在過(guò)去這一個(gè)月，樂(lè)視處于有史以來(lái)最大的輿論壓力中，從起初被傳出的資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，到樂(lè)視移動(dòng)和視頻等部門(mén)被傳出結(jié)構(gòu)調(diào)整后，口碑一直不錯(cuò)的樂(lè)視體育接踵成為了下一個(gè)大裁員的部門(mén)。
這一系列的裁員風(fēng)波直接導(dǎo)致樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)在12月6日午后大跌7.85%，很多微博大V發(fā)博稱(chēng)，賈躍亭一夜之間差點(diǎn)沒(méi)了樂(lè)視。第二天一早，樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布公告：12月7日開(kāi)市起臨時(shí)停牌，待公司通過(guò)指定媒體披露相關(guān)公告后復(fù)牌。
這一切發(fā)生只用了不到30天，而在這場(chǎng)裁員風(fēng)波中，輿論起到了推波助瀾的作用，每一個(gè)觀察者都在其中發(fā)出不同的聲音，有人猛勁黑，有人依舊力挺，還有一部分希望從中獲取失敗經(jīng)驗(yàn)，努力成長(zhǎng)…世界越來(lái)越分化、文化也出現(xiàn)斷層、割裂，不斷升級(jí)的認(rèn)知讓我們處于一個(gè)世界，卻經(jīng)常分屬不同陣營(yíng)。
在這些陣營(yíng)中，大多數(shù)人都不看好樂(lè)視，百家上開(kāi)設(shè)的樂(lè)視多米諾危機(jī)隱現(xiàn)專(zhuān)題中，就有73%的人認(rèn)同這一觀點(diǎn)。
大部分人都在唱衰樂(lè)視，有很多人質(zhì)疑樂(lè)視的生態(tài)和多元。但是如果冷靜下來(lái)，我們應(yīng)該這樣思考，這幾年國(guó)家大肆鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，人們崇拜創(chuàng)新，高喊“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，喊了這么久之后，成者為王敗者為寇的觀點(diǎn)還是扎實(shí)在大部分人的心里。人們依然已成敗論英雄，這不是一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新求變的社會(huì)應(yīng)有的態(tài)度。
當(dāng)大部分的吃瓜群眾在看樂(lè)視這幾年，就像看一個(gè)氣球一樣快速擴(kuò)大、發(fā)展，都在等它最后的一聲巨響。而同為創(chuàng)業(yè)者的羅永浩一句話(huà)卻說(shuō)出最平常，樂(lè)視此時(shí)最需要大家包容的一句話(huà)：“創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上就是個(gè)九死一生的事，做企業(yè)有順的時(shí)候和不順的時(shí)候，這很正常?！?/p>
樂(lè)視這幾年其實(shí)一直都在不斷創(chuàng)新，并且致力于打造一個(gè)自己的生態(tài)。樂(lè)視在之前幾年，一直是“顛覆”的代名詞，從國(guó)內(nèi)第一家上市的視頻網(wǎng)站，到之后提出樂(lè)視生態(tài)概念，推出樂(lè)視TV·超級(jí)電視，再到這兩年的超級(jí)手機(jī)、體育公司、電動(dòng)汽車(chē)、云計(jì)算公司、智能自行車(chē)。
作為互聯(lián)網(wǎng)土壤誕生的一個(gè)新物種，樂(lè)視的創(chuàng)新能力是非常強(qiáng)的，將互聯(lián)網(wǎng)、環(huán)保、節(jié)能、高效、智能的想法融于各個(gè)產(chǎn)業(yè)中，樂(lè)視以驚異的速度在發(fā)展。就是因?yàn)槊總€(gè)行業(yè)的涉足，樂(lè)視得以構(gòu)成一個(gè)能引發(fā)化學(xué)反應(yīng)的生態(tài)系統(tǒng)，進(jìn)行快速發(fā)展。以至于，賈躍亭還提出過(guò)：“很多公司死于專(zhuān)注”的觀點(diǎn)，讓業(yè)界質(zhì)疑聲不斷。事實(shí)上，至少在賈躍亭昔日的邏輯里，未來(lái)如果互聯(lián)網(wǎng)巨頭轟然倒塌，是因?yàn)椤八烙趯?zhuān)注”，而“樂(lè)視是非常專(zhuān)注的，只不過(guò)不是專(zhuān)注在一個(gè)點(diǎn)上，而是專(zhuān)注在一個(gè)生態(tài)里面?！?/p>
