日本電產(chǎn)集團(tuán)的會長永守重信先生在《成為“帶領(lǐng)他人”的人》一書中寫道：“如今是個危機(jī)四伏的時代，‘只有做到這一點(diǎn)才行’——高層領(lǐng)導(dǎo)給部下指明了這樣的方向之后，員工才會時刻有危機(jī)感?！蔽覀儾环裾J(rèn)，有些員工加入企業(yè)之前就具備了很好的背景，受過良好的教育，畢業(yè)于著名大學(xué)，有著令人羨慕的職業(yè)經(jīng)歷，曾在知名企業(yè)業(yè)績不菲?？蛇@樣的員工不經(jīng)過企業(yè)的磨礪，不經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)撥，也難以融入企業(yè)，也就不能成為這個企業(yè)的優(yōu)秀員工。
不要幻想員工一上崗就能獨(dú)當(dāng)一面，不要強(qiáng)求剛剛就職的員工就會對你心悅誠服，更不要強(qiáng)求員工熱情洋溢地為企業(yè)奉獻(xiàn)，或者為部門目標(biāo)而奉獻(xiàn)。因?yàn)檫@樣的員工不是自然產(chǎn)生，而是要靠你悉心培養(yǎng)。你希望擁有什么樣的員工，你就應(yīng)該用什么樣的方法，或者心態(tài)去培養(yǎng)他。
你需要調(diào)動自己所有的技能，包括人際技能、管理技能、業(yè)務(wù)技能，去贏得員工的尊重和信任。這些尊重和信任是脫離于你的職位的，它屬于你個人，而不屬于你的職位。
你需要真正地關(guān)心員工，了解他們的期望，并且將關(guān)心他們、愛護(hù)他們變成一種習(xí)慣，為他們的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，甚至能夠想到他們的生活所需。
你需要像師傅一樣，不僅把他當(dāng)成一個能夠完成任務(wù)的人，還要把他當(dāng)成一個擁有成長欲望的徒弟，耐心地教育他，手把手地指導(dǎo)他，毫無保留地將你所知道的告訴他。
你還要像長輩一樣，能夠預(yù)料到他可能會遇到的困難，鼓勵他，幫助他，甚至為他犯的錯誤承擔(dān)責(zé)任。
每個人都有不同的價值觀、見解、態(tài)度、信仰、文化，以及不同的工作習(xí)慣、奮斗目標(biāo)、志向和夢想。由于這些多樣性，所以，如何將這些不同的個體組建成一支高績效的團(tuán)隊(duì)，有賴于你充當(dāng)?shù)慕巧?，你就必須在工作中充?dāng)多重角色。
日本著名企業(yè)家松下幸之助總結(jié)自己一生的管理實(shí)踐，提出了管理員工的21點(diǎn)技巧：
（1）讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現(xiàn)；
?。?）給予獎賞，但獎賞要與成就相當(dāng)；
?。?）如有某種改變，應(yīng)事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高；
?。?）讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策；
?。?）信任員工，贏得他們的忠誠信任；
?。?）實(shí)地接觸員工，了解他們的愛好、習(xí)慣和敏感的事物，對他們的認(rèn)識就是你的資本；
?。?）聆聽下屬的建議，他們也有好主意；
（8）如果有人舉止怪異，應(yīng)該追查；
?。?）盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里；
?。?0）解釋“為什么”要做某事，如此員工會把事情做得更好；
（11）萬一你犯了錯誤，立刻承認(rèn)，并且表示歉意，如果你推卸責(zé)任，責(zé)怪旁人，別人一定會瞧不起你；
?。?2）告知員工他所擔(dān)負(fù)職務(wù)的重要性，讓他們有安全感；
（13）提出建設(shè)性的批評，批評要有理由，并找出批評的方法；
?。?4）在責(zé)備某人之前，先指出他的優(yōu)點(diǎn)，表示你只是希望能幫助他；
（15）以身作則，樹立好榜樣；
（16）言行一致，不要讓員工弄不清到底應(yīng)該做什么；
?。?7）把握住每一個機(jī)會，表現(xiàn)你以員工為驕傲，這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力；
?。?8）假如有人發(fā)牢騷，需趕緊找出他們不滿之處；
（19）盡最大可能，安撫不滿的情緒，否則所有的人都會受到波及；
?。?0）制定長、短期目標(biāo)，以便讓人們據(jù)以衡量自己的進(jìn)步；
?。?1）支持你的員工，應(yīng)有的權(quán)利與責(zé)任是不可分的。
松下幸之助作為世界知名的“經(jīng)營之神”，在經(jīng)營管理方面都有其獨(dú)到之處。其長期總結(jié)的管理員工的21點(diǎn)技巧，具有經(jīng)典的借鑒價值。
僅僅是靠招聘獲得的，更是卓越的領(lǐng)導(dǎo)一步一個腳印地帶出來的，這些領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)的代表。
摘自《每天學(xué)點(diǎn)管理學(xué)》
