簡單說，高層是根據(jù)自己的職責(zé)進行管理。

首先，高層要明白自己的主要職責(zé)：

1、建立雄偉目標，達成群體共識；

2、制定戰(zhàn)略計劃，調(diào)整組織分工；

3、整合各項資源，進行合理配置；

4、提出核心理念，塑造組織文化。

其次，高層關(guān)鍵是把兩件事情做好：

第一，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，也就是說企業(yè)的高層管理者必須有能力和責(zé)任為企業(yè)做出持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃；

第二，是結(jié)果的檢驗，也就是說企業(yè)的高層管理者還要不斷檢驗有沒有真正把企業(yè)帶到目的地，如果帶到了，下一步的目標和規(guī)劃是什么？如果沒有帶到，如何調(diào)整？

如果高層做到并做好了以上兩個方面，則可以說做好了主要管理工作。