歷經(jīng)層層篩選和角逐，新員工到公司走馬上任...
歷經(jīng)層層篩選和角逐，新員工到公司走馬上任了，進入了試用期，這時候HR該如何幫助新員工快速融入團隊，適應(yīng)新的集體工作氛圍，并發(fā)揮員工自身價值?可以從以下幾個方面入手：
新人入職，HR需要做的五點：
①盡早開始入職培訓(xùn)
新人進來后，越早進行入職培訓(xùn)越好。通過入職培訓(xùn)可以讓新員工快速了解企業(yè)，對企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、管理制度等都可以進行全面的了解。
同時，入職培訓(xùn)也能驗證招聘者在招聘過程中的各種說法，并且可以使員工進一步堅定自己的選擇。因此，新員工的入職培訓(xùn)，是HR可以重點發(fā)揮的職責范圍內(nèi)的事情。入職培訓(xùn)做的好不好，對新員工導(dǎo)入方面的工作效果來說特別的重要。
②給新人配備一對一的導(dǎo)師
導(dǎo)師應(yīng)盡可能找在單位有一定影響力的優(yōu)秀員工。物以類聚，潛移默化間將公司的優(yōu)秀傳統(tǒng)傳承下來
③給新人提供難度系數(shù)相宜的工作
新人剛?cè)肼?，既不能把他們當成無所不能的高手，也不可以當成是什么都不懂，什么也不會干的見習生而應(yīng)該以其經(jīng)驗、能力、資歷，安排難度系數(shù)相當，既可以快速上手也能逐步強化有足夠提升空間，能勝任又需有所提升的工作。這樣新員工才能扎扎實實地在工作的土壤里落地生根，茁壯成長。
對新人來說，起始工作太簡單，容易看輕這份工作的重量，產(chǎn)生懈怠和對被低估價值的感覺；
而起始工作安排得太難，在一開始就受挫，會產(chǎn)生極度不自信而心生畏懼而放棄。
④主動提供職業(yè)生涯規(guī)劃的意見或建議
我認為，為候選人或員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃的幫助應(yīng)該從招聘接洽期間就開始了，通過了解候選人的履歷，為他在本公司能獲得的職業(yè)發(fā)展提供必要的信息，支撐員工與企業(yè)共同發(fā)展，各取所需，共同發(fā)展。
每個員工都會有自己的生涯設(shè)計，追求的可能是權(quán)利財富或是工作的安定性，員工對自我的職業(yè)認識有一個探索過程。
HR有必要多多宣傳職業(yè)生涯連續(xù)性的問題，在一家企業(yè)服務(wù)的時間不宜太短，專業(yè)和能力的積累也是需要時間的，要有好的心態(tài)，在職業(yè)道路上長久堅持下去，必有收獲。將不希望發(fā)生的事情提前打預(yù)防針。
⑤著力加強直接主管的領(lǐng)導(dǎo)能力
有相當一部分員工離職是因為直接領(lǐng)導(dǎo)而離職，與新員工接觸最多是就是其部門主管，人力資源部很有必要加強基層中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧的培訓(xùn)。
管理者成熟管理到位，才能讓員工有好的工作體驗，這對新老員工來說都是有好處的。
新員工的直接主管們嚴格按照工作規(guī)范辦事，并盡可能做到最好，對于培養(yǎng)新員工規(guī)范、熟練、精湛的業(yè)務(wù)技能，十分重要。直接上級的管理風格和管理能力，對于團隊的工作績效水平和員工體驗都是很重要的。
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