IPD流程承接的是Charter（開發(fā)說明書、項目章程），基于Charter開始開發(fā)產(chǎn)品，并且將成功開發(fā)的具有競爭力的產(chǎn)品推向市場和客戶，并取得商業(yè)成功。
根據(jù)華為的定義，IPD流程有六個階段，分別是：概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段、生命周期管理階段。其中生命周期管理階段又可細(xì)分為停止銷售、停止生產(chǎn)、停止服務(wù)與支持三個子階段。每個階段通過相應(yīng)的決策評審點后進入下一個階段。示意圖如下：
一、華為IPD流程的六個階段主要工作和要點說明
1、概念階段：保證PDT根據(jù)項目任務(wù)書，對市場機會、需求、質(zhì)量、潛在的技術(shù)和制造方法/風(fēng)險，成本/進度預(yù)測和財務(wù)影響進行評估和歸檔（概要地）。
2、計劃階段：將產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃擴展成詳細(xì)的產(chǎn)品包定義，啟動對開發(fā)方法的正式規(guī)劃，包括完整的產(chǎn)品定義、開發(fā)與制造方法、銷售與營銷計劃、項目管理計劃、產(chǎn)品支持計劃、詳細(xì)的進度以及財務(wù)分析。
3、開發(fā)階段：包括產(chǎn)品設(shè)計、集成和驗證、制造工藝設(shè)計/實施、性能、技術(shù)或構(gòu)建模塊和制造風(fēng)險評估的各個方面。
4、驗證階段：以成功完成內(nèi)部測試和向制造發(fā)布為起點。包括進行硬件/軟件壓力測試，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格的一致性測試，以及獲得專業(yè)認(rèn)證。
5、發(fā)布階段：以決定繼續(xù)進入到產(chǎn)品包發(fā)布和GA（一般可獲得性，General Availability）開始的，發(fā)布階段包括達(dá)到量產(chǎn)的準(zhǔn)備，填充管道和制定最終的盈虧計劃。
6、生命周期階段：在GA開始，包括產(chǎn)品生命周期內(nèi)對產(chǎn)品包營銷/銷售，生產(chǎn)及服務(wù)的監(jiān)控。根據(jù)營銷與生產(chǎn)活動，以及LMT整體計劃，在生命周期階段會出現(xiàn)停止生產(chǎn)（EOP）檢查點、停止銷售（EOM）檢査點和停止服務(wù)與支持（EOS）檢査點。
與銷售、生產(chǎn)和服務(wù)管理相關(guān)的活動由LMT處理，根據(jù)LMT的分析并行做出停止銷售和停止生產(chǎn)的決策。既可以先停止銷售，也可以先停止生產(chǎn)。當(dāng)所有與停止服務(wù)及支持相關(guān)的活動都完成時，生命周期階段就結(jié)束了。
二、華為IPD流程的七個主要決策評審點說明
1、CDCP（Concept Decision Check Point）：概念決策評審，在概念階段結(jié)束時進行概念決策評審。PDT正式向IPMT報告初始的業(yè)務(wù)計劃，由IPMT來決定項目是繼續(xù)還是終止。
2、PDCP（Plan Decision Check Point）：計劃決策評審，在計劃階段結(jié)束時進行計劃決策評審，PDT向IPMT展示最終的業(yè)務(wù)計劃以及決策合同，由IPMT來做出繼續(xù)/終止的決策。
3、ADCP（Availability Decision Check Point）：可獲得性決策評審，在任何主要的發(fā)布花費投入之前進行可獲得性決策評審，PDT正式向IPMT給出他們的建議，由IPMT來做出繼續(xù)/終止的決策。
4、EDCP（Early Decision Check Point）：早期銷售決策評審。在產(chǎn)品正式發(fā)布之前，看是否有進行早期銷售的必要性？，如果有是否具備進行早期銷售的條件。
5、LDCP（Lifeend Decision Check Point）：生命周期結(jié)束決策評審，在產(chǎn)品生命周期結(jié)束時，生命周期管理團隊（LMT）要向IPMT提交停止銷售、停止生產(chǎn)、停止服務(wù)的時間表建議，由IPMT做出繼續(xù)/終止的決策。
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