
• 支持產(chǎn)品開發(fā)流程改進

四個決策評審點（DCP）

二、各DCP評審的內(nèi)容：

1．概念決策評審(CDCP)：

• 在概念階段結(jié)束時召開概念決策評審
• PDT向IPMT報告初始的業(yè)務(wù)計劃，由IPMT來決定項目是繼續(xù)還是終止
• 若初始的業(yè)務(wù)計劃得到批準，IPMT會做出下一階段開始所需的承諾，項目進入計劃階段

關(guān)注：該概念階段業(yè)務(wù)計劃作為一個產(chǎn)品，是否具有足夠的業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Γㄏ鄬τ谄渌椖慷裕?nbsp;      

•  對市場的了解
•  產(chǎn)品
• 業(yè)務(wù)潛力（相對其他產(chǎn)品而言）
• 開發(fā)計劃
• 分銷渠

2. 計劃決策評審(PDCP)：

• PDT向IPMT提交最終的業(yè)務(wù)計劃和產(chǎn)品開發(fā)合同書，由IPMT做出繼續(xù)/終止的決策
• 若業(yè)務(wù)計劃獲得批準，則PDT與IPMT簽訂合同，合同中列出允許的偏差，項目進入開發(fā)階段
• 合同代表了IPMT做出的堅實承諾，即每個主要部門都將支持項目以及給PDT必要的資源。另一方面，PDT將承諾按合同要求完成項目的交付目標

  關(guān)注：建議的產(chǎn)品能否被及時推向市場并贏利？

• 具有競爭力的產(chǎn)品（分銷渠道和客戶）
• 業(yè)務(wù)潛力
• 開發(fā)計劃
• 分銷渠道
• 風險管理

3. 可獲得性決策評審(ADCP)

• ADCP在任何主要的發(fā)布費用（Launch expenses）投入之前進行，是產(chǎn)品正式公開發(fā)布及推向市場前的決策評審
• ADCP評審的目的是證實在計劃階段制定的業(yè)務(wù)計劃中的估計和假設(shè)，并評估產(chǎn)品發(fā)布前公司的準備情況
• 與其它決策評審一樣，PDT向IPMT提供是否將該產(chǎn)品推向市場或取消項目的建議，需要IPMT明確做出繼續(xù)/終止決策
• 若產(chǎn)品獲得批準，則由IPMT分配資金，項目進入發(fā)布階段

  關(guān)注：該產(chǎn)品是否已準備好發(fā)布和發(fā)貨？

• 業(yè)務(wù)展望
• 發(fā)貨質(zhì)量
• 發(fā)布和宣傳推廣計劃
• 渠道搭建
• 服務(wù)架構(gòu)
• 風險

4. 生命周期終止決策評審(LDCP)

• 在產(chǎn)品生命周期結(jié)束時，生命周期管理團體（LMT）要向IPMT給出停止銷售、停止生產(chǎn)、停止服務(wù)等方面日期的建議，由IPMT做出繼續(xù)/終止的決策
• IPMT必須要審核產(chǎn)品生命終止的發(fā)布是否與新產(chǎn)品戰(zhàn)略保持一致，以及是否已很好地考慮了潛在的客戶滿意度方面的問題

   關(guān)注：該產(chǎn)品應(yīng)該繼續(xù)保留在市場上嗎？如果不需要，是否有將策略和費用都考慮進去的詳細退出計劃？

• 業(yè)務(wù)
• 開發(fā)
• 市場
• 銷售
• 支持結(jié)構(gòu)

5. 臨時決策評審點

• 通常在計劃決策評審點PDCP和可獲得性決策評審ADCP之間沒有業(yè)務(wù)決策評審點
• 一些項目由于復(fù)雜程度高或項目預(yù)測難度大等原因，需進行臨時性的決策評審，可增加臨時評審點

p  臨時性的決策有以下兩種：

•  計劃中的中間決策評審點
•  沒有計劃的臨時性的決策評審點

三、決策評審會議流程：

四、DCP評審下什么結(jié)論？

• 繼續(xù)：如果項目得到批準，IPMT在概念DCP授予下一階段的資金和資源并且在計劃DCP授予整個項目的資金和資源
• 停止：項目以有序的方式終止，包括必須的項目文件歸檔和關(guān)閉，然后資源被重新安排
• 重新定向：PMT要求PDT從特定的方向重新審視項目和計劃，或收集更多的信息并且反饋。因為在項目啟動的時候已經(jīng)強調(diào)了要與經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致，所以很少發(fā)生重新定向

五、為何有的公司不具備高效的評審流程？

• 他們所說的流程只存在于紙面上，而沒有在實際工作中予以執(zhí)行
• 以簡單的書面文件或命令的形式來代替一種以行動為導(dǎo)向的評審流程
• 評審流程可能由職能部門來管理（文件傳閱和審批）
• 與這種新型的組織和決策相聯(lián)系的文化變革沒有進行
• 階段要求和期望不清晰