2009年4月10日，已年近半百的我，加入了剛剛一歲多的君躍團(tuán)隊(duì)。初到君躍，就有著一種到了家的感覺，君躍有著一種家的溫馨，家的溫暖，家的幸福!
在從事了一年多的律師業(yè)務(wù)后，我作為律所的核心管理團(tuán)隊(duì)成員之一，專職做律所的管理工作。多年來，我不僅伴隨著君躍的發(fā)展變革，還經(jīng)歷了君躍的風(fēng)霜雪雨；多年來，我不僅參與了君躍的各項(xiàng)重大決策，還一同走過了君躍不平凡的心路歷程；多年來，我不僅在君躍快樂工作幸福生活，還在君躍實(shí)現(xiàn)了一個(gè)老同志的應(yīng)有價(jià)值。
50歲的我，情系君躍，在君躍這個(gè)新的人生起點(diǎn)上再次啟航！
50歲的我，情系君躍，愿為君躍的發(fā)展與壯大付出我的所有！
時(shí)間飛快，時(shí)鐘已指向了2018年3月，君躍即將走完第一個(gè)十年的路程。我也在君躍工作了九年時(shí)間。君躍，作為一家律師事務(wù)所，雖然地處我國欠發(fā)達(dá)的西部地區(qū)--貴州省貴陽市，但其特有的律所文化、先進(jìn)的管理模式和注重人性化的管理理念，并不都落后于東部發(fā)達(dá)地區(qū)的律所。在君躍十周歲生日之際，回顧起君躍這十年的歷練、十年的成長和十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，她為我們下一個(gè)十年、下一個(gè)二十年…，積淀了什么！帶來了什么！此時(shí)此刻，我愿將內(nèi)心深處的感想、感悟表達(dá)出來，與全體君躍人、厚愛君躍的客戶、關(guān)心關(guān)注君躍發(fā)展的同行和讀者共同分享。
一、愿景使命價(jià)值觀引領(lǐng)君躍向前發(fā)展
五年前的2012年，君躍在經(jīng)過幾年的運(yùn)行和探索后，感到不管我們的管理模式是什么，律所的專業(yè)發(fā)展方向是什么，愿景、使命、價(jià)值觀是影響君躍繼續(xù)向前發(fā)展的三個(gè)非常重要的因素。2013年2月，我們首次提出了君躍的愿景、使命、價(jià)值觀。我們意識到：有了愿景，才可以在律所的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略布局上接近并努力實(shí)現(xiàn)愿景；有了使命，也就有了方向，會讓我們看到所做的事情是有價(jià)值的；有了價(jià)值觀，就有了每個(gè)君躍人做事情的評判標(biāo)準(zhǔn)。到了2016年6月，我們重新梳理并確定的愿景為---致力于成為最好的律師事務(wù)所；使命為---幫助客戶成功；價(jià)值觀為---合眾為一、專注極致、創(chuàng)新超越。
現(xiàn)在所有的君躍人都知道，要做最好的員工，要有最好的素養(yǎng)，擁有最好的客戶，創(chuàng)造最好的業(yè)績。
二、團(tuán)隊(duì)的合心力是君躍較快發(fā)展的源泉和動(dòng)力
回顧過去的十年，君躍之所以能夠較快的發(fā)展，旨在注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。其團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括合伙人隊(duì)伍建設(shè)，律師隊(duì)伍建設(shè)，律師助理隊(duì)伍建設(shè)和行政管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。團(tuán)隊(duì)成員的成長、進(jìn)步及相互間的良好合作與默契配合，充分的展現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的力量。我們知道，君躍要讓客戶信任甚至是信服，不僅需要有良好的律師隊(duì)伍，更需要有核心的帶頭人；不僅需要具備良好的律師職業(yè)道德，恪守律師執(zhí)業(yè)紀(jì)律，更要有較高的法律服務(wù)專業(yè)能力。在君躍，有合伙人的良好合作為基礎(chǔ)，有合伙人及資深律師的無私奉獻(xiàn)--把自己多年積累的為客戶服務(wù)的方式方法、經(jīng)驗(yàn)和體會毫無保留地傳授給年輕律師（律師助理），并為年輕律師（律師助理）提供包括到省外參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的機(jī)會；包括到省外先進(jìn)律所參觀交流的機(jī)會等，讓年輕律師（律師助理）在業(yè)務(wù)中不斷的實(shí)踐，在工作中不斷的成長，在學(xué)習(xí)交流中不斷的進(jìn)步。