1.加工資是剛性，能留人；加激勵是彈性，能激勵人。

2.加工資，員工總會覺得自己拿得不夠多；加激勵，員工會覺得自己的努力還不夠。

3.加工資，員工壓力較小，改進(jìn)相對就少；加激勵，員工壓力較大，改進(jìn)相對較多。

4.加工資，對企業(yè)來說就是增加成本；加激勵，對員工是動力，對企業(yè)是增值。老板不要害怕給員工加工資，但是要想如何加工資，才能不增加成本，又能激發(fā)員工的價值和活力。

決定員工加工資的兩大核心因素

1.企業(yè)是否有增效，衡量的標(biāo)準(zhǔn)包括：

①產(chǎn)值產(chǎn)量是否增長；

②成本費(fèi)用投入是否受到合理控制：

③人效是否得到有效提升。

2.員工是否有增值，衡量的標(biāo)準(zhǔn)包括：

①員工的工作效率與效果是否改善；

②員工是否能兼顧更多的工作項(xiàng)目：

③面對更高的工作要求，員工是否能適應(yīng)并做出更好的結(jié)果。

薪酬與績效設(shè)計(jì)的11個真理

1.能力不等于價值，考勤更不是考核。

2.要想讓員工比過去更努力，不是發(fā)錢就行，而要懂得分錢。

3.固定工資養(yǎng)懶人、搞死人、埋沒人。

4.企業(yè)可以給員工安定，但一定不要助長他的安逸。

5.激勵到位，干活不累，浪費(fèi)人效，人力很貴。

6.固定加薪，只會增加企業(yè)固定性成本。

7.員工固定薪資水平越高，創(chuàng)造力就會降到越低。

8.讓員工為自己創(chuàng)造更多的獎勵與福利。

9.一切不以加工資為導(dǎo)向的績效考核都將走向失敗。

10.薪酬要實(shí)現(xiàn)短期化與中長期化的組合。

11.只有員工加薪和企業(yè)增利并行，方可持續(xù)共贏。