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我來回答這個(gè)問題，因?yàn)槲以?jīng)是一名員工，后來自己創(chuàng)業(yè)做了老板。在思維上面我有以下提升：

1，整體觀。原來做員工的時(shí)候，工作崗位是產(chǎn)品經(jīng)理。當(dāng)時(shí)做的產(chǎn)品是類似于紛享銷客的產(chǎn)品，一直很好奇，剛剛工作，覺得我們的產(chǎn)品界面設(shè)計(jì)的特別的90年代的感覺，不具有美觀。覺得老板沒有審美。后來自己做了老板以后才想明白，不是我們老板不夠?qū)徝?，而?A，我們產(chǎn)品的使用者習(xí)慣了那種類似于古老管理系統(tǒng)那種界面 B，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)師水平并沒有達(dá)到。

2，大局觀。做員工時(shí)候很好奇為什么老板不花錢多招聘幾個(gè)能力高一點(diǎn)的程序員，卻招聘了好多的銷售人員。后來明白過來，當(dāng)時(shí)公司的整體戰(zhàn)略是需要銷售人員快速搶占市場(chǎng)，而產(chǎn)品在當(dāng)時(shí)并不是最重要的。

3，只看結(jié)果。員工匯報(bào)工作的時(shí)候容易先說過程，而后再說結(jié)果。但是作為老板一般是最好直接告訴我結(jié)果，然后有時(shí)間我可以聽聽你的過程。

4，薪資方面。員工思維你給我多少薪資我干多少活，而老板是你干了多少薪資的活我再給你多少薪資。

5，對(duì)事不對(duì)人。很多時(shí)候我批評(píng)員工，只是因?yàn)樗骋患虑樽龅牟缓?，而并不?huì)否定他這個(gè)人，但是員工會(huì)想多，覺得老板是不是覺得不好啊之類的，其實(shí)老板腦子里面每天要想很多事情，他根本沒時(shí)間和精力去記住你出的錯(cuò)誤。下次你事情做的更好了，他會(huì)更多的表揚(yáng)你。