應(yīng)對員工流失率的最佳實踐

預(yù)測：你認(rèn)為2020年的勞動力是怎樣的？

• 你公司90%的人留任的時間為3年或以下；

• 50%的人是遠(yuǎn)程工作；

• 以每年6.5%的增速，你的靈活用工員工將增加32.5%。因此如果你現(xiàn)在有6個兼職員工，那么到2020年你將有8位（每五年多2位）。

千禧一代

• 到2025年，全球勞動力中75%的人是千禧一代?！虑?/p>

• 91%的千禧一代留任在你公司的意愿會少于三年。——未來職場

• 千禧一代的平均任職期限是2年（X世代是5年）。——Payscale

嬰兒潮一代

• 在下一個10年，43%的美國勞動力將會退休?！２妓?/p>

• 那些39-44歲才開始的工作，有三分之一在不到一年會結(jié)束?！２妓?/p>

• 成本取代員工的年薪90-200%之間結(jié)束了?！绹肆Y源管理協(xié)會

靈活用工

• 83%的高管認(rèn)為他們會增加靈活用工。——Oxford Economics

• 到2017年將有2300萬的靈活用工。（2年內(nèi)上漲26%）–MBO Partners

• 52%的千禧一代期望獨立工作（82%的出現(xiàn)在新興市場）?！虑?/p>

其他動態(tài)：

• 勞動力勝任力和技能差距

• 薪酬上漲

• 全球化

• 文化

• 人才競爭

• 工作-生活平衡的壓力

• ……

現(xiàn)在，可能要超過過去20年，人力資源工作是業(yè)務(wù)中最重要的角色，這驅(qū)使HR走向臺前。

——德勤

業(yè)務(wù)不會產(chǎn)生價值，但是人能夠產(chǎn)生價值。

——拉姆·查蘭 暢銷書作家，世界著名商業(yè)咨詢師

定義和量化員工流失率

流失率即員工離開一個地方、公司，被其他人取代。

月度流失率=當(dāng)月員工流失的數(shù)量/該月的員工數(shù)量*100%

好的與壞的員工流失率

員工流失率一直是關(guān)注的主要問題。

從統(tǒng)計可見，全球員工流失率一直居高不下。

薪酬（中間）與招聘、敬業(yè)度、員工發(fā)展、員工留任之間都有關(guān)系。

關(guān)于員工流失率的常見傳說。

員工流失率一直都很糟。

員工流失率影響員工的精神面貌。

應(yīng)對員工流失率總是費時和昂貴的。

公司文化在員工流失率中的作用。

下一代勞動者與傳統(tǒng)組織

• 彈性工作環(huán)境

• 培訓(xùn)落地

• 兩大的領(lǐng)導(dǎo)力

• 決策和薪酬的透明度

• 行業(yè)或者工作功能

• 千禧一代與高留任期

如今的人力資源恰恰位于在商業(yè)中最引人注目的競爭戰(zhàn)場中，企業(yè)都在競相部署和競爭最寶貴的資源——人才隊伍。

——Matthew D. Breitfelder HBR：我們?yōu)楹芜M(jìn)入人力資源”

人力資源正在從功能型轉(zhuǎn)向高度影響型。

員工流失率對業(yè)務(wù)的影響

員工流失率會影響：

• 員工士氣

• 敬業(yè)度

• 績效

• 培訓(xùn)

• 知識保留

• 靈活的市場變化

• 替換崗位的成本

因此，你要設(shè)置成功保留員工的競爭計劃。

你需要制定：計劃實施的堅實基礎(chǔ)、清晰的策略、創(chuàng)新計劃、具有市場競爭力的薪酬。

組織的合適薪酬組合是怎么樣的？

薪酬策略

總之，針對員工流失率，你應(yīng)該馬上要做的是：

• 評估員工流失率

• 確認(rèn)好的和壞的員工流失率

• 對員工保留進(jìn)行頭腦風(fēng)暴

• 評估你的薪酬計劃——這與組織保留員工的策略一致嗎？

來源：BambooHR

翻譯：HRoot

微信號：HRootChina