企業(yè)加工資好還是加激勵(lì)好？

在職場(chǎng)企業(yè)里，工資和激勵(lì)一直是企業(yè)的兩大問(wèn)題。如果讓你選，你會(huì)選擇哪個(gè)呢？我們來(lái)分析一下：

加工資動(dòng)力在企業(yè)；加激勵(lì)動(dòng)力在員工個(gè)人。

加工資是剛性的，可以留住人才；加激勵(lì)是彈性的，可以激勵(lì)人。

加工資員工總會(huì)覺(jué)得自己拿的不夠多；加激勵(lì)員工會(huì)覺(jué)得可能是努力不。

加工資員工壓力較小，改進(jìn)相對(duì)就少；加激勵(lì)員工壓力較大，改進(jìn)相對(duì)較多。

企業(yè)里，不是老板給的激勵(lì)越多，員工就越有激情。也不是你的激勵(lì)越高，員工的工作熱情就能達(dá)到你的期望。

傳統(tǒng)的激勵(lì)有哪些？

1、控制型激勵(lì)

2、單一激勵(lì)

3、單向激勵(lì)

大致上來(lái)講，企業(yè)提出目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、條件與激勵(lì)方式，員工如果達(dá)到，就能夠獲得對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

在這種情況下，如果企業(yè)定的目標(biāo)高、條件多、難度大，員工就未必有強(qiáng)烈的意愿是達(dá)成了。如果企業(yè)定的目標(biāo)低、條件少、難度小或激勵(lì)過(guò)大，也未必能達(dá)到預(yù)期的效果。
如果你想將員工的熱情與目標(biāo)綁的更緊，就必須想辦法讓員工與企業(yè)的粘合度更加緊密，可采用雙向的驅(qū)動(dòng)，即員工與老板都出錢(qián)。達(dá)到目標(biāo)之后會(huì)得到更多的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)的話，員工和老板也會(huì)得到損失，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，采用這種方式，可擴(kuò)大交換利益實(shí)現(xiàn)雙向激勵(lì)。