團(tuán)隊(duì)什么最重要？人才，但不少團(tuán)隊(duì)管理者在用人時(shí)，由于管理理念、管理機(jī)制等存在問(wèn)題，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人才難以齊心，效率低下。

為此，本文結(jié)合團(tuán)隊(duì)實(shí)際，歸納總結(jié)出了團(tuán)隊(duì)用人方面的3大亂象。

培訓(xùn)：表面功夫，為了做而做

做內(nèi)部培訓(xùn)的目的是為了“提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力，洞察行業(yè)生態(tài)”。出發(fā)點(diǎn)是好的，但往往最終的結(jié)果是“白浪費(fèi)時(shí)間+成員不待見(jiàn)”。

培訓(xùn)要有內(nèi)容可說(shuō)，真真切切能學(xué)到行業(yè)知識(shí)，管理者沒(méi)有想好就不要開(kāi)始。且培訓(xùn)最少也要花費(fèi)半天時(shí)間，對(duì)成員的工作量完成情況來(lái)說(shuō)是挑戰(zhàn)。

激勵(lì)：不想喂草，又想馬跑

“畫(huà)餅充饑”是許多管理者慣用的方式，開(kāi)始前豪情壯志、大談未來(lái)，給團(tuán)隊(duì)描繪美好的畫(huà)面，以前可能有用，但現(xiàn)在是不是發(fā)現(xiàn)這一套對(duì)90后、00后不管用了？不是后生短視，而是現(xiàn)在的年輕人主動(dòng)實(shí)際。

社會(huì)架構(gòu)在發(fā)生改變，管理的方式也要與時(shí)俱進(jìn)。如何激勵(lì)？最簡(jiǎn)單粗暴的就是制定規(guī)則，建立富有吸引力的激勵(lì)措施，公平、公正、公開(kāi)。說(shuō)一萬(wàn)句“空話(huà)”永遠(yuǎn)沒(méi)有到的目標(biāo)能真實(shí)獲得什么有吸引力。

會(huì)議：各抒己見(jiàn)，落于一見(jiàn)

啟動(dòng)會(huì)議、梳理會(huì)議、總結(jié)會(huì)議等會(huì)議，是讓成員基于項(xiàng)目，各抒己見(jiàn)，討論出最合適的完成方案，統(tǒng)一行動(dòng)方式，消除信息差。

很多時(shí)候成員參與討論，及盡自己之所能，而最后的方案結(jié)果，多半是管理者最開(kāi)始想好的那一套，久而久之，成員沉默了。

一人的智慧始終有限，很難眼觀六路耳聽(tīng)八方，團(tuán)隊(duì)的作用就是彌補(bǔ)個(gè)人思維的不足，多角度多維度考慮，打造出完美的方案。

想讓團(tuán)隊(duì)具有凝聚力與戰(zhàn)斗力，需要一位善于管理能力的領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題都是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的70%都與領(lǐng)導(dǎo)有直接關(guān)系。

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