管理大師德魯克說:
一直以來，很多人認為管理是領(lǐng)導(dǎo)者才需要具備的能力，和我關(guān)聯(lián)不大。而隨著社會的發(fā)展，我們驚喜的發(fā)現(xiàn)，生活中處處都有管理的影子：我們培養(yǎng)孩子需要管理能力，與他人協(xié)作需要管理能力，和家人溝通也需要管理能力。
管理真的有那么高深，那么難嗎？樊登老師結(jié)合十年領(lǐng)導(dǎo)力授課經(jīng)驗，融合上百本書籍，化繁為簡，寫了一本人人適用的管理工具書，讓我們一起揭開《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》的神秘面紗。
一、建立信任
案例：小陳剛剛跳槽到新的平臺，接手管理團隊，他擁有十年管理經(jīng)驗，心想：終于可以大干一場了！新官上任三把火，他在細致觀察后發(fā)現(xiàn)新公司有很多沒有老東家做得好，于是想把之前的經(jīng)驗復(fù)制過來，連續(xù)熬夜趕制了幾份改善報告遞交給老板，老板看了非常高興，說：“你大膽地干，我全力支持你！”小陳頓時心流涌動:老板就是貴人，我一定赴湯蹈火，干出一番成績出來。然而，正當(dāng)他激情滿滿的時候，卻發(fā)現(xiàn)總也調(diào)動不起員工的積極性，他的那些絕好的方案就這樣一天天躺著電腦里沒有絲毫的進展。
是什么原因讓他止步于此呢？因為他光顧著和領(lǐng)導(dǎo)建立信任，卻忽略了事情的執(zhí)行者-員工們。
當(dāng)我們?nèi)谌氲叫碌沫h(huán)境，有沒有考慮過三個問題？
1）領(lǐng)導(dǎo)是不是足夠信任你？
2）有沒有讓同事喜歡你？
3）能不能讓客戶肯定你？
領(lǐng)導(dǎo)力的核心是：通過別人。在我們推進一個好的想法或方案之前，先要做到溝通想法，達成一致意見，不然再好的方案終究只是一個方案。
二、建立團隊
《西游記》里有一個最經(jīng)典的管理團隊，領(lǐng)導(dǎo)者：觀音菩薩，成員：唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚。其中唐僧是中層管理者，孫悟空是核心骨干，豬八戒、沙和尚、白龍馬是普通成員。目標：完成西天取經(jīng)任務(wù)。
團隊成員性格不一，各有特點，看似都不是完美的成員，卻能一起歷經(jīng)九九八十一難，圓滿取經(jīng)。
我們在建立新團隊初期，需要搭班子，定愿景方向，定職責(zé)，建立目標。
在過程中充分授權(quán)，不斷提供資源和幫助，和成員一起達成目標。
案例：阿芳從普通員工做到管理者，習(xí)慣于凡事親力親為，不敢也不愿意放手讓別人來做事情。一件事自己做1小時完成，如果讓別人做輔導(dǎo)4小時，做3小時，審核1小時，一共花了8小時，算了算了，還是我自己干吧！
殊不知：這一次是你自己干，下一次還是你自己干，久而久之，守著自己的三分田越來越累，而別人也成長不了。
我的領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說過：只有把別人教會了，你才可以做更有價值的事。學(xué)會放手，學(xué)會授權(quán)才能達到管理者和員工雙贏的狀態(tài)。
衡量一個管理者的能力主要看他培養(yǎng)多少優(yōu)秀人才。
案例：大劉的管理方式是放養(yǎng)型的，他的團隊成員因為他的放養(yǎng)也成長得很快，但是成員也因為經(jīng)驗不足摔了不少跟頭。
小麗的管理方式是保姆式的，對于成員的大事小事事事關(guān)心，呵護著他們，成員走得很慢，卻很少犯錯。
有人問，這兩種方式哪種好？
在每個人的成長過程中不可避免的會發(fā)生不同的錯誤，管理者既不能當(dāng)保姆，也不能完全放養(yǎng)，可以制定目標，監(jiān)督過程，創(chuàng)造便利條件，不斷溝通糾正偏差，激發(fā)自我成長的欲望，一定能帶出好的團隊。
案例：技術(shù)男小李平時不愛說話，他的主管一次次想讓他融入團隊，卻總是突破不了，一次偶然的機會看到他在打王者榮耀，主管說：“咦，你也在打這款游戲??？”小李說：“是啊?！敝鞴苷f：“來來來，我們加個好友，切磋下心得?！焙髞恚麄円驗橛螒虻木壒薀o話不談，小李也漸漸敞開心扉。
士為知己者死，可見知己知彼有多重要！你真的懂你的成員嗎？
“走心”的管理要了解對象特點，學(xué)會溝通，學(xué)會傾聽，學(xué)會正面反饋，因為管理是激發(fā)別人的善意，而不是僅僅說：“你去干吧！”
三、建立流程
讓一個公司真正走向強大就需要完善的工作流程，讓每個人知道自己為什么做？做什么？怎么做？
“這不是我的問題，這是其他部門的問題?！?/p>
“這件事為什么找我？和我沒關(guān)系！”
我們在公司常常聽到這樣不和諧的聲音，是員工錯了嗎？是員工的價值觀取向有問題嗎？
試問：公司有沒有相關(guān)的流程告訴員工要怎么做？員工的職責(zé)真的清晰嗎？員工是不是清晰的知道：問題到了我這就必須要閉環(huán)，不能隨意推諉責(zé)任。
有人說我們的流程都有，而且很全，但是沒有人執(zhí)行。所有的流程需要得到最高領(lǐng)導(dǎo)者和全體管理者的支持，有了支持，進行持續(xù)培訓(xùn)和推動，才能讓流程發(fā)揮好的作用。
標準化是核心競爭力。
四、建立文化
大多數(shù)公司的文化其實就是老板宣導(dǎo)的文化，一個公司最終能走多遠，還是要看精神的力量。
華為的狼性文化也被口口相傳，任正非成為了整個華為的精神領(lǐng)袖。
樊登讀書會的愿景是：帶領(lǐng)三億國人每年一起讀50本書。
我們的公司愿景有沒有清晰的讓全體員工知道？并愿意不斷地付出努力？
文化體現(xiàn)在哪里呢？
文化在理念中，在視覺里，從而影響著我們的行為。
有了文化，怎么做呢？
管理者大多是營造氛圍的高手。
案例：《亮劍》里的李云龍在為獨立團的氛圍負責(zé)，每次打仗以前，他都要發(fā)表演講，他說狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，士兵們都鼓掌很帶勁。每次打仗，他沖第一個往上沖。有一次跟士兵打架。他說來，跟我打，能打過我的有肉吃，打不過我的別吃肉。這是八路軍的規(guī)定嗎？八路軍規(guī)定了必須打敗團長才能吃肉？沒有這規(guī)定。誰創(chuàng)造的？作為領(lǐng)導(dǎo)者，他可以創(chuàng)造一個規(guī)矩。
在企業(yè)日常管理中，很多管理者并不重視文化，也不喜歡營造氛圍，更偏愛就事論事，甚至有一些管理者還會做出破壞氛圍的事情。
營造氛圍的核心在于調(diào)動員工的工作意愿，激發(fā)他們的工作熱情。關(guān)注員工的內(nèi)心，表現(xiàn)出足夠的誠意。
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