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IPD流程是從高科技通信、IT行業(yè)發(fā)展起來(lái)的;如何將IPD流程推廣到不同行業(yè)?瑞澤思顧問(wèn)將15年來(lái)IPD流程在中國(guó)推廣過(guò)程、咨詢過(guò)程、咨詢心得給予公開(kāi)。希望推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新管理，為由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變提供我們的管理創(chuàng)新。
產(chǎn)品不同需要支撐的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程不同，產(chǎn)品類型決定IPD開(kāi)發(fā)流程
大家看到的IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是通用流程，適合用于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的模式;但沒(méi)有針對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、開(kāi)發(fā)技術(shù)研發(fā)周期、產(chǎn)品市場(chǎng)銷售數(shù)量(如手機(jī)與核發(fā)電機(jī))、產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程成本、產(chǎn)品與技術(shù)換代周期、產(chǎn)品面向的客戶群、產(chǎn)品上市驗(yàn)證周期(消費(fèi)品與醫(yī)藥)、批量生產(chǎn)與客戶化定制等進(jìn)行區(qū)分。實(shí)際上不同產(chǎn)品類型、企業(yè)提供產(chǎn)品與服務(wù)性質(zhì)不同，IPD流程在企業(yè)落地應(yīng)有所改變。
標(biāo)準(zhǔn)的IPD流程對(duì)于大批量、技術(shù)成熟的行業(yè)很有效，但對(duì)于：技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)品、平臺(tái)產(chǎn)品、流程密集的產(chǎn)品、客戶化產(chǎn)品、高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品、IPD+敏捷開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和復(fù)雜產(chǎn)品等，存在不足，需要根據(jù)不同的產(chǎn)品類型進(jìn)行調(diào)整。
1、 標(biāo)準(zhǔn)IPD流程
最典型企業(yè)：華為、H3C等(中國(guó)絕大多數(shù)引入IPD咨詢的企業(yè)均使用此模型)
核心流程框架：
華為自1999年引入IPD變革，以上為IBM當(dāng)時(shí)給華為帶來(lái)的IPD流程框架。此框架是中國(guó)企業(yè)IPD管理思想的源泉，為此我們定義為“標(biāo)準(zhǔn)IPD流程”。
2、 技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)品
最典型企業(yè)：IBM、GE(航空發(fā)動(dòng)機(jī))
核心流程框架：
技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)其流程特點(diǎn)是：企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃均需要建立在基礎(chǔ)研發(fā)技術(shù)戰(zhàn)略之上，新技術(shù)突破，將帶動(dòng)產(chǎn)品突破，帶來(lái)市場(chǎng)發(fā)展。產(chǎn)品研發(fā)流程與IPD通用流程沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別。
3、 平臺(tái)產(chǎn)品
最典型企業(yè)：HP、新天科技、新聯(lián)電子等
核心流程框架：
平臺(tái)產(chǎn)品是基型產(chǎn)品，它是圍繞己有技術(shù)平臺(tái)建立的。在基礎(chǔ)平臺(tái)上修改、派生出若干新產(chǎn)品。
在產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃階段必須確定平臺(tái)產(chǎn)品依賴某種特定的、具有市場(chǎng)前景的技術(shù)、該項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)表現(xiàn)出能夠滿足用戶需求的市場(chǎng)價(jià)值，企業(yè)有把握在相關(guān)的市場(chǎng)領(lǐng)域應(yīng)用該技術(shù)獲得成功。借助平臺(tái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的成功幾率較大，風(fēng)險(xiǎn)較小，而且不同產(chǎn)品可以分擔(dān)新產(chǎn)品的研發(fā)成本。例如，新天科技智能水表都基于同樣的技術(shù)平臺(tái)――基表及其控制軟件。
4、 流程密集產(chǎn)品研發(fā)
最典型企業(yè)：INTEL、匯頂科技
核心流程框架：
流程密集產(chǎn)品研發(fā)的典型代表是半導(dǎo)體集成電路。
產(chǎn)品制造工藝、生產(chǎn)流程決定了產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造工藝流程設(shè)計(jì)密切聯(lián)系在一起的，無(wú)法分割的，新產(chǎn)品和新工藝、新制造流程往往是同時(shí)開(kāi)發(fā)的。在某些情況下，首先選擇好一種工藝與制造流程，然后按照該流程的約束條件去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