現(xiàn)在，已成為業(yè)務(wù)骨干的年輕律師，有許多都是在律師助理基礎(chǔ)上培養(yǎng)成長起來的，還有一些年輕律師已成長為律所的合伙人。另外，君躍團(tuán)隊(duì)在提供法律服務(wù)過程中，充分的體現(xiàn)了為客戶高度負(fù)責(zé)的精神，始終把客戶的滿意度作為自身工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)。如及時(shí)響應(yīng)客戶的需求；如對出具的法律文書需經(jīng)過層層把關(guān)，力求做到在形式上規(guī)范工整，在文字上恰到好處，在標(biāo)點(diǎn)符號上準(zhǔn)確無誤，在圖表上沒有半點(diǎn)差錯(cuò)。力求客戶拿到手的每一份法律文書都能蘊(yùn)含優(yōu)美的文字和縝密的邏輯，這也是君躍團(tuán)隊(duì)專業(yè)水準(zhǔn)的體現(xiàn)。君躍對工作精益求精的理念，營造了君躍人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
三、通過管理規(guī)范化推進(jìn)君躍的發(fā)展
用制度管人而不是靠領(lǐng)導(dǎo)管人，這個(gè)道理誰都清楚。但是要制定符合君躍實(shí)際發(fā)展情況的制度，并將制度執(zhí)行到位，并非易事。十年來，已制定制度、規(guī)則60余項(xiàng)，規(guī)范的法律文本30多項(xiàng)。為便于員工使用和查找制度，還多次對制度進(jìn)行了整理匯編，印制成冊。君躍的制度大到勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理，小到辦公秩序管理、用印管理，形成了綜合管理、業(yè)務(wù)管理、行政管理和財(cái)務(wù)管理的四大板塊制度體系。許多制度是我們在管理中悟出來的，獨(dú)創(chuàng)的和量身定做的。如《實(shí)習(xí)律師/律師助理培訓(xùn)培養(yǎng)管理規(guī)則》，其中很多內(nèi)容，都來源于人力培訓(xùn)培養(yǎng)的需要，并取得了良好的培訓(xùn)培養(yǎng)效果。在對實(shí)習(xí)律師培訓(xùn)培養(yǎng)方面，我們所摸索出來的一整套做法，得到了中華全國律師協(xié)會“實(shí)習(xí)律師成長調(diào)研組”的充分肯定和高度評價(jià)。
不斷的建立、修改和完善制度，其目的在于用“制度管人”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)行流程化、標(biāo)準(zhǔn)化；實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)行成本，提高工作效率。我們希望通過制度規(guī)定，每個(gè)君躍人都能清楚的知道必須做什么、應(yīng)當(dāng)做什么、可以做什么，不能做什么。
四、人性化管理體現(xiàn)了君躍對員工的關(guān)心與厚愛
君躍是一個(gè)注重員工感情交流的律所，并在努力的營造一種家的氛圍。在君躍沒有復(fù)雜的人際關(guān)系，同事之間有著兄弟姐妹般的情誼。君躍能讓你安靜工作，成就事業(yè)，實(shí)現(xiàn)夢想。君躍從成立起，堅(jiān)持員工授薪制，為員工辦理商業(yè)保險(xiǎn)；為員工提供全部外出培訓(xùn)費(fèi)用和食宿費(fèi)用；為員工提供免費(fèi)午餐和節(jié)日福利。后又逐步的實(shí)行生日福利，工間水果，交通補(bǔ)貼，停車洗車補(bǔ)貼，年度免費(fèi)體檢和帶薪年休假制度等。另外，每年還多次組織員工春游、秋游及體育活動(dòng)等集體活動(dòng)。從2012年起，每年春節(jié)前都要舉辦迎春聯(lián)歡會和迎新跨年聚餐活動(dòng)。通過情感的交流、豐厚的福利、多彩的集體活動(dòng)及無微不致的員工關(guān)懷，增強(qiáng)了員工凝聚力和向心力，并進(jìn)一步促進(jìn)了大家的團(tuán)隊(duì)合作精神。
君躍對員工的關(guān)心與厚愛，員工對君躍的感激與情懷，營造了快樂工作、幸福成長的良好律所環(huán)境。在君躍，工作是快樂的生活是開心的；在君躍，幸福指數(shù)在不斷的提升；在君躍，有著一種家的溫馨家的溫度。人性化的管理使每個(gè)員工更加珍惜君躍這個(gè)大家庭。
五、變與不變都是為了事務(wù)所更好的發(fā)展
很多事情變有變的道理，不變有不變的初宗。君躍發(fā)展的十年間，總的來講，有許東西在不斷的變化，有些東西卻始終未變。
