身在職場，可以說我們每一個人都經(jīng)歷過新人入職時期，在每家單位，作為新入職員工的感受也不盡相同，新人在入職一家新單位的時候，就好比在相親，第一印象，決定我在不在這家單位或者我有強烈的想與你接觸下去的欲望又或者我暫時沒有其他選擇，先與你將就著，騎驢找馬。
你還記得在試用期間給你留下印象深刻的單位嗎？
01 試用期離職
對于大多數(shù)企業(yè)來說，試用期第一天、第一周、第一個月都是員工離職的高發(fā)時期。除了可能存在HR面試的時候沒有準(zhǔn)確篩選好應(yīng)聘者外，大多數(shù)與企業(yè)自身有關(guān)。
入職第一天就離職，往往是員工發(fā)現(xiàn)入職單位跟自己心理期望出現(xiàn)明顯落差，比如能明顯感覺新單位管理混亂、工作氛圍差，企業(yè)文化不適應(yīng)等。這些問題是很容易輕易浮現(xiàn)的，落差很大時，員工就會萌生退意。
入職一周左右離職，與HR、用人部門有很大關(guān)系，比如入職后，沒有安排培訓(xùn)，沒有安排員工具體工作，沒有安排工作指引等，甚至對新員工不管不問，這些因素都很容易造成員工離職。
入職一個月左右離職，一般是新人自己的原因，比如，感覺無法勝任工作，無法融入團隊，跟不上工作節(jié)奏，這些都會導(dǎo)致新人離職。
02 入職引導(dǎo)機制
我認(rèn)為一家企業(yè)文化做得怎么樣，最基本的就是就看它在新人入職期間對新人引導(dǎo)做得怎么樣。新入職員工在一家企業(yè)的舒心度與企業(yè)管理能力成正比。
我們常見的引導(dǎo)內(nèi)容有，熟悉公司環(huán)境、認(rèn)識公司各領(lǐng)導(dǎo)、了解企業(yè)文化、公司制度，甚至一些瑣碎的小事，比如網(wǎng)絡(luò)設(shè)置、郵箱設(shè)置，打印機設(shè)置等。我曾見過一個企業(yè)HR甚至連企業(yè)周邊交通環(huán)境、適合中午員工餐廳的位置等都作為引導(dǎo)內(nèi)容，可以說很是貼心了。
一般常見的引導(dǎo)機制有：入職準(zhǔn)備、入職培訓(xùn)、工作計劃、試用期面談等，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)按流程進(jìn)行，保證效果。工作計劃一般是員工在入職一周適應(yīng)公司后，上級要與員工共同制定試用期第一個月的工作目標(biāo)，目標(biāo)要難度適中，最好按SMART原則進(jìn)行制定，一來可以考核員工的工作能力，二來可以幫助員工快速進(jìn)入工作狀態(tài)。試用期面談，HR與員工上級要與新人不定期進(jìn)行溝通。HR側(cè)重要了解新員工的心理狀態(tài)與工作狀況，給予關(guān)懷和幫助，員工上級側(cè)重了解其工作業(yè)績，給予工作上的指導(dǎo)。
03 建立導(dǎo)師制
企業(yè)引入導(dǎo)師制，不僅可以縮短新員工進(jìn)入陌生環(huán)境的磨合期，盡快適應(yīng)新的工作崗位，而且可以增強員工之間的關(guān)系。
建立導(dǎo)師制度，需要從導(dǎo)師和新員工倆方進(jìn)行規(guī)定，制定規(guī)范的流程，規(guī)定雙方的責(zé)任和義務(wù)，否則就會空有其表，達(dá)不到要求的效果。
對于導(dǎo)師，比如華為對導(dǎo)師會進(jìn)行物質(zhì)激勵，以補助的形式給導(dǎo)師每月一定額度的“導(dǎo)師費”且會定期評選“優(yōu)秀導(dǎo)師”被評為優(yōu)秀導(dǎo)師的也會得到公司額外的獎勵。華為規(guī)定人員晉升的其中硬性條件之一就是有導(dǎo)師經(jīng)歷，否則沒有晉升資格。在做導(dǎo)師的過程中，可以培養(yǎng)員工的責(zé)任心，團隊榮譽感，也提高了人員分解目標(biāo)、分配任務(wù)、激勵下屬等能力。
對于新員工，需要配合導(dǎo)師，接受導(dǎo)師的指導(dǎo)與安排，快速融入新企業(yè)，同時對導(dǎo)師的引導(dǎo)能力有評分考核的權(quán)利。
如果試用期內(nèi)流動量較大，無疑造成了很多企業(yè)的隱性成本，很多企業(yè)老板沒有直接的財務(wù)成本數(shù)據(jù)觀感，往往容易忽視，只是一個勁的催人事一直招人或者再招個負(fù)責(zé)招聘的員工?？上?，往往不是招聘能力的問題，而是公司本身出了問題。
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