大家都認(rèn)為體育行業(yè)未來是一個超級大市場，且不說國家規(guī)劃的幾萬億規(guī)模的大蛋糕已經(jīng)吊足胃口，加上互聯(lián)網(wǎng)添油加醋，體育行業(yè)成長將更具想象力。
然而，正當(dāng)體育產(chǎn)業(yè)要發(fā)力的時候，就遇到了經(jīng)濟(jì)下滑和資本寒冬，而且這場寒冬持續(xù)時間恐怕比預(yù)想的要長些。內(nèi)熱外冷的局面，瞬間讓創(chuàng)業(yè)大軍失去了輸血機(jī)制。
自2014年底開始，互聯(lián)網(wǎng)體育正式被列為新風(fēng)口，招來大量資本圍觀，一時間各類體育軟件和app如雨后新鮮茁壯的韭菜。自去年底到目前這波新鮮的韭菜已被寒風(fēng)割去了大部分，能存活的要么在殘喘、要么在緩慢地成長。
現(xiàn)實雖然殘酷，但是機(jī)會總是存在，我認(rèn)為當(dāng)下應(yīng)該倡導(dǎo)一種新型的創(chuàng)業(yè)模式，我把它稱作由“合伙式創(chuàng)業(yè)”到“合并式創(chuàng)業(yè)”的轉(zhuǎn)變。提出這個觀點，本人并不是閉門造車，而是親身經(jīng)歷。
在提出我的論據(jù)之前，先來看看我們當(dāng)前的環(huán)境和處境：
各界權(quán)威人士忽悠了十幾年的“今年是最困難的一年”，終于到2016年被叫出了真困難。這個困難不是局部的，不是個別行業(yè)的，不是個別國家的，而是全球全系統(tǒng)的鏈?zhǔn)嚼щy。這種困難局面恐怕也不是短期的，因為去庫存和供給側(cè)改革沒那么快見效，美國的加息只會延期不會停止，傳統(tǒng)實體經(jīng)濟(jì)低落和新經(jīng)濟(jì)夯實尚需時日，大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新剛燒了很多錢但還沒見效呢，反腐之下很多原有靠尋租和腐敗形成的成長動力徹底摧毀了，房地產(chǎn)也將曇花一現(xiàn)、迎來最后的晚餐。
想到這，我們這些創(chuàng)業(yè)者是不是有種被吊打得很酸爽的趕腳！
沒錯，這就是我們創(chuàng)業(yè)者需要面對的最殘酷的現(xiàn)實，而且這還只是外部的問題，回歸到內(nèi)部問題更加殘酷，因為那才是我們的生命線，體育行業(yè)創(chuàng)業(yè)到底需要什么？以前合伙式創(chuàng)業(yè)到底還行不行了，我所說的合并式創(chuàng)業(yè)到底給大家展現(xiàn)了哪些曙光？
首先，我先提出三個觀點：
第一、資本寒冬考驗的不僅是融資能力，更是資本配置能力
說實話，融資其實并不難，難的是能不能花好錢，能不能通過花錢實現(xiàn)公司所需要的資源配置優(yōu)化的目標(biāo)。
創(chuàng)業(yè)階段，一分錢都是要掰成八瓣花的，資金的稀缺和有限性逼得創(chuàng)業(yè)者不得不畏手畏腳，而如何把錢花在刀刃上，解決生存問題才是關(guān)鍵。作為創(chuàng)業(yè)公司需要花錢的地方恐怕最大的就是人力，但是投資在人力上又存在很多不確定性，因為體育行業(yè)太缺人了！培養(yǎng)人是最花時間精力和財力的，而當(dāng)你培養(yǎng)完這些人才后卻時機(jī)已過、資金用盡，接下來又將進(jìn)入融資難的困境中。此刻，我建議燒完天使階段的錢還融不到錢的趕快找個互補(bǔ)的公司合并！因為你的人是值錢的！我這里所說的人才包括產(chǎn)品、開發(fā)、運(yùn)營、商務(wù)等，要想培養(yǎng)一個既懂體育又互聯(lián)網(wǎng)的人才至少需要一年時間。
上面說的只是人才投入，還不包括推廣、公關(guān)、購買資源等投入，一般能撐到A輪的公司才會面臨其它投入。
第二、體育行業(yè)不是產(chǎn)品驅(qū)動的，而是重度運(yùn)營驅(qū)動
