更重要的是，RPO通過流程的標(biāo)準(zhǔn)化，能向候選人傳播統(tǒng)一、清晰的品牌戰(zhàn)略，為企業(yè)打造一個(gè)不可抗拒的雇主品牌戰(zhàn)略。通過專業(yè)的戰(zhàn)略、渠道、系統(tǒng)和顧問，RPO能為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)不可抗拒的雇主品牌戰(zhàn)略形象。招聘已演變成營銷戰(zhàn)“人才招聘變得比以往任何時(shí)候都更加復(fù)雜了，單純地依賴于張貼廣告來尋求候選人做出回應(yīng)的方式正在變得不起作用。你必須做好充分的準(zhǔn)備，同時(shí)把招聘看做是一場營銷戰(zhàn)?！痹?013年SHRM（美國人力資源管理協(xié)會(huì)）年會(huì)上，人力資源專家們發(fā)出了“招聘就是營銷”的呼喊。營銷，首當(dāng)其沖是品牌戰(zhàn)略。如何尋找你的目標(biāo)人才池，并建立對他們有吸引力的雇主品牌戰(zhàn)略形象，是決勝人才市場的關(guān)鍵所在。一旦雇主品牌戰(zhàn)略形象確立，它不僅能吸引到更多優(yōu)秀的主動(dòng)求職者，還能讓消極求職者蠢蠢欲動(dòng)，提升候選人池的質(zhì)量及招聘效率。即便在國內(nèi)，這種觀念也贏得了越來越多企業(yè)的認(rèn)可。雖然雇主品牌戰(zhàn)略對于國內(nèi)很多企業(yè)而言，還是個(gè)新鮮的名詞，但在科銳國際年初發(fā)布的《中國人才景氣報(bào)告》就有提及，雇主品牌戰(zhàn)略已經(jīng)開始影響到各層級申請人的決策。候選人的職位越高，雇主品牌戰(zhàn)略對于他們而言就越重要。在調(diào)查中顯示，有51%的受訪企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度在意雇主品牌戰(zhàn)略，它已經(jīng)被看作是其做出工作抉擇的主要依據(jù)之一。有的企業(yè)不清楚該如何定義自己的雇主品牌管理形象，構(gòu)建差異化，并進(jìn)行有效的傳達(dá)——其實(shí)雇主品牌戰(zhàn)略管理并沒有想象中那么高深莫測。凱業(yè)必達(dá)（Careerbuilder）曾面向求職者做過一次調(diào)查，咨詢他們在瀏覽招聘信息時(shí)，最期望看到什么？
得到的結(jié)果依次是：清晰的工作描述、詳盡而實(shí)際的工作職責(zé)、職業(yè)發(fā)展指南、證實(shí)快樂工作環(huán)境的事實(shí)、現(xiàn)有員工的贊譽(yù)詞、企業(yè)大型活動(dòng)的照片等，這些信息就是雇主品牌戰(zhàn)略管理。其次，在候選人面試流程中，從面試初始就提供良好的候選人體驗(yàn)，幫助他了解公司和企業(yè)文化，更好地融合，直至正式入職，在整個(gè)過程中所呈現(xiàn)的細(xì)節(jié)也是雇主品牌戰(zhàn)略。它雖非一兩句口號(hào)，卻能直落人心，只是平常我們不怎么在意罷了。同一個(gè)平臺(tái)，同一個(gè)聲音當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境還并不明朗，國內(nèi)企業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，人才對于企業(yè)的重要性變得越來越明顯。對于那些企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理不知名或是行業(yè)缺乏吸引力的企業(yè)來說，必須在雇主品牌戰(zhàn)略建設(shè)方面有所作為，才可能贏得優(yōu)秀人才的青睞。和產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的營銷一樣，潛在和現(xiàn)有員工對雇主品牌戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)同樣遵循著“意識(shí)-理解-偏好-選擇-忠誠”的流程。
在企業(yè)進(jìn)行雇主品牌戰(zhàn)略管理的推廣和傳播時(shí)，除了需要強(qiáng)化內(nèi)部員工從求職到離職整個(gè)職業(yè)階段的雇主品牌戰(zhàn)略管理灌輸，還需要善用媒介，提升雇主品牌戰(zhàn)略管理在潛在和現(xiàn)有員工心目中的價(jià)值。企業(yè)之前并非不注重品牌戰(zhàn)略管理廣告，在每年的招聘預(yù)算中，有大部分就投入在招聘廣告上。只是在傳統(tǒng)的招聘模式里，企業(yè)往往會(huì)同時(shí)使用多個(gè)招聘網(wǎng)站和多個(gè)代理，不同的供應(yīng)商對企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理的理解會(huì)存在一定的偏差，最后傳遞給候選人的信息也難以形成統(tǒng)一。蕪雜的信息，并不利于候選人了解企業(yè)的雇主形象，這也是這些招聘廣告只能起到吸引人才關(guān)注，卻不能影響人才工作決定的主要原因。如果采用RPO這種招聘模式，情況就會(huì)大不一樣。RPO也就是招聘流程外包，和企業(yè)內(nèi)部的招聘職能一般，不過它整合了所有的招聘渠道，能有效地提升企業(yè)招聘的效率和質(zhì)量。更重要的是，RPO通過流程的標(biāo)準(zhǔn)化，能向候選人傳播統(tǒng)一、清晰的品牌戰(zhàn)略管理形象，為企業(yè)打造一個(gè)不可抗拒的雇主品牌戰(zhàn)略管理。以前我們理解RPO，更多是從降低招聘成本及解決招聘挑戰(zhàn)考慮的，但RPO其實(shí)不僅僅是簡單的招聘服務(wù)，更是為企業(yè)建立人才管理系統(tǒng)，改善內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，助力企業(yè)人力資源實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)支持到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴的轉(zhuǎn)型。也就是說，RPO不僅能幫助企業(yè)招聘高管和有經(jīng)驗(yàn)的員工，還能幫助企業(yè)進(jìn)行臨時(shí)員工的采購、校園招聘、內(nèi)部流動(dòng)、重新安置和離職安排，進(jìn)行戰(zhàn)略性的人才配置，為企業(yè)打造人才的供應(yīng)鏈?；诖耍鼘ζ髽I(yè)的雇主品牌戰(zhàn)略管理也能有更加深入的理解和認(rèn)知。通過RPO，助力雇主品牌戰(zhàn)略管理所謂雇主品牌戰(zhàn)略管理，實(shí)際上是構(gòu)建一個(gè)“我渴望為之效勞”的工作場所。于是，企業(yè)必須首先了解到核心員工是誰，也就是說它期望吸引哪些人，并向他們傳遞信息。
所有這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，不僅能優(yōu)化企業(yè)原有的招聘流程，更是在增強(qiáng)候選人對企業(yè)的好感。當(dāng)下企業(yè)已經(jīng)處在人才競爭非常激烈的環(huán)境里，所有的企業(yè)都在嘗試各種不一樣的方式來吸引優(yōu)秀的人才。如果期望從中脫穎而出，借助RPO，構(gòu)建強(qiáng)有力的雇主品牌戰(zhàn)略管理形象，構(gòu)建競爭優(yōu)勢，將是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。當(dāng)招聘官把招聘提升到營銷的高度，他也將真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，在推動(dòng)企業(yè)邁向成功的征途中實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值——這也是從事招聘的我們一直努力的方向！
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