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《突破職場樊籬》連載(30):職業(yè)需要規(guī)劃
第二節(jié) 職業(yè)需要規(guī)劃
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。
一、凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢
據(jù)統(tǒng)計,100個人中,只有3人目標很清晰并且有詳盡計劃,10人會認真思考自己人生的目標但并沒有一個詳盡的計劃,60人曾經(jīng)思考過自己的人生目標;27人完全沒有一個具體的人生目標。可見,有目標有計劃的人是少數(shù),所以成功者也就是少數(shù)。
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。一個人的職業(yè),需要根據(jù)自己的能力、興趣特長等進行深入規(guī)劃。
當(dāng)然規(guī)劃也是可以分階段、分步驟的??赡苤挥袠O少數(shù)人,他們可以從高中、大學(xué)階段就規(guī)劃好自己一生的職業(yè);但大部分人由于種種條件的制約,無法一開始就做好整個人生的規(guī)劃,這是非常正常的,但至少可以進行一段時間的規(guī)劃,如規(guī)劃自己三年內(nèi)需要達成的目標。
施瓦辛格出生在貧困家庭,生長在貧民窟里,小時候身體很瘦弱。在他十幾歲時,他經(jīng)過幾天幾夜的思索,立下了要當(dāng)美國總統(tǒng)的目標,并制定了一系列的連鎖計劃。在這套計劃中充分體現(xiàn)了他對自己的職業(yè)規(guī)劃和對關(guān)鍵成功因素的分析和判斷。
要當(dāng)美國總統(tǒng)之前先要成為美國州長;要競選州長就需要有強大的財力支援;要想獲得強大的財力支援就需要融入財團;而以自身條件看融入財團的可能辦法就是迎娶一位豪門千金;想迎娶豪門千金首先必須成為名人;而在美國成為名人最快的方法之一就是當(dāng)電影明星;當(dāng)電影明星就要求具有一身陽剛之氣的好身體。
于是后來,他苦練健美并獲得了世界級“健美先生”的稱號。在他22歲的時候,他進入了好萊塢,以硬漢形象成為家喻戶曉的電影明星。在戀愛9年之后被女方家族所接納,成為了肯尼迪總統(tǒng)的侄女婿。于是在以后的十幾年中,他建立了一個典型的“五好”家庭。
在他57歲的時候他告別影壇,競選成為了美國加州的州長。
施瓦辛格規(guī)劃了自己的職業(yè)生涯,他已經(jīng)非常成功了。前不久,他退出了政壇,他可能沒有能成為美國總統(tǒng)的機會了,但盡管如此,他也是有非常了不起的成功的。
規(guī)劃為什么如此重要?因為沒有規(guī)劃,就是盲從,就只能是“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”;沒有規(guī)劃,就無法集中自己的能力和優(yōu)勢去逐步逼近自己想要的那個“模糊”的人生目標。
人生就仿佛是打牌,無論我們起手的時候抓到什么,都不能要求重抓一把,但我們都可以制定這一局的策略,并在出牌的過程中調(diào)整自己的牌型[1],使之越來越有利于贏得比賽。這里的制定策略和調(diào)整牌型,實際上就是規(guī)劃。
善于規(guī)劃的人,他們非常清楚自己的將來會是怎樣,而怎樣才是他們規(guī)劃中的將來。
二、職業(yè)規(guī)劃的方法
無論是做長期規(guī)劃還是做短期規(guī)劃,都需要對自己進行SWOT(優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅)的分析:
(SWOT分析圖)
然后把分析的結(jié)果采用如下表格記錄下來:
SWOT分析記錄表
優(yōu)勢(Strength)
劣勢(Weakness)
機會(Opportunities)
威脅(Threats)
(SWOT分析記錄表格)
通過SWOT分析找出自身的優(yōu)勢和劣勢,找出外界可能對自己提供的機會和可能造成的威脅,然后采取如下職位目標定位圖,就比較容易分析出自己未來將要從事的職業(yè):
(職業(yè)目標定位圖)
職業(yè)目標定位圖中,“興趣圈”表示我想做什么(個人的興趣和價值觀);“能力圈”表示我能做什么(知識、技能、經(jīng)驗、特長);“環(huán)境圈”表示允許我做什么(即存在什么樣的就業(yè)機會)。因此,如果我們選擇的職業(yè)目標,是處于三圈的交集部分(圖中灰色陰影部分),無疑成功的幾率就會比選擇這個區(qū)域之外的職業(yè)的成功幾率大。
