今天我們聊聊優(yōu)秀的管理者，是如何修煉的？
在我剛開始做管理的時候，就想造就自己，發(fā)展他人，做一位優(yōu)秀的領導。
苦于沒有老師和專業(yè)知識引導，走了不少坑。
今天我將這些年趟過的坑，總結分享給大家。
1，一名合格的Leader
2，打造明星團隊
3，打點好關系
和你分享這3點，希望對你有啟發(fā)。
— 1 —
一名合格的Leader
1、把時間花在重要而不緊急的事情上
優(yōu)先完成重要不緊急的事情，將緊急「救火」工作變成日?！阜阑稹构ぷ鳎瑴p少重要且緊急的事情發(fā)生。
確保有更多的時間去做創(chuàng)意、思考、執(zhí)行關鍵計劃和面向未來的事務、培養(yǎng)關系以及學習。
2、反思自己每天的工作狀態(tài)，調(diào)整到最佳工作狀態(tài)
老話說得好，「兵熊熊一個，將熊熊一窩」。
如果你不夠優(yōu)秀，根本就帶不出來一個優(yōu)秀的團隊。
優(yōu)秀的管理者一定不會忘記提升自我。
反思是一種很好的學習方式，把白天發(fā)生的關鍵事件，復盤一遍，找到最好的解決方案。
為啥呢？
作為管理者，我們在工作中，最大的困難就是在有限的時間內(nèi)，必須完成某項工作。
因為時間有限制，所以不可能找到最優(yōu)的解決方案，那就必須借鑒之前的經(jīng)驗快速決策。
但這樣一來，永遠都沒辦法用最好的方案，可能也根本不會想到更好的方案。
反思，可以幫助管理者，找到最優(yōu)的方案，更新自己的知識庫，以備下次出現(xiàn)類似的問題，可以快速解決。
優(yōu)秀的管理者從來不會在同一個地方摔跤，犯同樣的錯誤。
每天反思能夠幫助團隊高效完成任務，幫助自己快速提升，帶領團隊一起成長。
3、作為員工，只能真正地領導他喜歡的人
喜歡的人不僅意味著會從別人的角度去思考問題。
更重要的是：喜歡的人會自然而然地向你靠近，與他們成為伙伴，建立信任。
4、做敢背鍋的管理者
當管理者賺的就是背鍋錢，干得好是下屬牛逼，干得不好是管理者不行。
敢于承擔責任，下屬才敢搞創(chuàng)新。
因此，只需要多承擔一點責任，別人就會依賴你。
但也別什么鍋都背，那就成了背鍋俠。
明確自己的風險和收益。
當管理者，不就是為了多賺錢。
— 2 —
打造明星團隊
1、團隊處于重點項目或事項的關鍵時期，最應該做的是： 保證項目或事項正常推進
這個時期推動并完成項目是頭等大事。
我們該如何做？
每天做好項目拆解計劃，并檢查每個計劃的執(zhí)行程度。
提前預判風險，協(xié)調(diào)資源解決關鍵問題，觀察團隊人員情緒狀態(tài)，保證溝通順暢。
讓團隊時刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，緊盯關鍵任務，管理好主要干系人。
2、團隊處于人事/項目平穩(wěn)期，最應該做的是：為未來做準備
a、定期溝通
合理頻次的一對一溝通，比如1個月至少和每個人開展1~2次溝通。
合理的溝通可以更快速了解團隊成員的個人規(guī)劃和發(fā)展情況。
在平穩(wěn)期，可以給團隊更多的支持。
b、團隊人員培養(yǎng)
管理者對團隊選才育人肯定少不了。
團隊個人學習、人才培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)和關注有潛力的員工，管理者都需要付出時間和精力。
支持團隊的高潛力人才發(fā)展，考察團隊成員工作水平，并提供培訓指導和資源。
c、組建高效團隊
通過授權、激勵等管理手段充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢。
促進團隊合作，解決人員沖突，激發(fā)團隊成員的動力，營造良好的團隊氛圍。
培養(yǎng)勝任管理崗位的員工。
d、流程制度優(yōu)化
在項目關鍵時期忙于項目，很多流程問題沒來得及優(yōu)化改善。
項目平穩(wěn)期便可以優(yōu)化改進。
很多人問，為什么要強調(diào)流程優(yōu)化？
流程實際上是用組織標準迭代個人標準，用組織標準去統(tǒng)一和實現(xiàn)組織業(yè)務成果而非分散的個人成果。
本質(zhì)上是夯實組織「隱性曲線」以支撐業(yè)務「顯性曲線」。
— 3 —
打點好關系
1、讓你的領導擁有「知情權」
你肯定比你領導離炮火更近，更容易對團隊做出正確的判斷。
主動匯報給領導自己現(xiàn)在的項目進展、時間節(jié)點和遇到的困難。
同時取得領導的信任，多溝通多匯報讓信息更透明。
缺資源的時候也一定要盡最大努力爭取資源，要記住「會哭的孩子有奶吃」。
2、管理好領導的預期
這里分享一點經(jīng)驗，當領導給你安排一項任務時。
不要因為急于表現(xiàn)，而滿口承諾下來，要評估清楚風險和需要的資源，再給出合理的答復。
這樣體現(xiàn)出你的專業(yè)度的同時降低領導的高預期。
最忌諱的是滿口答應下來，最后項目失敗，上級問責時再給出一堆解釋。
同樣，也不要急于拒絕。
給出你反對的意見和建議，幫助領導進行測試和探索。
要跟領導達成「預期共識」，避免出現(xiàn)「預期偏差」。
3、盡可能地幫助他，他越成功，你才能更成功
首先你要相信，你的領導之所以能做你的領導。
一定是有比你強的地方的。
說句題外話，我以前總覺得領導要業(yè)務能力強，要能給我業(yè)務上的指導。
后面慢慢發(fā)現(xiàn)，領導的思維能力、統(tǒng)籌能力、資源協(xié)調(diào)能力甚至是他有沒有栽培你的意愿同樣重要。
即便如此，在某些方面，他也一定有需要你來幫助提升的地方。
該扛KPI的時候一定要主動扛，和領導建立信任，時刻兌現(xiàn)自己的承諾。
最后的話
1、打鐵還需自身硬，只要能力牛逼，自然會吸引到一群人追隨。
2、經(jīng)常去員工的工位邊「溜達」，掌握團隊每個人的戰(zhàn)斗力。
3、任何時候都不要忘了，對做得好的人和事，及時公開表揚、肯定和獎勵；
做得不好的或者犯錯的，及時進行私下或半公開的批評指正。
4、影響領導而不是服從，管理好領導的預期。
5、用平常心對待你的領導，他和你一樣沒有差別。
此文首發(fā)于公眾號：「CTO說」，專注技術管理，伴技術管理的你一起成長