始終未變的是我們的初心，我們共同的執(zhí)業(yè)理念；始終未變的是“公司化運(yùn)作、規(guī)范化管理、團(tuán)隊(duì)化執(zhí)業(yè)、專業(yè)化分工”的公司化管理模式；始終未變的是統(tǒng)一客戶資源，統(tǒng)一人力資源，統(tǒng)一收案尺度，統(tǒng)一案件項(xiàng)目收費(fèi)；始終未變的是堅(jiān)持員工授薪制。
但同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識到，事務(wù)所的發(fā)展要跟上時(shí)代的腳步，需要不斷的與時(shí)俱進(jìn)，在很多方面就需要不斷的調(diào)整、改進(jìn)、完善和變革。這些調(diào)整、改進(jìn)、完善和變革是為了事務(wù)所能有更好的發(fā)展。近幾年，我們主要變化的是：
（1）在公司化管理模式下不斷調(diào)整管理體制和管理機(jī)制
在負(fù)責(zé)事務(wù)所重大事項(xiàng)決策的機(jī)構(gòu)方面，從管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)到管理委員會，從管理委員會到現(xiàn)在的執(zhí)行委員會。
在事務(wù)所部門架構(gòu)方面，進(jìn)行了多次的調(diào)整變革。如行政管理部門從綜合管理部調(diào)整變革為事業(yè)發(fā)展部，并實(shí)行管理人員主管制的扁平化管理；如業(yè)務(wù)部門從業(yè)務(wù)管理部和業(yè)務(wù)執(zhí)行部調(diào)整變革為業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部；從業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部調(diào)整變革為公司投融資和地產(chǎn)與建設(shè)工程部，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要新組建了訴訟部；從公司投融資部、地產(chǎn)與建設(shè)工程部和訴訟部的基礎(chǔ)上調(diào)整變革為公司投融資一組、公司投融資二組、公司投融資三組、城建組和訴訟組并實(shí)行業(yè)務(wù)總監(jiān)制；2016年調(diào)整變革為訴訟團(tuán)隊(duì)和非訴訟團(tuán)隊(duì)。
（2）在事務(wù)所內(nèi)部管理發(fā)生變化的同時(shí)，不斷修改和完善規(guī)章制度
早在2011年，事務(wù)所就完成了包括綜合管理、行政管理、執(zhí)業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理四大制度板塊的建設(shè)及四十多項(xiàng)制度的建立。但隨著事務(wù)所的發(fā)展變化，許多制度規(guī)則必須不斷的修改以適應(yīng)事務(wù)所的實(shí)際需求。如《會議制度》、《辦公秩序管理辦法》、《薪酬管理辦法》和《實(shí)習(xí)律師∕律師助理培訓(xùn)培養(yǎng)管理規(guī)程》等都進(jìn)行過不止一次的修改完善，《實(shí)習(xí)律師∕律師助理培訓(xùn)培養(yǎng)管理規(guī)程》在五年間有多達(dá)5次的修改和完善。
六、榮譽(yù)鞭策著事務(wù)所的發(fā)展
通過不斷的探索與奮斗，君躍獲得了貴州省“優(yōu)秀律師事務(wù)所”、貴陽市“優(yōu)秀律師事務(wù)所”、貴陽市民營經(jīng)濟(jì)“十佳優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位”、貴陽國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)“服務(wù)業(yè)先進(jìn)企業(yè)”及“愛心公益企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。這些榮譽(yù)的取得，是十年來君躍人在追求夢想、實(shí)現(xiàn)夢想的過程中，得到了貴陽市委市政府、司法行政主管部門、省市律協(xié)和客戶的認(rèn)可，也為自己留下了閃光的足跡。
十年，無論是對于一個(gè)人還是一個(gè)組織，都是一個(gè)不短的時(shí)間。君躍人用十年的時(shí)間，在前行和探索中所留下的足跡，將在君躍第二個(gè)十年的新起點(diǎn)上，更好的踐行愿景，實(shí)現(xiàn)使命，落實(shí)價(jià)值觀。
情系君躍，已過去的十年，值得我們回味，值得我們珍惜！
情系君躍，祝福并期待著君躍在未來的十年里，再創(chuàng)輝煌！
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