接受采訪的前一天，毛大慶剛剛跑完上海國(guó)際馬拉松賽，這已經(jīng)是他人生中的第三十一個(gè)全程馬拉松。即便對(duì)于比賽早已駕輕就熟，毛大慶卻依然很慎重：“每一次跑馬拉松，都很認(rèn)真地準(zhǔn)備，但即便跑過了半程，我依然沒有十足的把握能夠完成。創(chuàng)業(yè)，就像是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的馬拉松，做足充分的準(zhǔn)備還是會(huì)經(jīng)歷種種艱難、筋疲力盡，甚至有想要放棄的時(shí)候，最需要的就是足夠的韌性?！?/p>
從拒絕跑步到癡迷馬拉松
很難想象，一個(gè)中考800米不及格的人如今是如此狂熱地愛上跑步這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。
兩年多前，萬(wàn)科總裁郁亮用一種幾乎罕見的強(qiáng)勢(shì)方式在萬(wàn)科內(nèi)部推行跑步運(yùn)動(dòng)，當(dāng)時(shí)毛大慶對(duì)于跑步很是反感，毛大慶說：“領(lǐng)導(dǎo)逼著我們一定要跑，只好一跑起來就躲進(jìn)廁所?！?/p>
“那時(shí)候壓力大，節(jié)奏快，天天跑項(xiàng)目、喝大酒、拿地、跟各種人打交道，覺得很累很煩，哪有心情跑步”。于是那年春天，毛大慶去了波士頓找王石，“我們聊了一個(gè)中午，言語(yǔ)中充滿了對(duì)現(xiàn)狀的不滿。我當(dāng)時(shí)的狀態(tài)讓王石有些驚訝。”
不久，毛大慶被診斷為抑郁癥，整宿睡不著、不愿意和人交流、不愿意接電話，每天要吃7種不同類型的藥，狀態(tài)很糟糕。
為了戰(zhàn)勝抑郁癥，毛大慶開始跑步。從800米、1000米、2000米，5公里歇4次，跑跑走走，到5公里歇一次、5公里連貫跑下來。“跑步中得到的滿足感在不知不覺中讓人快樂起來。”隨后毛大慶開始參加各種半程和全程馬拉松比賽，并狂熱地愛上了這項(xiàng)賽事。
就在上個(gè)月，他帶著13歲的女兒完成了北極圈馬拉松的挑戰(zhàn)。面對(duì)大風(fēng)、冰面、雪破，半馬全程爬升529米，10余次起伏，一路碎石地面，風(fēng)雪相伴。“從來沒有過任何一次比賽在起始才三公里就已經(jīng)覺得自己肯定堅(jiān)持不到終點(diǎn)，不停地在爬坡、再爬坡，沒有盡頭。周圍前后見不到任何一個(gè)人，只有你自己陪伴著自己?！泵髴c回憶，“最終順利地完成了比賽，再一次重新認(rèn)識(shí)了自己的潛能?！?/p>
在毛大慶看來，創(chuàng)業(yè)同樣是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的馬拉松，很累、很孤獨(dú)，即便做足充分的準(zhǔn)備還是會(huì)遇到種種艱難、筋疲力盡，甚至想要放棄的時(shí)候。但世界上那么多種生活方式，既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就看誰(shuí)耐得住了。創(chuàng)業(yè)就是在體力、心力、意志力的共同作用下，堅(jiān)信只有向前這一條生路。
創(chuàng)業(yè)者皮要厚
告別了24年的上市企業(yè)高管生涯選擇創(chuàng)業(yè)，毛大慶就是想換個(gè)活法?！叭艘且惠呑右环N活法肯定是不行的?！彼硎尽?/p>
借著政府鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代潮流，毛大慶希望成為時(shí)代的揚(yáng)帆者、參與者?！耙粋€(gè)健康的經(jīng)濟(jì)社會(huì)除了有大型企業(yè)的支撐，也應(yīng)該有中小規(guī)模的民營(yíng)和小微企業(yè)的活躍，就好比一個(gè)生命體除了有大動(dòng)脈還有毛細(xì)血管的循環(huán)。國(guó)家必須從以前那種以低效產(chǎn)業(yè)為主的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣膭?lì)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展模式，促進(jìn)小微創(chuàng)新企業(yè)的蓬勃發(fā)展。”
毛大慶堅(jiān)信許許多多的優(yōu)秀小微企業(yè)一定會(huì)成為未來十年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)主體，小微企業(yè)成長(zhǎng)活躍、新陳代謝是構(gòu)成中國(guó)未來經(jīng)濟(jì)社會(huì)興旺發(fā)達(dá)的重要促進(jìn)因素，如果國(guó)家和我們能夠把社會(huì)的總能量、民間的智慧、小微企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)等等因素集合起來，特別是把社會(huì)有效要素傾斜于這些能夠整合資源的人，對(duì)未來經(jīng)濟(jì)社會(huì)成長(zhǎng)將具有重大戰(zhàn)略意義。