很多時候，互聯(lián)網(wǎng)公司在創(chuàng)業(yè)早期基本解決的只是產(chǎn)品問題，連產(chǎn)品都無法最終完美推出，就更別提后續(xù)運(yùn)營投入了。然而殘酷的現(xiàn)實卻是，互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)需要好產(chǎn)品，更需要好的運(yùn)營。體育行業(yè)絕對不是純線上可以解決的，也不僅僅是簡單的O2O的，而是構(gòu)建四維立體運(yùn)營體系的過程。然而運(yùn)營又涉及哪些？產(chǎn)品首先是剛需，能有理由讓用戶來用，其次有渠道找到精準(zhǔn)用戶，再次要能留住用戶且持續(xù)留住。在此，我想說，體育運(yùn)動行業(yè)的用戶獲取成本非常高，因為目前針對這個目標(biāo)人群還無法快速、精準(zhǔn)地獲得海量用戶，那么獲取用戶的鏈條會拉長、周期會拉長。至于有多高，我想說你要讓一個用戶持續(xù)在你的產(chǎn)品上停留至少要每年投入300元/單用戶。面對這個狀況，最考驗一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的絕對是運(yùn)營能力。好的運(yùn)營才能成就一款好產(chǎn)品。
出現(xiàn)這種狀況，其實還有另外一層原因。那就是，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了運(yùn)營驅(qū)動的時代，所以無論是體育也好，其他的O2O也好，已經(jīng)過了靠一項技術(shù)、一個產(chǎn)品就可以打天下的時代。因為這個時代，技術(shù)沒有門檻、產(chǎn)品也沒有門檻了，且雷同相似的產(chǎn)品已經(jīng)多的泛濫了。
第三、體育行業(yè)資源整合能力要求最重，也最重要
每次提到這條的時候，我的心情都很沉重，作為體育創(chuàng)業(yè)公司，哪來的那么多資源可利用呢？即使有資源，那也要看獲取代價大不大呢！體育天然就是依靠各種社會資源才能實現(xiàn)的，比如組織賽事需要球隊資源、贊助商資源、場地資源、媒體傳播資源、物料制作資源，偶爾還需要一些明星出來站臺搖旗。想想都頭大吧，原本是來干互聯(lián)網(wǎng)的，為何非要干這么重的體力活。
上面說了體育創(chuàng)業(yè)面臨的三大現(xiàn)狀或者內(nèi)在趨勢?；谶@種情況，任何一個互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該主動去思考，我們該如何順應(yīng)。
我想今天提出一個觀點，那就是“合并式創(chuàng)業(yè)”。最近，我們能看到各種共享經(jīng)濟(jì)模式海量涌現(xiàn)，合并就是一種共享式經(jīng)濟(jì)模式。在我們創(chuàng)業(yè)之初，找到的是合伙人，一起來干，如今在走到中途需要進(jìn)一步進(jìn)行共享式資源重組，讓擁有不同核心優(yōu)勢的主體拼合在一起，進(jìn)行優(yōu)勢組合，用資本的力量整合出一個互補(bǔ)和有機(jī)的業(yè)務(wù)鏈條。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)出發(fā)時選擇社會化分工，走到困境時是要進(jìn)行社會化共享。通過這種資本化的合并式操作，我相信很多體育行業(yè)里的創(chuàng)業(yè)者或許很快可以走出窮途、迎來曙光。
最后，祝全天下有創(chuàng)業(yè)夢想的人，都能走到一起，共同做大，終成眷屬！哈哈，周末愉快！
上述觀點為張?zhí)乇救私Y(jié)合實踐經(jīng)驗總結(jié)的一些觀點，
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