5、 客戶化定制產(chǎn)品/ETO(按訂單設(shè)計(jì))
最典型企業(yè)：造船業(yè)、家具、電池、手機(jī)ODM等
核心流程框架：
ETO為按客戶要求進(jìn)行全新設(shè)計(jì)，此類產(chǎn)品經(jīng)?？梢砸?jiàn)到的有手機(jī)電池(按廠商定制)、集裝箱、建筑、電力設(shè)備、家具等。
客戶化定制產(chǎn)品采用相同的技術(shù)和材料，按照客戶訂單規(guī)格進(jìn)行開(kāi)發(fā)。例如，不同手機(jī)或數(shù)碼相機(jī)的鋰電池，主要是形狀和大小不同而已。
客戶化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要點(diǎn)是：技術(shù)沉淀成平臺(tái)、產(chǎn)品參數(shù)化設(shè)計(jì)，在技術(shù)研發(fā)流程中確定產(chǎn)品若干技術(shù)變量。當(dāng)客戶提出要求時(shí)，企業(yè)能夠按照結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)流程，確定有關(guān)參數(shù)，迅速滿足客戶需求。
6、 高發(fā)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品
最典型企業(yè)：藥品研發(fā)、材料研發(fā)
核心流程框架：
(略，瑞澤思網(wǎng)站“不同行業(yè)研發(fā)管理模型”有公布
?。篽ttp://www.eipd.com.cn/products.asp?MenuId=26)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程包含許多不同形式的風(fēng)險(xiǎn)，包括:
n 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)有此需求或有相類似技術(shù)，但不一定否可研發(fā)出來(lái)?
n 研發(fā)費(fèi)用與進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品要長(zhǎng)時(shí)間驗(yàn)證，能否在不超過(guò)預(yù)算的前提下按期完成?
IPD理論假設(shè)中有一條：所有技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)基本上沒(méi)有突破不了的“技術(shù)門(mén)檻”，因此有“技術(shù)門(mén)檻”的高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品研發(fā)，理論上IPD流程是不適合的。
此類產(chǎn)品特別是面對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，需要反復(fù)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)試驗(yàn)與評(píng)估，“螺旋式技術(shù)研發(fā)流程” 盡可能早期制作關(guān)鍵特性的工作模型，檢驗(yàn)有關(guān)技術(shù)的適用性。解決完成技術(shù)問(wèn)題后進(jìn)入到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與IPD開(kāi)發(fā)流程相同。
7、 IPD+敏捷開(kāi)發(fā)產(chǎn)品
最典型企業(yè)：高科技與IT行業(yè)(硬件+軟件)、華為、中興、寧波理工
核心流程框架：
許多高科技、IT行業(yè)(硬件+軟件)產(chǎn)品，都屬于“IPD+敏捷”模式?？蛻粜枨笈c功能基本上由軟件實(shí)現(xiàn);軟件支撐的產(chǎn)品功能更新快，需求可分多次迭代實(shí)現(xiàn)。
在eIPD系統(tǒng)中采用項(xiàng)目看板與迭代看板實(shí)現(xiàn)“IPD+敏捷”。
8、 高可靠要求復(fù)雜產(chǎn)品
最典型企業(yè)：汽車、飛機(jī)、核電
核心流程框架：
(略，瑞澤思網(wǎng)站“不同行業(yè)研發(fā)管理模型”有公布
http://www.eipd.com.cn/products.asp?MenuId=26有公布NASA、美軍標(biāo)研發(fā)流程)
高可靠要求復(fù)雜產(chǎn)品是指諸如汽車和飛機(jī)一類大型的產(chǎn)品，由眾多子系統(tǒng)和部件構(gòu)成。高可靠性要求復(fù)雜產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程與標(biāo)準(zhǔn)IPD開(kāi)發(fā)流程不同之處在于：概念與計(jì)劃階段需要對(duì)總體設(shè)計(jì)中的子系統(tǒng)分別進(jìn)行設(shè)計(jì)和試驗(yàn)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，進(jìn)行整機(jī)產(chǎn)品系統(tǒng)集成和系統(tǒng)試驗(yàn)階段，整個(gè)流程鏈復(fù)雜且開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)，可能歷時(shí)數(shù)年。
后記：
企業(yè)不能一味認(rèn)為IBM-IPD流程讓華為取得成功，榜樣華為怎樣做企業(yè)就怎樣做;這是錯(cuò)的!流程不但要合身而且還需要符合產(chǎn)品特點(diǎn)!不同產(chǎn)品應(yīng)有不同研發(fā)流程支撐。
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