國(guó)家大戰(zhàn)略推動(dòng)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新帶來了對(duì)創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)的巨大需求，創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的保駕護(hù)航必不可少。創(chuàng)業(yè)服務(wù)將提供創(chuàng)業(yè)者財(cái)務(wù)、法律、人力、傳媒等基礎(chǔ)設(shè)施的服務(wù)，讓創(chuàng)業(yè)更簡(jiǎn)單一些，也讓更多有好的點(diǎn)子的人勇敢去創(chuàng)業(yè)。這便是毛大慶創(chuàng)辦優(yōu)客工場(chǎng)的初衷。
在毛大慶看來，創(chuàng)業(yè)者最重要的品質(zhì)就是“皮實(shí)”，經(jīng)得起摔打和磨礪。毛大慶分享，“我的馬拉松教練，在創(chuàng)業(yè)的路上屢敗屢戰(zhàn)，現(xiàn)在已經(jīng)第三次創(chuàng)業(yè)了，但他依然以此為樂，繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。一直都走在創(chuàng)業(yè)的路上?！?/p>
“創(chuàng)業(yè)最大困難來自于對(duì)未來的恐懼，對(duì)于各種問題的恐懼、對(duì)于孤獨(dú)的恐懼、對(duì)于失敗后別人目光的恐懼，但即便如此，創(chuàng)業(yè)依然那么吸引人是因?yàn)閷?duì)于那種懸念和未知的追求?！闭蛉绱?，毛大慶在離開萬(wàn)科半年后成立了第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?jī)?yōu)客工場(chǎng)。
而如今，創(chuàng)業(yè)半年的毛大慶已經(jīng)開始籌謀自己的第二個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
半年籌劃第二個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
關(guān)于第二個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，毛大慶透露，靈感來自一次美國(guó)的考察之旅。
在走訪美國(guó)眾多針對(duì)創(chuàng)業(yè)服務(wù)項(xiàng)目的過程中，毛大慶深感國(guó)內(nèi)科技專利轉(zhuǎn)換與市場(chǎng)的脫節(jié)。在美國(guó)，服務(wù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的業(yè)態(tài)已經(jīng)發(fā)展到了細(xì)分市場(chǎng)，有一類企業(yè)通過在全球?qū)ふ覍＠瑢＠膭?chuàng)造者與孵化者直接對(duì)接，實(shí)現(xiàn)科技轉(zhuǎn)換，發(fā)揮其更大的價(jià)值和社會(huì)意義。而在中國(guó)，很多的專利無法轉(zhuǎn)換成為產(chǎn)品甚至生態(tài)鏈。所以促進(jìn)企業(yè)間資源對(duì)接、轉(zhuǎn)換，提速企業(yè)成長(zhǎng)的加速器型的辦公平臺(tái)是未來創(chuàng)業(yè)服務(wù)的趨勢(shì)所在。
基于這點(diǎn)判斷，毛大慶的第二個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目希望通過建立平臺(tái)和社區(qū)兩大主軸，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)間的成果交易，讓更多的資源接入到平臺(tái)，加速企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)，減少創(chuàng)業(yè)的失敗率。
毛大慶介紹，項(xiàng)目將是集辦公、居住、休閑為一體的綜合型社區(qū)，類似美國(guó)的Tenten Wilshire(1010社區(qū))，這將再度給國(guó)內(nèi)注入全新的辦公生活理念。
表面上看，項(xiàng)目的形式似乎又回到了傳統(tǒng)的房地產(chǎn)綜合體的開發(fā)運(yùn)營(yíng)。但毛大慶解釋，“的確，這仍屬于房地產(chǎn)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)范疇，但不再?gòu)?qiáng)調(diào)依賴土地增值收益，而是通過給這些客戶提供服務(wù)，讓這些附加服務(wù)增值，從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)的增值。這是與傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)的商業(yè)模式本質(zhì)的區(qū)別，真正以客戶為導(dǎo)向?！?/p>
