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Google又出奇招,HR直接給候選人端上“面試攻略”,請(qǐng)享用!





試想一下,如果一位候選人即將前往Google進(jìn)行面試(Google的面試可是出了名的不走尋常路),他得緊張成啥樣?。?/span>


本文作者:Lydia Abbot

LinkedIn  內(nèi)容營(yíng)銷經(jīng)理


如果候選人在面試中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,就很難發(fā)揮出他們應(yīng)有的水平,更別說(shuō)表現(xiàn)出自己與這份職位的契合度了。很有可能,HR就這樣與一位潛在優(yōu)秀員工失之交臂。


Google的一位招聘官對(duì)此深有體會(huì),他決定用自己的方式,幫助候選人在面試前進(jìn)行充分準(zhǔn)備。在招聘一名產(chǎn)品經(jīng)理時(shí),他在面試前給候選人發(fā)了郵件,告訴對(duì)方,面試中包含何種類型的問(wèn)題;建議候選人提前閱讀的網(wǎng)站、文章等等——簡(jiǎn)直就是出了一份面試攻略嘛!

 

這封郵件被候選人的朋友Sujay Maheshiwari看到了,他本人就是一位專門為求職者提供面試培訓(xùn)的導(dǎo)師。當(dāng)他看到這封郵件時(shí),他簡(jiǎn)直不敢相信:“這封郵件讓我覺(jué)得,招聘官不是在為他的公司服務(wù),而是在為候選人服務(wù)!招聘者的目的,就是讓候選人和招聘經(jīng)理互相對(duì)上眼,如果招聘者能盡力讓候選人獲利,最終獲利的就是公司。”

 

那么,這種“攻略”郵件到底包含什么樣的內(nèi)容?以產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位為例:


[郵件開(kāi)啟]



Google的產(chǎn)品經(jīng)理是做什么?


我們需要的產(chǎn)品經(jīng)理,既能為我們的用戶帶來(lái)全新的產(chǎn)品和功能,又能為公司帶來(lái)良好的商業(yè)收益。這個(gè)職位是我們產(chǎn)品的總負(fù)責(zé)人,領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造出Google的下一個(gè)爆款A(yù)pp。

 

產(chǎn)品經(jīng)理的理念需要與Google的企業(yè)文化相契合:充滿激情,迎接挑戰(zhàn),永遠(yuǎn)不要停留在現(xiàn)有產(chǎn)品上,而是專注于開(kāi)發(fā)全新的產(chǎn)品創(chuàng)意。

 

在即將到來(lái)的面試中,我們的目標(biāo)是尋找可以作為產(chǎn)品經(jīng)理的“通才”——不見(jiàn)得需要在某方面有特別的技能,但一定要能夠快速適應(yīng)我們不斷擴(kuò)展的產(chǎn)品線。因此,我們不是為某一種特定的產(chǎn)品而招聘產(chǎn)品經(jīng)理,而是在尋找一位能夠hold住各種產(chǎn)品的全能人才!



面試具體內(nèi)容,要準(zhǔn)備起來(lái)!


產(chǎn)品設(shè)計(jì)


Google的產(chǎn)品經(jīng)理必須以用戶至上,熱衷于為用戶提供最佳體驗(yàn)。因此,產(chǎn)品經(jīng)理需要做出產(chǎn)品的架構(gòu),向設(shè)計(jì)師闡述他的想法。示例問(wèn)題如下:


  • 你將如何改進(jìn)Google地圖?

  • 你將如何減少Gmail的儲(chǔ)存空間?

  • 你最喜歡的Google產(chǎn)品是什么?原因是?

  • 如果讓你做Google的下一款明星產(chǎn)品,你想做什么產(chǎn)品?

  • 如果讓你清理Google搜索出的網(wǎng)站里的垃圾信息,你會(huì)如何檢測(cè)重復(fù)網(wǎng)站?


分析能力


Google的產(chǎn)品經(jīng)理必須對(duì)數(shù)字很敏感,文能操刀SQL,武能下海扒數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)分析結(jié)果是他們用來(lái)佐證自身觀點(diǎn)的有力武器。示例問(wèn)題如下:


  • 每年在美國(guó)賣出多少臺(tái)iPhone?

  • 如果你是Google眼鏡(企業(yè)版)的產(chǎn)品經(jīng)理,你會(huì)跟進(jìn)哪些指標(biāo)?如何判斷這款產(chǎn)品是否成功?