接著,采用雷達圖,畫出自己現(xiàn)有的能力和未來職業(yè)所需要的能力:
(能力雷達圖)
進而就知道了自己的能力差距在哪里,就清楚自己應(yīng)該努力的方向了。
有了SWOT分析、職業(yè)目標定位圖和能力雷達圖,我們就可以采用如下的表格來規(guī)劃和跟蹤自己的職業(yè)生涯了:
時間段
擬從事崗位
個人成長
目標
具體行動
自我評價
上司(或?qū)煟┰u價
一年內(nèi)
2~3年
3年以后
……
(職業(yè)生涯規(guī)劃表格)
當(dāng)然,我們每個人可能都有一些目標是不愿公開,這些目標就不一定要別人協(xié)助你跟蹤,而是自我跟蹤就好了。
三、職業(yè)生涯的四個階段
職場人士從進入職場到退休(或退出職場),一般來講會經(jīng)歷如下四個階段:
(職業(yè)生涯四階段)
第一階段:成長依賴期
處于這一階段的職場人士,往往是剛參加工作不久,不能勝任本職工作。他們通過參與日常工作,掌握基本技能;在導(dǎo)師的指導(dǎo)下發(fā)揮自己的能力。此時需要積極主動地學(xué)習(xí)團隊共同的工作方式,積累自己的“能量”。
第二階段:獨立貢獻期
處于這一階段的職場人士,一般已經(jīng)工作了一段時間,掌握了較好的技能,能獨當(dāng)一面,勝任本職工作。他們能獨立完成任務(wù),成績優(yōu)良;專業(yè)技能較扎實,有一定的信譽與威望。此時需要注意與人建立良好的工作關(guān)系。
第三階段:指導(dǎo)授能期
處于這一階段的職場人士,一般被組織授予了一定管理職能(如項目經(jīng)理、主管等),具有了影響他人的能力。他們專業(yè)技能有所拓寬,視野更加開闊;能以上司,導(dǎo)師和啟蒙者的角色培養(yǎng)他人;能有效代表所在組織與外界交往。此時需要注意建立起良好的內(nèi)外關(guān)系網(wǎng)。
第四階段:策劃領(lǐng)導(dǎo)期
處于這一階段的職場人士,一般已經(jīng)走上了較高層次的管理或領(lǐng)導(dǎo)崗位(如總監(jiān)、總經(jīng)理等),能為組織指明方向,發(fā)現(xiàn)商機,引導(dǎo)業(yè)務(wù);能夠有效利用資源;培養(yǎng)后備領(lǐng)導(dǎo)人才;代表組織處理重大戰(zhàn)略性事務(wù)。此時需要注意培養(yǎng)自己的視野和戰(zhàn)略規(guī)劃能力。
職業(yè)生涯四階段給我們兩點啟示:(1)每個階段的能力素質(zhì)不同、從事的工作性質(zhì)不同,也要求我們學(xué)習(xí)的內(nèi)容和努力的方向不同。因此,動態(tài)調(diào)整前行始終是職業(yè)發(fā)展的不二法門;(2)誰能縮短前面階段所經(jīng)歷的時間,誰的貢獻就大,誰的職業(yè)生涯也就越成功。
四、伴隨職業(yè)成功的五種角色
有了自己的職業(yè)規(guī)劃,還需要有五種角色來幫助我們實現(xiàn)自己的職業(yè)目標:
(1)榜樣:是我們奮斗和努力的標桿;
(2)顧問:幫我們在進行的道路上指引方向;
(3)教練:讓我們掌握實現(xiàn)職業(yè)目標的技能;
(4)支持者:給予我們力量、給予我們信心,讓我們走出困境,從勝利走向勝利;
(5)批評者:提醒我們隨時審視自己,讓我們戒驕戒躁、正確前行。
在不同的職業(yè)生涯時期,給我們承擔(dān)榜樣、顧問、教練、支持者和批評者這五種角色的人可能是不同的,我們需要有意識地去選擇好這些角色所對應(yīng)的人。
特別提示
規(guī)劃也是可以分階段、分步驟的。
無論是做長期規(guī)劃還是做短期規(guī)劃,都需要對自己進行SWOT分析。
采用雷達圖,畫出自己現(xiàn)有的能力和未來職業(yè)所需要的能力。
榜樣、顧問、教練、支持者和批評者,五種角色伴我們職業(yè)成功。
(未完待續(xù)?。?div style="height:15px;">
《突破職場樊籬》連載
1.《突破職場樊籬》連載(01):緒論
2.《突破職場樊籬》連載(02):做一個有責(zé)任心和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍ㄒ唬?/a>
3.
《突破職場樊籬》連載(03):做一個有責(zé)任心和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍ǘ?/a>
4.
《突破職場樊籬》連載(04):感恩到永遠
5.《突破職場樊籬》連載(05):讓謙和相伴一生
6.《突破職場樊籬》連載(06):品質(zhì)決定人生的高度
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