| 企業(yè)人員 | 對人力資源管理的責任分擔 | 角色定位 |
| 高層管理者 | 高層從大局著眼，把握未來人力資源管理發(fā)展方向，倡導企業(yè)各級管理者都關心人力資源問題，承擔人力資源管理責任 | 人力資源戰(zhàn)略的倡導者 人力資源政策的制訂者 領導團隊的建設者 人力資源政策導向的把握者 自我管理者 |
| 直線管理人員 | 現(xiàn)有直線職能管理體制下，各中心、部門主管是人力資源管理和企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)者，應承擔起相應的職責 | 人力資源政策和制度的執(zhí)行者 人力資源具體措施的制訂者 人力資源管理氛圍的營造者 |
| 人力資源部門 | 人力資源部門從權力機構轉變?yōu)閷I(yè)化秘書、咨詢機構，對企業(yè)人力資源管理起決策支持作用 | 人力資源開發(fā)與管理方案的制訂者 人力資源政策和制度執(zhí)行的監(jiān)督者 人力資源管理人員的專業(yè)化 |
| 員工自我開發(fā)與管理 | 由他律到自律，自我開發(fā)與管理。心理契約、團隊管理、學習型人才與學習型組織、職業(yè)生涯管理、跨團隊跨職能的合作 | |
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