同樣從創(chuàng)業(yè)者角度來(lái)看，創(chuàng)業(yè)者的精神是值得被鼓勵(lì)，被尊重，但是衡量一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是多樣化的，不是說(shuō)只有盲目做大才是好的，衡量創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)也不是標(biāo)新立異，創(chuàng)新的目的最終還是為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)，滿(mǎn)足顧客的需求…顯然被樂(lè)視標(biāo)榜創(chuàng)新楷模的七大生態(tài)，齊頭并進(jìn)，注意力已然分散，哪怕僅從管理能力的角度，這也是一個(gè)艱巨的考驗(yàn)。
很多評(píng)論者將樂(lè)視這次的風(fēng)波都?xì)w咎于賈躍亭的這句話(huà)上，也確實(shí)如此，在樂(lè)視生態(tài)鏈發(fā)展的如日中天的時(shí)候，忽視了一早埋下的資金鏈和資源鏈隱患，才造成了今天的局面。在樂(lè)視風(fēng)波不斷的今天，在互聯(lián)網(wǎng)大生態(tài)下，其實(shí)我們更需要寬容的心態(tài)，對(duì)樂(lè)觀進(jìn)行反思，進(jìn)行理性的批判，這才是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的最大的鼓勵(lì)，對(duì)后繼創(chuàng)新者的積極暗示。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新，需要百花齊放。讓人欣喜的是，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新還有很多種路徑，同處互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)選手的微鯨，通過(guò)為新一代生而不同品牌態(tài)度，專(zhuān)注家庭娛樂(lè)生態(tài)，讓我們看到了一個(gè)更加多元的創(chuàng)新未來(lái)。
微鯨憑借強(qiáng)大的媒體+科技基因，不僅在硬件上追求用戶(hù)超值體驗(yàn)、在內(nèi)容上也以精品網(wǎng)羅及自制為主，為越來(lái)越多的家庭用戶(hù)提供豐富的私人影院和大屏盛宴；在今年大火的VR技術(shù)上，微鯨團(tuán)隊(duì)也投入資源整合，不斷完善互聯(lián)網(wǎng)電視的生態(tài)布局，已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)電視中第一陣營(yíng)的佼佼者。
鼓勵(lì)開(kāi)放生態(tài)，在求新求奇與如履薄冰并存的智能硬件上半場(chǎng)，專(zhuān)注于場(chǎng)景，構(gòu)建最強(qiáng)視頻矩陣，整合海量?jī)?yōu)質(zhì)資源的同時(shí)，微鯨正以“雞尾酒”模式，滿(mǎn)足不同用戶(hù)的差異化需求。
相比樂(lè)視的多行業(yè)融于生態(tài)，微鯨更多的是專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)電視衍生的生態(tài)產(chǎn)業(yè)。以互聯(lián)網(wǎng)電視為起點(diǎn)，在OTT、投影、內(nèi)容制作、VR等皆有布局。通過(guò)技術(shù)推動(dòng)內(nèi)容媒體發(fā)展非常有價(jià)值，內(nèi)容變現(xiàn)也可以通過(guò)科技產(chǎn)生更大效用，承接其娛樂(lè)、體育、影視等多方面優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
這個(gè)冬天有點(diǎn)冷，但熱門(mén)風(fēng)波卻此起彼伏。對(duì)于創(chuàng)新者來(lái)說(shuō)，冬天挺住了，春天就不遠(yuǎn)了。盡管春天不遠(yuǎn)了，但要走的路依舊很長(zhǎng)，如果我們還以舊式思想看待新變化，恐怕都走不了太遠(yuǎn)。
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