的確，在房地產(chǎn)行業(yè)摸爬滾打十余年，從在華最大的外資房企新加坡凱德置地到加入國(guó)內(nèi)最大的房地產(chǎn)商萬(wàn)科擔(dān)任集團(tuán)高級(jí)副總裁，毛大慶對(duì)于行業(yè)當(dāng)前面臨的情境深有體會(huì)：“中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)趨于飽和，這種消耗大量資源，公共空間一直處于一種低效率的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，憑借賣地來維持GDP的虛高根本不可持續(xù)的?！?/p>
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。毛大慶希望通過自己對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的理解，以各種方式或新的模式推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)輕資產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，同時(shí)促進(jìn)小微企業(yè)的發(fā)展。
毛大慶的這一項(xiàng)目目前還在醞釀中，將會(huì)在北上廣深等一線城市先行試點(diǎn)，具體細(xì)節(jié)將在今年年底公布。
“上善若互聯(lián)網(wǎng)”
如今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型過程中，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)更是在不可避免地踏上轉(zhuǎn)型之路，互聯(lián)網(wǎng)無疑是轉(zhuǎn)型中最火熱的詞匯。在毛大慶看來，互聯(lián)網(wǎng)帶來的是跨越時(shí)代的改變和顛覆。
但也不必把互聯(lián)網(wǎng)神話，毛大慶指出：“互聯(lián)網(wǎng)是工具，要實(shí)現(xiàn)老百姓美好的居住夢(mèng)想，最終還得靠好好蓋房子，好好研究建筑技術(shù)。所以就房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型而言，需要回歸價(jià)值創(chuàng)造原點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)影響的是客戶體驗(yàn)以及未來商家和客戶之間的關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)的手段必須借助，但并非轉(zhuǎn)型的全部，核心仍是提升行業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平、品質(zhì)與服務(wù)。”
“上善若水，水善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)，處眾人之所惡，故幾于道?！泵髴c用《道德經(jīng)》里的一段話形容了互聯(lián)網(wǎng)的特性，“正是了解了這樣的特性，‘+互聯(lián)網(wǎng)’變成為一種務(wù)實(shí)可行的轉(zhuǎn)型方式。在房地產(chǎn)行業(yè)可以推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)化、新興產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)等多產(chǎn)業(yè)‘+互聯(lián)網(wǎng)’的發(fā)展，提供更多新的盈利空間?！?/p>
毛大慶判斷，基于土地資源發(fā)展的黃金時(shí)代告一段落，接下來的時(shí)代，房地產(chǎn)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，將使得中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展方向從單一開發(fā)銷售向不動(dòng)產(chǎn)多元化經(jīng)營(yíng)管理以及和資本市場(chǎng)真實(shí)對(duì)接轉(zhuǎn)變。未來，以房地產(chǎn)為基礎(chǔ)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、增值服務(wù)、資產(chǎn)證券化、共享經(jīng)濟(jì)等新興領(lǐng)域正在迎來最黃金的發(fā)展時(shí)期。未來的行業(yè)機(jī)會(huì)將創(chuàng)造無限可能性。
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