大家好，很高興收到獵聘同道的邀請(qǐng)為大家做這期直播節(jié)目。今天不想跟大家探討“面試提問(wèn)應(yīng)對(duì)技巧”，相信這些內(nèi)容咱們通過(guò)度娘能夠查到更多攻略。我們來(lái)聊一聊怎么樣才能通過(guò)面試找到合適的工作，所謂“合適”，是對(duì)于我們自己和應(yīng)聘的企業(yè)都合適的工作。前篇
找工作和找另一半的邏輯和概率是一樣的，雙方如果條件不匹配、不平等都是將就，即使短時(shí)間在一起，過(guò)程和結(jié)局也是痛苦的。雖然工作可以隨時(shí)換，但誰(shuí)也不希望自己的職業(yè)發(fā)展坎坎坷坷不是嗎？
每一段工作最快都需要3-6個(gè)月的適應(yīng)期才能達(dá)到高產(chǎn)期（這一段時(shí)間都是你在付出你的知識(shí)成本和技能成本），6個(gè)月之后才是你大顯身手，嘗試創(chuàng)新策略、尋找新市場(chǎng)、get新技能的時(shí)候。如果每年換一份工作，即使這個(gè)人有5年的工作經(jīng)驗(yàn)可能也還是應(yīng)屆生的市場(chǎng)價(jià)值。
首先，我認(rèn)為心態(tài)很重要。
一般我們?cè)趹?yīng)聘時(shí)有兩種心態(tài)：
1、這份工作對(duì)我沒(méi)啥吸引力，猶豫面試要不要去，隨便一個(gè)借口很可能就不去了；
2、這份工作我很想去，擔(dān)心我面試會(huì)不會(huì)通過(guò)，努力去迎合。
其實(shí)面試的過(guò)程是讓我們和企業(yè)相互發(fā)現(xiàn)對(duì)方對(duì)于自己的意義和價(jià)值，面試是一件非常嚴(yán)肅、非常理智的事情，更像是一場(chǎng)商務(wù)合作。當(dāng)我僅把面試作為面試時(shí)，我無(wú)非就是需要一份工作而已；但當(dāng)我把面試做為一次商務(wù)合作時(shí)，我得到的是一群很好的工作伙伴。
那么再來(lái)講面試的目的是什么呢？
面試的過(guò)程無(wú)非就是我們和企業(yè)都希望通過(guò)這1個(gè)小時(shí)來(lái)了解我們最關(guān)注的信息，我們了解到的和自己希望的標(biāo)準(zhǔn)是不是一樣，平衡之間偏差值有多大。
這個(gè)過(guò)程就是我們面試的目的。你先要知道自己關(guān)注什么，在面試過(guò)程中要把這些信息了解到；同時(shí)要提前調(diào)研企業(yè)關(guān)注什么，在面試過(guò)程中要怎樣表達(dá)。一個(gè)舒適成功的面試結(jié)果就是：我們關(guān)注的了解到了，企業(yè)關(guān)注的講清楚了，剛好大家偏差值都不大。
道理看似簡(jiǎn)單，但是在面過(guò)程中怎么應(yīng)用呢？我這里簡(jiǎn)單用幾個(gè)排列組合來(lái)為大家逐一講解這四組關(guān)注，希望大家會(huì)更容易體會(huì)并在未來(lái)的面試中應(yīng)用。1氛圍VS形象根據(jù)企業(yè)風(fēng)格選擇服飾
大家可以先看一下兩個(gè)辦公環(huán)境的區(qū)別，一個(gè)輕松隨意，一個(gè)嚴(yán)肅安靜；再看下一組著裝，非常分明的區(qū)別代表不同身份。
所以，選擇應(yīng)聘的企業(yè)是什么風(fēng)格就可以著什么服飾，干凈舒適就好；應(yīng)聘什么崗位就著什么樣的服飾，穿成COO的范兒去應(yīng)聘助理人家還不一定hold住。2舞臺(tái)VS價(jià)值面試中最重要的環(huán)節(jié)
首先要知道企業(yè)關(guān)注我們的能力分為多種。比如勝任這份工作的基本技能（吃飯的本錢）、領(lǐng)導(dǎo)能力或潛力（管理崗位是非常需要的）、團(tuán)隊(duì)合作的能力（未來(lái)的人際和團(tuán)隊(duì)協(xié)作會(huì)否發(fā)生問(wèn)題）、解決問(wèn)題的能力（問(wèn)題創(chuàng)造者還是問(wèn)題解決者）、思考與分析的能力、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力（決定你是否有更大的空間）
企業(yè)考核經(jīng)理人的工作能力時(shí)一般會(huì)采用“行為面試”或“情景面試”。
行為面試會(huì)圍繞著我們過(guò)往的工作經(jīng)歷來(lái)詢問(wèn)，作為我們未來(lái)是否勝任這份新工作的衡量指標(biāo)。比如，“請(qǐng)問(wèn)當(dāng)時(shí)發(fā)生某件事情時(shí)，您是怎樣思考的？最后采取什么措施解決的？”
情景面試則是通過(guò)假設(shè)情境來(lái)進(jìn)行提問(wèn)，面試官通過(guò)我們的回答來(lái)預(yù)測(cè)判斷我們是否能適應(yīng)新工作的可能性。比如，如果您可以加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)問(wèn)您開展工作的計(jì)劃是什么？
