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近日，小薪發(fā)現(xiàn)，越來越多的HR寶寶們覺得招聘越來越難，大家覺得是什么原因呢？

會不會是一成不變的招聘方式是不是已經有點過時了呢？

那么就和小薪一起試著改變招聘方式吧，讓人才都快到我們的碗里來~

今天的文章，滿滿都是小薪的鼓勵喲，希望大家都可以用起來。各位HR可以右上角點擊“收藏”或“分享至朋友圈”，以便大家日后可以隨時查閱以及讓更多HR同行看到這篇文章呢~

12條數(shù)據(jù)告訴你

你的雇傭方式將發(fā)生改變

專業(yè)數(shù)據(jù)分析，快速了解招聘需求

溝通

66%的候選人認為，和應聘公司的內部員工進行溝通交流，是深入了解這家公司的最佳方法。

這個時代，候選人可以通過論壇或社交媒體，輕易和企業(yè)內部員工取得聯(lián)系，獲得一手信息。企業(yè)需要面對這種更透明化的趨勢，坦誠真實很重要。

互動

如果應聘者和企業(yè)曾經有過互動的經歷，他們會接受郵件招聘廣告的可能性會更高。

沒有人會喜歡廣告郵件，除非是誠心有針對性的內容。如果應聘者在之前有過和這個品牌的互動，比如在微信，微博或論壇上的宣傳，他們會接受招聘郵件的可能性會大幅提升。

耗時

現(xiàn)在，每一次招聘平均需要花27個工作日（創(chuàng)史上最高紀錄）

有些企業(yè)的招聘流程非常嚴謹且復雜，盡管嚴密的過程能幫助企業(yè)做出更好的決定，但過于冗長的流程可能會耽誤招聘的最佳時機，企業(yè)必須加以優(yōu)化。

人才曝光

最優(yōu)秀的人才，暴露于市場的時間只有10天。

那些精英們從來不缺少優(yōu)秀企業(yè)的橄欖枝，如果你發(fā)現(xiàn)了最適合你們企業(yè)的人才，行動一定要快。

雇傭成本

每雇傭一個人的平均成本已上升至4000美金。

隨著招聘成本的增加，最后能不能有效招到合適的人選變得更加關鍵。招對人由許多環(huán)節(jié)決定，準確的崗位說明書、匹配的素質測評，精準的候選人篩選...環(huán)環(huán)相扣。

職位空缺

60%的雇主非常在意職位空缺對企業(yè)所造成的損失。

公司里有職位空缺，意味著企業(yè)有無形資產正在慢慢的流失。而且這種職位空缺的狀況往往會持續(xù)發(fā)生，沒有間斷過。企業(yè)需要投入更多精力打造雇主品牌，一旦方向正確，將獲得長久的收益。

候選人體驗

64%的求職者會和家人朋友吐槽他們糟糕的應聘體驗。

27%的人還會勸說其他人不要應聘這一家公司。

候選人在應聘過程中的體驗實在是太重要了，包括應聘的流程是不是復雜，無論是否錄取最后會不會給一個面試反饋。如今的社交媒體能輕易將這類訊息擴散出去，千萬別讓它們影響了你的品牌。

冗長的招聘流程

60%的候選人會放棄應聘機會，因為它的流程實在是太冗長了。

有多少次絕佳的機會，可以讓我們觸碰到最合適的人選，別讓冗長的招聘環(huán)節(jié)把人才都嚇跑了。

良好的開端

那些在招聘過程中體驗良好的候選人中，有15%會在未來的工作中投入更多努力。

好的開始是成功的一半，良好的開端能讓入職者迅速愛上公司，在工作中110%的投入，為企業(yè)帶來超乎預期的價值。

雇主品牌

超過75%的專業(yè)人員都是被動型應聘者，加強雇主品牌是關鍵。

每家公司收到的那么多求職需求中，大多數(shù)應聘者都是被動型的，甚至是消極的。稍微有一些不適或者逼迫的體驗，求職者可能馬上就會轉向其他選擇。加強雇主品牌，考慮到求職者的個性化，是不讓人才流失的關鍵。

企業(yè)品牌營銷

46%的招聘人員認為 “招聘越來越像是一種營銷的過程?！?/strong>

營銷需要好的品牌宣傳，吸引客戶，提供最佳的用戶體驗，招聘同樣也需要在這些環(huán)節(jié)中下工夫。企業(yè)投入那么多成本打造自己的企業(yè)品牌做營銷，為什么不花多一些精力塑造雇主品牌，做好對人才的營銷呢？

耗時

投資雇主品牌的建設，員工流失率會降低28%。

你投入了多少精力來打造你們企業(yè)的雇主品牌呢？

小薪總結

現(xiàn)在大多數(shù)HR寶寶們使用的招聘方式都是屬于一些模板類的東西，大家所運用的招聘方式都是相同的。

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