2016年1月份，我和我的老同學(xué)小馬每天都在興奮的討論我們未來的產(chǎn)品，堅定地認(rèn)為它可以改變整個體育行業(yè)，為我們帶來無盡輝煌的人生，我們不斷的交換意見，在經(jīng)歷了春節(jié)假期這幾天不斷的整理著我們的思路，節(jié)后回來又是亢奮的談?wù)撝?，因為我們不想讓我們未來的輝煌等的太久，哪怕一天。討論產(chǎn)品、運(yùn)營、品牌、資源、模式、技術(shù)、團(tuán)隊、股權(quán)、營銷等。在討論所有的之后，我們越發(fā)肯定這個產(chǎn)品可以改變體育行業(yè)。
3月份，我們自己畫出產(chǎn)品原型，這是一個幫助家長記錄孩子身體數(shù)據(jù)的APP，為孩子健康成長提供更多幫助的產(chǎn)品，同時在家長提供智能會籍服務(wù)的功能，例如記錄消費(fèi)的體育類課程為主。
4月份，我們找來了四個在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做產(chǎn)品經(jīng)理的朋友，他們來自于各個明星級別的互聯(lián)網(wǎng)公司，最后我們一起設(shè)計了第一代產(chǎn)品，我們又找來了朋友做前后端開發(fā)，由于大家都是用業(yè)余時間做的，所以進(jìn)度很慢的，而且過程中我們又換過后端工程師。終于在聘請三個前后端技術(shù)入職后，我們的一代產(chǎn)品在8月下旬上線了。
在這段時間里，我們認(rèn)識了幾個天使投資人，其中一個對項目很感興趣，抽出時間我們見面幾次，也要參與進(jìn)來，他也是把他的朋友介紹進(jìn)來，進(jìn)行了幾次面談，可是在股份上沒有談攏；
我的公司也是對這個項目感興趣，也在一直關(guān)注，和團(tuán)隊見面幾次，希望可以看到產(chǎn)品后，在聊投資事宜，也一直為我們對接融資平臺及合作資源，但是隨著產(chǎn)品面世時間一遍又一遍遲到，大家都漸漸失去興趣了。
這個時候我們團(tuán)隊換人了，核心技術(shù)由于本職工作太多不能繼續(xù)參與了，而我和小馬不是技術(shù)強(qiáng)項，我們臨時找到一個技術(shù)頂替繼續(xù)開發(fā)，這時的運(yùn)作的資金都是我和小馬的儲蓄，在支出上我們能省則省，在原來的公司租借了一間半倉庫的辦公室，決心加快速度開發(fā)，雇傭全職做開發(fā)。
8月份，產(chǎn)品出來了！我把它帶給我認(rèn)識的人，大家不明白這是什么產(chǎn)品，什么用途，我興奮的告訴大家這只是愛因斯坦的小板凳，以后會越來越好，我得到了我的前同事的認(rèn)可，他決定加入我們，并且會出資入股。
我們搬出了原來的辦公室，找到一家創(chuàng)業(yè)公社辦公，我們的人員也多了起來，每月開銷也是大大增加了，同時對于產(chǎn)品的方向我們的也做了調(diào)整，在第一個小板凳的出世后，我們調(diào)整了產(chǎn)品的開發(fā)優(yōu)先級，大家開始第二的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。
在第一個產(chǎn)品出來后，我們的兩個技術(shù)合伙人因為股份的多少事出現(xiàn)停止開發(fā)事件，大家先后用了近半個月時間來協(xié)商，終于解決了，可是在開發(fā)時間節(jié)點(diǎn)上事宜我們又一次遲到了。
升級產(chǎn)品出世后，賬面資金已經(jīng)所剩無幾了，產(chǎn)品反饋依然不好用。但依然有公司買單，可是我們自己清楚我們資金不足與運(yùn)營產(chǎn)品，產(chǎn)品完善更是一筆不見底的投入。更加糟糕的是沒有資金支撐第二個產(chǎn)品開發(fā)嘗試，在接到最后一個投資人回復(fù)后，我決定停止運(yùn)營，我電話了所有人，團(tuán)隊解散。
項目先后見過三批投資人，一批是職業(yè)投資人，為基金工作，他入股項目，但最后價錢沒有談攏，第二批是兩家基金，由原公司老板引薦，及上市公司的老總，我們正式接觸融資的流程，第三批是由我的老師引薦，是一個人投資，友情關(guān)注。
總結(jié)下，
第一：優(yōu)勢，沒有明晰團(tuán)隊優(yōu)勢，盡管沒有優(yōu)勢。這個過程一直假設(shè)有優(yōu)勢，都是建立在未來及推斷上的。
第二：資源，在沒有資源匹配注入情況下，孤軍深入，后來糧草無援，死在路上。
第三：方向，產(chǎn)品是什么，現(xiàn)在是什么？將來是什么？怎么樣？給誰用？為什么要用？沒有確定方向，導(dǎo)致南轅北轍。
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