文化契合度


Google需要有領(lǐng)導(dǎo)力、有影響力的產(chǎn)品經(jīng)理,希望他們對(duì)于“把事情做好”有強(qiáng)烈的執(zhí)念。如果Google的產(chǎn)品經(jīng)理在其他公司工作,他們會(huì)是CEO級(jí)別的人物。示例問(wèn)題如下:


  • 為什么選擇Google?

  • 為什么想做產(chǎn)品經(jīng)理?


戰(zhàn)略眼光


Google的產(chǎn)品經(jīng)理是商業(yè)領(lǐng)袖型的人物,必須快速獲得商業(yè)直覺(jué)和業(yè)務(wù)判斷能力。示例問(wèn)題如下:


  • 如果你是Google的CEO,你會(huì)因微軟的存在感到擔(dān)憂嗎?

  • Google是否應(yīng)該成為StubHub的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?(即出售體育門票、音樂(lè)會(huì)及戲劇門票)


作為候選人,“行為面試”也是要準(zhǔn)備一下的。(偷偷告訴你,最近幾個(gè)月Google行為面試的頻率很高哦?。?/span>


舉個(gè)例子:上一次你為了在產(chǎn)品中增加一個(gè)特定的功能而改變整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度,是什么時(shí)候?具體發(fā)生了什么?



這些內(nèi)容面試中不會(huì)問(wèn)的!別浪費(fèi)時(shí)間啦!


腦筋急轉(zhuǎn)彎類型的題目,如今很少在Google產(chǎn)品經(jīng)理的面試中使用了,因?yàn)槲覀兊腍R部門發(fā)現(xiàn),會(huì)做腦筋急轉(zhuǎn)彎和會(huì)做產(chǎn)品經(jīng)理并沒(méi)有什么關(guān)系。(攤手)像網(wǎng)絡(luò)上盛傳的這種題目,我們不會(huì)問(wèn)的啦:


  • 擲骰子兩次,第二個(gè)數(shù)字大于1的幾率是多少?

  • 不用紙筆或計(jì)算器,計(jì)算27*27。


道理我都懂,可怎么準(zhǔn)備才能脫穎而出?


以上就是我們面試中會(huì)包涵、不會(huì)包涵的內(nèi)容。針對(duì)每一項(xiàng),我們都為你準(zhǔn)備了攻略。(這里才是重點(diǎn)啊喂!)


產(chǎn)品設(shè)計(jì)


首先,練習(xí)自己組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)討論的能力。學(xué)習(xí)以往的案例,嘗試使用頭腦風(fēng)暴得出的方案。


有些候選人直接借用了Google競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的解決方案,這是完全錯(cuò)誤的。面試官是在評(píng)估你的創(chuàng)造能力,希望你能有Big Idea能搞事情,又不是要你把別人家的操作方法復(fù)述給他聽(tīng)。


分析能力


準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)估算類問(wèn)題,比如:Gmail每秒會(huì)收到多少次查詢?


熟練掌握產(chǎn)品發(fā)布指標(biāo)、A/B測(cè)試,還要能對(duì)結(jié)果進(jìn)行合理解釋。


文化契合度


通讀《Google企業(yè)理念》,了解成為Google的一份子究竟意味著什么;


通讀《Google的Android設(shè)計(jì)原則》。


戰(zhàn)略眼光


在戰(zhàn)略討論中,盡量使用已有的模型框架。如果你對(duì)戰(zhàn)略、模型框架等不是很了解,不妨從“波特五力模型”入手。


[郵件完]


看到這里,各位HR不禁懷疑:這該不是Google的軟文吧?Google這么好,可我們公司又不是Google??!

 

事實(shí)上,這個(gè)的案例的意義就在于,為候選人提供“面試攻略”,是每家公司都能做到的。作為HR,面試前給候選人一口“毒奶”不需要花大把預(yù)算,反而能夠讓候選人覺(jué)得HR是站在他們那邊的,而不是在招聘過(guò)程中想盡辦法為難他們、讓他們難堪。

 

所以,下次面試前,不妨考慮給候選人提供貼心的Tips,沒(méi)有Google那么詳細(xì)也沒(méi)關(guān)系,至少你的候選人能夠因?yàn)槟愕呐Χ鴴侀_(kāi)心理負(fù)擔(dān),在面試中有更好的發(fā)揮。于企業(yè)、于候選人,豈不是雙贏?



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