下面講到我們需要關(guān)注企業(yè)哪些問(wèn)題。我會(huì)建議你確認(rèn)工作職責(zé)，理解考核標(biāo)準(zhǔn)（為了清楚工作內(nèi)容和自己的勝任把握）、團(tuán)隊(duì)基本結(jié)構(gòu)（未來(lái)自己的位置和人際情況）、業(yè)務(wù)/市場(chǎng)挑戰(zhàn)（未來(lái)公司的發(fā)展方向或業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)）、培訓(xùn)/拓展規(guī)劃（未來(lái)是否可借助平臺(tái)收獲的知識(shí)和技能）、未來(lái)發(fā)展空間（長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展）。
我們要通過(guò)面試中的互動(dòng)提問(wèn)來(lái)得到這些信息。舉例：企業(yè)問(wèn)完我過(guò)往工作內(nèi)容時(shí)，我們可以適時(shí)回問(wèn)：
“我理解我們這份工作的內(nèi)容與我之前有60％重合，還有一些不一樣的挑戰(zhàn)，我可以/方便向您了解一下嗎？”
“我這個(gè)崗位在團(tuán)隊(duì)中一共有幾人負(fù)責(zé)呢，大家的成績(jī)/背景都怎么樣？”
“我們目前的核心業(yè)務(wù)是什么？面對(duì)市場(chǎng)壓力會(huì)有什么轉(zhuǎn)型動(dòng)作嗎？”
“像我這個(gè)級(jí)別進(jìn)入公司，不知道是否有資格參加公司的定期培訓(xùn)項(xiàng)目”
“如果我想向上發(fā)展，我需要達(dá)成什么樣的指標(biāo)或具備什么技能呢？”3成就VS動(dòng)機(jī)工作的目標(biāo)和目的
我們關(guān)注的無(wú)非兩點(diǎn)，錢途&前途，我把它分為短期利益和長(zhǎng)期利益：
短期內(nèi)考慮收支平衡和生活平衡（除了考慮收入外還要考慮房子交通等支出成本，考慮時(shí)間投入家庭照顧等）；
長(zhǎng)期考慮選擇這份工作未來(lái)的市場(chǎng)價(jià)值，是可以內(nèi)部晉升到一定程度至不易替代，或者學(xué)習(xí)到的新知識(shí)，新技能可以在未來(lái)跳槽時(shí)增加價(jià)值。
企業(yè)關(guān)注的是我們加入后是否穩(wěn)定，是否積極投入的工作，有沒(méi)有發(fā)展動(dòng)力。我把它分為顯性動(dòng)機(jī)和隱性動(dòng)機(jī)。
“顯性動(dòng)機(jī)”是企業(yè)和我們自己都可以通過(guò)目前情況直接衡量的，比如待遇和職級(jí)是否比之前高，工作地點(diǎn)是否有優(yōu)勢(shì)，是否有更大發(fā)展空間等；
“隱性動(dòng)機(jī)”是需要思考后才能定奪或預(yù)測(cè)的，比如這份工作的強(qiáng)度和壓力是否比之前的大，工作起來(lái)感受會(huì)不會(huì)好。這些動(dòng)機(jī)匹配都會(huì)影響最后企業(yè)是否offer一個(gè)人。
企業(yè)提供的新工作機(jī)會(huì)給人選目前薪資高出30%，但是工作投入是人選之前的150%，人選給到企業(yè)的感覺(jué)是更在意生活平衡和興趣，這時(shí)候企業(yè)可能會(huì)考慮人選的壓力和工作強(qiáng)度承受而不offer這位人選。4位置VS角色人際關(guān)系和組織需求匹配
為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們要了解新工作將面臨的人際關(guān)系挑戰(zhàn)，企業(yè)也會(huì)非常關(guān)注我們?cè)诮M織內(nèi)部的融入程度。
企業(yè)分為成長(zhǎng)型、創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型、穩(wěn)定型；經(jīng)理人分為學(xué)習(xí)型、成就型、利益型、滿足型等等。比如，注重自身學(xué)習(xí)與提升的個(gè)人在強(qiáng)調(diào)成長(zhǎng)型的組織中會(huì)留職的更長(zhǎng)，穩(wěn)定型的企業(yè)招聘滿足型的人選可能更長(zhǎng)久，每一種類型并不一定都十分相對(duì)應(yīng)，大家有個(gè)參考即可。
我們要考慮自己的性格與風(fēng)格是否可以在企業(yè)中受到歡迎或得到尊重，企業(yè)也會(huì)考慮人選的個(gè)性和工作態(tài)度是否和現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)融合。
人選的性格有樂(lè)觀/悲觀/現(xiàn)實(shí)/敏感，行事風(fēng)格有領(lǐng)導(dǎo)型/獨(dú)立型/競(jìng)爭(zhēng)型/配合型/低調(diào)型。企業(yè)在選擇人選個(gè)性時(shí)也有不同喜好，現(xiàn)實(shí)型/傳統(tǒng)型/創(chuàng)新型/和諧型，希望人選的工作態(tài)度也有不同。比如企業(yè)希望錄用創(chuàng)造力強(qiáng)的人選會(huì)選擇領(lǐng)導(dǎo)型或獨(dú)立型或競(jìng)爭(zhēng)型的人選。結(jié)篇
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